대기업 합병이란 무엇입니까?
대기업 합병은 완전히 관련이없는 비즈니스 활동에 관여하는 회사 간의 합병입니다. 이러한 합병은 일반적으로 다른 산업 내의 회사 나 다른 지리적 위치에있는 회사간에 발생합니다. 대기업 합병에는 순수와 혼합의 두 가지 유형이 있습니다. 순수 대기업 합병은 공통점이없는 회사를 포함하고 혼합 대기업 합병은 제품 확장 또는 시장 확장을 찾고있는 회사를 포함합니다.
대기업 합병 이해
시장 점유율 증가, 시너지 효과 및 교차 판매 기회를 포함하여 대기업 합병에 대한 많은 이유가 있습니다. 기업은 또한 다각화를 통해 손실 위험을 줄이기 위해 합병합니다. 그러나 인수로 인해 대기업이 너무 커지면 회사의 실적이 저하 될 수 있습니다. 1960 년대와 1970 년대에 대기업 합병은 인기가 많았고 가장 많았습니다. 오늘날에는 제한된 재정적 혜택으로 인해 흔하지 않습니다.
장점
희소 함에도 불구하고 대기업 합병은 다각화, 고객 기반 확대 및 효율성 향상이라는 여러 가지 장점이 있습니다. 다각화를 통해 손실 위험이 줄어 듭니다. 한 사업 부문이 저조한 성과를 거두면 다른 실적이 좋은 사업부가 손실을 보상 할 수 있습니다. 합병을 통해 회사는 새로운 고객 풀에 액세스하여 고객 기반을 확장 할 수 있습니다. 이 새로운 기회를 통해 회사는 신제품을 마케팅하고 교차 판매 할 수있어 매출이 증가합니다. 예를 들어, 라디오 제조를 전문으로하는 회사 A는 시계 제조를 전문으로하는 회사 B와 합병하여 회사 C를 형성합니다. 회사 C는 이제 제품을 마케팅 할 수있는 대규모 고객층 (예: 회사 A 's)에 액세스 할 수 있습니다. 제품을 고객 B의 고객에게, 그 반대의 경우도 마찬가지입니다). 새로운 회사는 더 큰 시장에서 판매를 늘리는 것 외에도 각 합병 된 회사가 회사를 최적으로 운영 할 수있는 모범 사례와 역량에 기여할 때 효율성이 높아지는 이점이 있습니다.
단점
다양 화는 종종 보상과 관련이 있지만 위험도 수반합니다. 다양 화는 초점과 리소스를 핵심 운영에서 멀어지게하여 성능 저하에 기여할 수 있습니다. 인수 회사가 인수 회사의 산업에서 부적절하게 경험이있는 경우, 새 회사는 비효율적 인 회사 거버넌스 정책, 열악한 가격 구조 및 경험이 부족한 저조한 인력을 개발할 가능성이 높습니다. 또한 다양한 산업 또는 다양한 비즈니스 모델을 보유한 기업이 새로운 기업 문화를 성공적으로 개발하는 것은 새로운 기업 문화의 사명 및 비전과 행동 및 가치가 일치하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 새로운 기업 문화를 개발하는 것은 기존의 문화를 녹이는 것으로 전제되지 않습니다. 오히려 성공적인 문화 통합은 회사와 이해 관계자의 성공을 촉진하는 운영 프로세스, 가치 및 원칙에 대한 합의와 관련이 있습니다.
