가라 앉은 비용은 복구하거나 변경할 수없는 비용으로, 비즈니스에 발생할 수있는 미래의 비용과는 무관합니다. 의사 결정은 미래의 비즈니스 과정에만 영향을 미치기 때문에 의사 결정 과정에서 가라 앉은 비용은 관련이 없어야합니다. 대신 의사 결정자들은 미래 비용에 대한 비즈니스 또는 투자 활동을 진행하는 방법에 대한 전략을 세워야합니다.
비즈니스 비용 절감
예를 들어, 재무 컨설팅 회사의 비즈니스 임원이 재무 분석 응용 프로그램을 구축하기 위해 고용되어 프로젝트 종료시 천만 달러를받을 것입니다. 비즈니스 임원은 프로젝트를 완료하고 1 년이 걸리는 데 총 700 만 달러가 소요될 것으로 판단합니다. 이 프로젝트를 완수하면 300 만 달러의 수익을 올릴 것입니다.
그러나 운영 9 개월 동안 팀은 애플리케이션의 기본 프레임 워크에 문제가 발생합니다. 이 회사는 이미이 프로젝트에 5, 250 만 달러를 썼으며, 경영진은 프로젝트를 계속할 것인지 아니면 취소 할 것인지 결정해야합니다. 그들은이 주요 장애로 인해 추가로 1 백만 달러가 소요될 것으로 추정합니다. 그러나이 회사는 여전히이 프로젝트에서 2 백만 달러의 이익을 얻을 수 있습니다.
경영진이 프로젝트를 계속하든 취소하든 9 개월 동안 사용 된 비용을 검색 할 수 없습니다. 미래의 비용과 잠재적 인 수입 만 고려해야하므로 이는 결정과 관련이 없습니다. 경영진이 프로젝트를 취소하면 회사는 525 만 달러의 손실을 입히고 수익은 $ 0입니다. 경영진이 프로젝트를 계속하면 회사의 미래 수익은 천만 달러이며 미래 비용은 270 만 달러에 불과합니다.
그들은 침몰 한 비용을 무시하고 3.64 %의 투자 수익이기 때문에 프로젝트를 계속하기로 결정했습니다. 컨설팅 회사는 직원에게 응용 프로그램을 제공하고 1 천만 달러의 수입을 받고 2 백만 달러의 이익을 얻습니다.
