골드만 삭스 그룹 (GS)의 데이비드 솔로몬 (David Solomon)은 월스트리트 은행의 성장을 위해 10 월 주도권을 잡은 이래 수많은 조치를 취했다. 그러나 Goldman의 주가는 올해 시장에서 약 25 % 상승했지만 Goldman의 턴어라운드가 지속 가능하다는 많은 회의론자들은 설득력이 없다. 최근의 이익에도 불구하고, 골드만의 주식은 더 넓은 시장과 몇몇 은행 동료들이 발전함에 따라 지난 4 년 동안 거의 아무데도 나갔습니다.
약세 보브
이제 블룸버그 (Bloomberg)의 개요에 따르면 은행계의 전문가 인 딕 보브 (Dick Bove)는 은행 매수에서 은행 매수에 대한 평가를 낮추어 회의론자들에 합류했습니다. Bove는 한때 월가 최고의 회사로 여겨 졌던 Goldman은 은행의 턴어라운드를 방해하는 4 가지 주요 과제에 직면하고 있다고 말합니다. 이러한 과제는 경영 혼란, 핵심 비즈니스를 변화하는 시장에 적응하지 못함, 디지털 기술 적응 속도 저하 및 오늘날의 금융 시장과 맞지 않는 "엘리트 정신"입니다. Bove는 최근 업무에서 상당한 규모의 작업을 수행하여 회사를보다 건전한 과정에 배치하는 데 더 많은 시간과 노력이 소요될 것이라고 말했습니다.“Goldman Sachs가 그는 고치려고 적극적으로 움직이고 있습니다.”
Bove는 즉각적인 도전은 Goldman의 최신 관리 혼란이라고 말합니다. CNBC에 따르면 경영진이 솔로몬 CEO가 설정 한 특정 목표에 도달하도록 요구하는 새로운 내부 검토 결과에 따라 12 명의 파트너가 회사를 떠나기 위해 대화를 나 have 다. 골드만 파트너는 연간 백만 달러 이상의 보상을받습니다. 출발 횟수는 비정상적으로 크며 연말까지 골드만 파트너의 약 15 %로 증가 할 수 있습니다. 블룸버그 (Bloomberg)에 따르면이 위치를 없애는 것은“건강에 해로운 수준의 혼란”을 의미한다고 Bove는 말했다.
한편 Bove는 Goldman이 자사의 핵심 사업과 제품을 조정하지 못하면 10 년 전에 비해 매출이 줄었다 고 말합니다. 이 은행은 또한 "4 차 산업 혁명"이라고 불리는 디지털 세계에 사업을 적응시키지 못했습니다. 그 결과, 골드만은 3 가지 주요 사업 중 두 곳인 무역 및 투자 관리에 디지털 적으로 뒤떨어져 있습니다. Odeon Capital의 분석가에 따르면 ETF에보다 적극적으로 참여하고 반복되는 수익원을 창출하는 더 많은 제품을 판매하고 있습니다.
무엇 향후 계획
골드만에게 가장 큰 도전은 문화적 일 수 있습니다. Bove는 은행은 부유 한“파트너”가 특징 인 구식“엘리트 정신”에서 벗어나 주주와 직원에 초점을 두어“직장 정신”에 집중해야한다고 말합니다.
