“현금은 왕이다”라는 말을 몇 번이나 들었습니까? 당신이 그것을 많이 읽거나 읽는 이유는 그것이 사실이기 때문입니다. 예를 들어, 손실이 지속적으로 발생하는 건설 또는 계약 회사는 실패 할 수 있습니다. 그러나 지속적으로 마이너스 현금 흐름을 겪고있는 회사는 실패 할 것입니다.
해결책은 매월 긍정적 인 현금 흐름을 생성하여 직원들이 지불하고 정시에 지불 할 수 있도록하는 것입니다. 성공의 확실한 열쇠는 수입과 지출의 우선 순위를 정하는 것입니다. 그러나 그것은 광범위한 진술입니다.
10 가지 전략
건설 또는 계약 회사가 현금 흐름을 개선 할 수있는 방법에 대한 자세한 내용은 다음 10 가지 전략을 고려하십시오.
1. 프로젝트 미래 현금 흐름
이것은 다양한 프로젝트 수준과 현재 프로젝트의 변경 순서로 인해 대부분의 산업보다 건설에서 약간 더 복잡합니다. 즉, 현금 흐름 관리 소프트웨어를 활용함으로써 건설 회사는 여전히 미래에 어떤 수입과 지출이 예상되는지에 대한 일반적인 아이디어를 얻을 수있는 기회를 갖게 될 것입니다. 이러한 이벤트를 예상하여 올바르게 계획하면 급여 및 지불 문제를 예방하는 데 도움이됩니다.
2. 비용 확산
가파른 할인을받지 않는 한 자재 및 공급품을 구매하는 건설 회사는 자금 조달을 사용해야합니다. 이것은 관심을 가져야 할 것이지만, 필요한 지불금을 분산시켜 사업 운영에 더 많은 현금을 남겨 둘 것입니다.
3. 최적의 가격으로 쇼핑
모든 공급 업체는 비즈니스를 원합니다. 당신이 그들에게 최고의 제안을 위해 쇼핑하고 있다고 알려 주면, 특히 허풍이없고 걷지 않을 의향이있는 경우, 공급자는 당신에게 최선의 거래를 줄 것입니다. 비용을 줄이면 현금을 확보 할 수 있습니다.
4. 급여에 올바르게 접근하십시오
이것은 대부분의 비즈니스 에서와는 다른 건설 상황입니다. 건설에서 직원은 거의 항상 격주로 지불됩니다. 현금 흐름을 향상시키기 위해 종종 4 주마다 지불되는 하청 업체를 고용 할 수 있습니다. 그러나 상근의 정규직 직원으로부터 더 높은 품질의 결과를 얻을 수 있고, 더 높은 품질의 작업은 사고와 프로젝트 실패 가능성을 줄이고 반복적 인 비즈니스 가능성을 증가시키기 때문에 특별한 상황에서만 수행해야합니다.
5. 변경 주문을 신속하게 처리
변경 주문은 건설 과정에서 일반적이며 원래 생각보다 많은 시간, 비용 및 / 또는 리소스가 필요한 프로젝트의 결과입니다. 악천후 또한 중요한 역할을합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트가 완료 될 때까지 기다리지 않고 변경 순서를 즉시 처리해야합니다. 그 돈은 빨리 받아야하는데 이는 현금 흐름에 긍정적 인 영향을 줄 것입니다.
6. 자동 송장을 즉시 보내십시오
모든 송장은 가능한 빨리 자동화되어 발송되어야합니다. 현금 흐름 잠재력을 극대화하려면 미리 송장을 보내십시오.
7. 전자 지불을 수락
전자 지불을 수락하면 돈을 더 빨리받을 수 있으며 현금 흐름이 증가하고 일상적인 운영, 채무 및 성장에 더 많은 자본을 사용할 수 있습니다.
8. 현금 흐름 관리에 대한 프로젝트 관리자 교육
건설시, 현금의 85 %가 진행중인 프로젝트 작업에서 발생합니다. 즉, 현금 흐름 성능은 프로젝트 관리자의 현금 흐름 관리에 달려 있습니다. 교육 외에도 현금 흐름 성과에 대한 인센티브를 제공 할 수 있습니다. 이것은 효과적 일 수 있습니다.
9. 과다 청구 및 과소 청구를 피하십시오
일부 프로젝트 관리자는 과다 청구에 자부심을 가질 것입니다. 이는 송장이 현재 완료된 작업보다 높음을 의미하므로 현재 현금 흐름이 증가합니다. 단점은 프로젝트가 완료되면 현금 흐름이 줄어든다는 것입니다. 과소 청구의 경우 현금 흐름이 단기적으로 적중합니다. 가장 좋은 방법은 프로젝트가 얼마나 완료되었는지에 따라 청구하는 것입니다.
10. 일일 판매 우수 목표 설정
목표를 달성하면 성공 확률이 크게 높아집니다. 건설에서 지불하는 데 걸리는 평균 일수는 60 ~ 90 일입니다. 그 수를 50 일로 줄이기위한 현실적인 목표를 세울 것을 강력히 고려하십시오. 즉시 인보이스를 발송하고, 지불 인센티브를 제공하고, 명확한 조건을 작성하고, 거래를하기 전에 신용 보고서를 확인하고, 비 지불 인과 조건을 재구성하여이를 수행 할 수 있습니다.
결론
동일한 프로젝트가 없기 때문에 건설 회사는 대부분의 비즈니스와 다르게 운영됩니다. 따라서 현금 흐름을 개선하려면 몇 가지 전략이 필요합니다. 많은 것은 프로젝트 흐름이 현금 흐름을 관리하는 능력에 달려 있습니다. 이 경우 자격을 갖춘 프로젝트 관리자를 고용하거나 현재 프로젝트 관리자에게 포괄적 인 현금 흐름 관리 교육을 제공해야합니다.
올바른 프로젝트 관리 외에 건설 회사는 채권의 속도를 높이기 위해 모든 힘을 다하여 현금 흐름을 개선해야합니다. 관련 통찰력을 얻으려면 민첩한 프로젝트 관리의 작동 방식에 대해 읽어보십시오.
