JIT (Just-In-Time Production) 전략의 주요 이점은 비즈니스에서 생산 된 품목에 대해 항상 구매자를 확보하여 재고를 낮게 유지할 수 있다는 것입니다. JIT 비즈니스 전략을 사용한다는 것은 비즈니스가 주문한대로 각 항목을 제조한다는 것을 의미합니다. 품목을 구매하려는 고객이 없으면 생산이 중지됩니다.
JIT 생산 프로세스는 재고 수준이 최소로 유지됨을 의미합니다. 대차 대조표의 재고 수치가 낮 으면 재고 회전율이 높아져 회사의 효율성이 높아집니다. 재고 회전율은 회사 재무에서 회사가 제품을 얼마나 효율적으로 판매하고 있는지 추정하기 위해 사용되는 지표입니다. 일정 기간 동안 COGS (총 판매 원가)를 평균 재고로 나누면 재고 회전율은 회사가 총 평균 재고를 판매 한 횟수를 반영합니다. 재고가 거의 없거나 전혀없는 회사는보다 예측적인 생산 전략을 사용하는 동등한 원가를 가진 회사보다 비율이 훨씬 높습니다. 높은 재고 회전율은 운영 효율성, 효과적인 구매 관리, 판매를 목표로하는 광고 및 판촉 캠페인의 생산적인 사용의 좋은 신호로 간주됩니다.
JIT 생산 전략은 다른 회사 효율성 및 수익성 척도에 중요한 영향을 미칩니다. 재고가 낮다는 것은 대차 대조표의 총 자산 수치가 줄어든 것을 의미합니다. 이를 통해 ROTA (총 수익률) 비율이 높아집니다. ROTA 비율은 이자율과 세금 전 회사의 수입을 총 자산으로 나누어 비즈니스 운영 모델이 투자 자금을 얼마나 효과적으로 활용하여 이익을 창출하는지 결정합니다. 자산 회전율은 순 매출을 총 자산으로 나누어 회사가 수익을 창출 할 수있는 능력을 반영하는 또 다른 효율성 비율입니다. 재고 감소는 두 공식 모두에서 더 작은 분모를 의미하므로 전반적으로 더 건강한 비율로 이어집니다.
비교 지표의 개선 외에도 JIT 생산 전략은 다른 많은 방법으로 회사의 수익성에 유리합니다. 판매에 따른 생산은 원자재와 노동 비용을 모두 낮추는 것을 의미합니다. 기업이 판매용 백 로그를 생산하지 않으려는 경우 이미 주문한 품목에 필요한 자재 만 구매하면 원가가 감소합니다. 주문을 처리하는 데 필요한 인력이 정규 생산에 필요한 것보다 적기 때문에 인건비도 절감됩니다. 주문형 생산이란 판매가 침체 될 경우 가치가 감가 상각되는 선반에있는 품목이 적다는 것을 의미하며, 제품이 쓸모 없어지면 돈을 잃을 위험이 거의 없습니다. 많은 회사가 판매용 제품을 저장하기 위해 큰 창고에 자본을 투자해야하지만 재고가 최소화되면 거의 존재하지 않는 스토리지 비용이 발생합니다. 이러한 중요한 생산 및 운영 비용의 감소는 더 높은 총 수익 및 운영 수익을 의미하며, 이는보다 건강한 수익에 직접 기여합니다.
