가동 중단 지점을지나 비즈니스 중단 작업의 첫 번째 및 주요 이점은 지속적인 생산 중에 돈을 잃을 위험이 없다는 것입니다. 또한 향후 비즈니스 전망과 현재 회사 절차를 재평가 할 수있는 관리 시간을 제공합니다. 그러나 부정적인 언론 보도 또는 투자자 신뢰 상실을 포함하여 부정적인 점이 있습니다. 기업은 또한 고객 관계, 직원 급여 및 부패하기 쉬운 자원을 고려해야합니다.
종료 지점 이해
경영 경제학에서 사업체가 더 이상 가변 비용을 충당하기에 충분한 수익을 얻지 못하면 종료 지점에 도달합니다. 필수적인 아이디어는 회사가 생산을 중단함으로써 실제로 돈을 절약하거나 오히려 덜 잃는다는 것입니다. 이것은 사업 외출과 동일하지 않으며 다른 옵션을 평가하는 동안 일시적인 활동 중단입니다.
종료점은 생산자가 계속하기보다는 운영을 중단하는 것을 재정적으로 선호하는 최소 가격입니다. 이는 오후 3 시가 아닌 오후 6시에 문을 닫기로 결정한 매장과 크게 다르지 않습니다. 매장이 추가로 3 시간 동안 영업을 유지하는 비용보다 낮아질 것으로 예상하기 때문입니다.
주요 테이크 아웃
- 시스템 종료와 종료 사이에는 상당한 차이가 있습니다. 시스템 종료의 한 가지 장점은 일시적인 것입니다. 일시적인 폐쇄는 부정적인 언론을 초래하여 비즈니스를 해칠 수 있습니다.
한계 수익 및 평균 가변 비용
비즈니스가 경제적으로 효율적인 의사 결정에만 관심이있는 경우 한계 수익이 가변 비용과 같아지면 생산을 중단해야합니다. 이 시점을 초과하여 생산 된 유닛은 순손실을 초래하며 더 이상 고정 비용을 회수하거나 이익을 창출하는 데 도움이되지 않습니다.
한계 수입은 사업체가 하나의 추가 재화를 생산하여받는 순소득 금액입니다. 변동 비용은 생산 비용, 예를 들어 원료 비용 또는 특정 근로자에게 지불하는 임금에 따라 다릅니다. 변동 비용은 임대료 또는 보험과 같은 고정 비용과 구별됩니다.
회사가 제품을 만들 때 12 달러의 비용이 든다고 가정 해보십시오. 회사가 단위당 1 달러를 잃을 것이기 때문에 시장 가치가 11 달러 인 단위를 생산하는 것은 이치에 맞지 않습니다. 대신, 회사는 종료 시점 이후 일시적으로 폐쇄하기로 결정하고 가변 비용을 줄일 수있는 방법을 찾으려고 시도 할 수 있습니다.
부정적인 언론
모든 비즈니스가 많은 언론의 관심을받는 것은 아니지만 Nike 또는 Purina와 같은 대기업 브랜드가 일시적인 폐쇄를 설정하기로 결정한 경우 잠재적 인 낙진을 고려하십시오. 투자자와 고객은 회사에 대한 믿음을 잃을 가능성이 높으며, 문이 다시 열리면 사전 폐쇄 수준에서 판매가 재개되지 않을 것으로 예상 할 수 있습니다.
비즈니스 관계
통합되고 전문화 된 글로벌 비즈니스 환경에서 많은 전문적인 관계는 일시적으로 운영 중단 결정에 영향을받을 수 있습니다.
직원들은 장기간 집으로 보내 져야 할 수도 있습니다. 공급 업체, 유통 업체 및 기타 제 3자는 새로운 파트너를 찾기 위해 출격해야합니다. 간단히 말해, 결정에는 제한된 비용-혜택 분석에 포함되지 않은 장기 효과가 포함될 수 있습니다.
일부 사업체는 부패하기 쉬운 재고 또는 기타 단기 자산이있을 수도 있습니다. 기업은 임시 폐쇄를 실행하기 전에 이러한 자산을 고려해야합니다.
(관련 독서에 대해서는 "비즈니스 셧다운 지점을 결정하는 데 어떤 요인이 있습니까?"를 참조하십시오.)
