핵심 역량이란 무엇입니까?
핵심 역량은 회사가 탁월하게 정의 된 좁은 분야 또는 작업입니다. 회사의 핵심 역량은 경쟁 업체가 모방하기가 어렵 기 때문에 회사를 차별화 할 수 있습니다. 대부분의 핵심 역량은 광범위한 비즈니스 활동, 초월 제품 및 시장 경계에 적용됩니다.
핵심 역량 이해
회사의 핵심 역량은 무엇이든 최선입니다. 예를 들어 Wal-Mart는 운영 비용 절감에 중점을 둡니다. Wal-Mart가 자체적으로 창출 한 비용 이점으로 인해 소매 업체는 대부분의 경쟁 업체보다 낮은 가격으로 상품을 평가할 수있었습니다. 이 경우 핵심 역량은 회사가 대량의 판매량을 생성 할 수있는 능력에서 비롯되며 회사는 낮은 수익 마진으로 수익성을 유지할 수 있습니다.
CK Prahalad와 Gary Hamel은 경영 이론의 개념으로 핵심 역량을 도입했습니다. 일반적으로 핵심 역량은 다음 세 가지 기준을 충족합니다.
- 다양한 시장에 대한 액세스를 제공합니다. 최종 제품의 인식 된 고객 혜택에 크게 기여합니다.
핵심 역량의 예
핵심 역량의 다른 예로는 정밀 역학, 정밀 광학 및 마이크로 일렉트로닉스가 있습니다. 이러한 핵심 역량은 회사 (예: 카메라 제작)에 도움이되며 고객에게 추가 가치를 제공하는 특정 기술 또는 생산 기술이 필요한 다양한 관련 제품을 만드는 데 유용 할 수 있습니다.
핵심 역량을 통해 조직은 다양한 시장에 액세스 할 수 있습니다.
핵심 역량은 하나의 큰 변화가 아닌 일정 기간 동안 지속적인 개선 프로세스를 통해 개발됩니다. 예를 들어, 떠오르는 글로벌 시장에서 성공하기 위해서는 수직 통합보다는 핵심 역량을 구축하는 것이 더 중요합니다.
특별 고려 사항
핵심 역량 개념의 사용과 이해는 기업에게 매우 중요 할 수 있습니다. 핵심 제품 개발에 뛰어 나기 위해 핵심 역량을 사용할 수 있습니다. 기업은 핵심 역량을 사용하여 고객과 이해 관계자의 가치를 높일 수도 있습니다.
여러 측면에서 회사의 경쟁력은 핵심 역량을 개발할 수있는 능력을 기반으로하며, 핵심 역량을 구축 할 수있는 것은 전략적 아키텍처의 결과이며, 핵심 역량을 성공적으로 구축하기 위해서는 최고 경영진에 의해 시행되어야합니다.
비즈니스 이론에 따르면 회사 경영진은 새로운 비즈니스 창출 프로세스를 활성화하기 위해 핵심 역량을 구축 할 수있는 관점을 개발해야합니다. 미래의 기회에 대한 독립적 인 관점과 기회를 활용하는 역량을 구축하는 것이 업계 리더의 임원 역할의 핵심입니다.
