인도의 신흥 기업

목차

• 오렌 탄화수소
• 플립 카트
• 올라 택시
• 중심지
• 스냅 딜
• 발라지 웨이퍼
• 스와 티 멘톨
• VLCC 건강 관리
• 조마 토
• 인모 비
• 빨리
• 결론

인도의 규제 완화가 인도 기업들과 경쟁 할 수없는 외국 상품으로 인도 시장을 침수 할 것이라는 많은 사람들의 마음에는 두려움이있었습니다. 25 년 후, 그 두려움은 근거가 없었을뿐만 아니라 일부 인도 기업들은 외국 기업들에게 자국 시장에서 심각한 도전을하고 있습니다. 이러한 사업 아이디어의 대부분이 이미 다른 곳에서 소개되었을 지 모르지만, 이 신생 인도 사업 중 일부는 기존 플레이어에게 힘든 싸움을했으며 어떤 경우에는 일식까지도 허용했습니다.

인도는 또한 유니콘 세트 (미화 10 억 달러 이상의 스타트 업)를 생산했습니다. 최고의 인디언 유니콘 목록은 전자 상거래 포스터 소년 Flipkart와 Snapdeal이 이끄는 모바일 광고 회사 InMobi, 택시 애그리 게이터 OlaCabs (Ola로 널리 알려짐), 식당 검색 웹 사이트 Zomato, 데이터 분석 회사 Mu Sigma 및 모바일 결제 회사 Paytm이 이끄는.

오렌 탄화수소

Oren Hydrocarbons는 석유 및 가스 탐 사용 유체를 제조하는 세계에서 몇 안되는 회사 중 하나입니다. 1990 년 지질 학자 Rizwan Ahmad에 의해 시작되고 Chennai에 기반을 둔이 회사는 인도의 Tamil Nadu, Andhra Pradesh 및 Gujarat에 생산 공장을두고 있으며 사우디 아라비아, UAE, 이집트 및 이라크에 전 세계에 공장을두고 있습니다. 전 세계적으로 운영되고 있으며 전 세계적으로 시추 된 모든 우물의 5 %가 제품을 사용하는 것으로 추정됩니다.

플립 카트

전자 상거래 웹 사이트 Flipkart는 인도 최대의 전자 상거래 플레이어로 성장하여 인도인의 쇼핑 방식을 혁신했습니다. Flipkart는 2007 년 아마존 전 직원 인 Sachin Bansal과 Binny Bansal에 의해 시작되었으며 이미 많은 주요 사모 펀드 회사로부터 자금을 받았습니다. 2015 년 5 월 기준으로 Flipkart는 155 억의 평가를 받았습니다. 인도의 전자 상거래 시장은 앞으로 점점 더 많은 인도인이 온라인 쇼핑에 익숙해지고 더 많은 가입자가 온라인에 추가됨에 따라 앞으로 빠르게 성장할 것으로 예상됩니다. 현재 Flipkart의 인도에서 가장 가까운 경쟁자는 Amazon입니다.

올라 택시

국내 최대 택시 어 그리 게이터 서비스 제공 업체는 시장에서 가장 늦은 진입자 중 하나였습니다. Ola는 2010 년 Bhavish Aggarwal과 Ankit Bhati에 의해 시작되었지만 5 년도 안되는 기간 동안 모든 사람들을 뛰어 넘었습니다. 지난 6 년간 많은 사모 펀드 투자자들로부터 지속적인 자금을 지원 받았으며 현재 약 50 억 달러에 달하는 가치가 있습니다.

중심지

1981 년 인도 뭄바이에서 Sunil Shah가 단일 병리 실험실로 시작하여 현재 7 개국 125 개 이상의 실험실에서 운영되고 있습니다. Shah의 딸인 Ameera Shah는 2000 년에 조직에 합류하여 회사의 성장을 이끌었습니다. 이 전략은 로컬 랩을 Metropolis와 같은 대규모 조직과 연계하고 랩에 적절한 리소스와 교육을 제공하는 데 중점을 두었습니다. 또한 주요 실험실에 대한 피더 역할을하는 프랜차이즈 샘플 수집 센터가 있습니다.

스냅 딜

2010 년 Rohit Bansal과 Kunal Bahl이 일일 할인 웹 사이트로 시작하여 Alibaba 및 eBay와 유사한 온라인 마켓 플레이스로 모델을 변경했습니다. Snapdeal의 비즈니스 모델 변경, eBay의 자금 지원 및 Softbank의 6 억 6, 700 만 달러 투자는 회사가 Flipkart 및 Amazon과 경쟁하는 데 도움이되었습니다. 현재 약 50 억 달러에 이른다.

발라지 웨이퍼

구자라트에 본사를 둔 지역 스낵 제조업체 인 Balaji Wafers는 Bhikubhai, Chandubhai 및 Kanubha Virani에 의해 시작되었습니다. 구자라트 서부 지역의 시장 리더이며 마하라 슈트라 지역에서 펩시코의 Lays를 성공적으로 추월했습니다. Balaji는 마케팅에 거의 투자를하지 않고 유통 네트워크를 확장하는 데 집중합니다. 따라서 비용을 낮게 유지합니다. 이 회사는 현재이 두 주로 제한되어 있지만 전국적으로 배포를 확대 할 계획입니다. Balaji Wafers의 가치는 약 1 억 5 천만 달러입니다.

스와 티 멘톨

1977 년 우타르 프라데시 람 푸르에서 유명한 사업가 인 SK Gupta에 의해 시작된 Swati Menthol은 인도 최대의 천연 멘톨 및 관련 제품 수출 업체 중 하나입니다. 수입의 상당 부분은 수출에서 비롯되며, 고객 중 최고의 향료 회사를 포함합니다. 최근에는 소나무 및 아로마 제품 제조로 확장하여 다른 산업에 적합했습니다.

VLCC 건강 관리

VLCC Healthcare는 1989 년 인도 델리에서 Vandana Luthra에 의해 시작된 미용 및 웰니스 회사입니다. 현재 웰빙, 교육 및 스킨 및 바디 케어 제품의 세 가지 비즈니스 라인에서 운영되고 있습니다. 건강과 훈련은 사업 수익의 대부분을 구성합니다. 현재 VLCC는 프랜차이즈 모델을 사용하여 확장 할 계획이지만 상당수의 매장이 현재 회사에서 소유하고 있습니다. 이미 16 개국으로 확장되었으며 향후 3 년간 5 배의 수익 증대를 목표로하고 있습니다.

조마 토

Zomato는 2008 년 Deepinder Goyal이 시작한 온라인 레스토랑 검색 웹 사이트입니다. 인도의 모든 주요 도시에서 운영되며 인도에서 가장 많이 방문한 웹 사이트 중 하나입니다. 웹 사이트 및 앱에서 식당을 모으고 웹 사이트에서 제공되는 특별 번호를 통해 광고, 컨설팅 및 주문을 통해 식당에서 수입을 얻습니다. 20여 개국에 있으며 백만 개가 넘는 레스토랑에 대한 정보를 보유하고 있습니다. 곧 Zomato 웹 사이트에서 주문할 수있는 새로운 음식 배달 서비스를 제공 할 예정입니다. 이 새로운 서비스의 일환으로 Zomato는 식당에서 주문을 수집하여 고객에게 배달하는 책임을집니다. 미국에서 Zomato는 2015 년 1 월 IAC에서 Urbanspoon을 인수했습니다.이 회사는 가장 최근의 자금 조달 과정에서 6 천만 달러를 모금했으며 현재 미화 약 10 억 달러입니다.

인모 비

InMobi는 2013 년 MIT Technology Review 에서 획기적인 50 대 기업 중 하나로 선정되었습니다. 2007 년 Naveen Tiwari가 시작한 모바일 광고 회사는 Google 및 Apple과 경쟁하여 게시자가 데이터를 분석하고 대상 광고를 제공 할 수 있습니다. 콘텐츠 제작자와 광고주를 연결하고 거래를 줄입니다. Kleiner Perkins와 Soft Bank로부터 2 억 달러 이상의 자금을 지원 받았습니다. 가장 최근에, 모바일 광고 플랫폼 인모 비 (InMobi)는 미국에 본사를 둔 테넨 바움 캐피탈 파트너 (Tennenbaum Capital Partners)가 이끄는 대출 컨소시엄으로부터 약 1 억 달러의 새로운 부채를 모았습니다.

빨리

Pranay Chulet이 2008 년에 시작한이 회사는 인도 최대의 온라인 구인 포털입니다. 이를 통해 사용자는 모바일에서 부동산에 이르기까지 광범위한 품목을 사고 파는 광고를 게시 할 수 있습니다. 웹 사이트의 광고에서 돈을 벌고 프리미엄 광고를 청구합니다. Flipkart에 비해 자본이 적은 비즈니스이며 상당히 빠르게 확장 할 수 있습니다.

결론

인도는 기술 회사를 위해 상대적으로 더 나은 생태계를 확보하는 데 성공했지만 제조 부문은 여전히 ​​뒤쳐져 있습니다. 새로운 정부는 더 많은 국내 기업가들이 공장을 설립하도록 장려하기 위해 제조를 최우선 과제로 삼았습니다.