코스트 센터 란 무엇입니까?
비용 센터는 이익을 직접 추가하지는 않지만 여전히 운영 비용이 드는 조직 내 부서 또는 부서입니다. 코스트 센터는 활동을 통해 직접 수익성에 기여하는 손익 센터와 달리 회사의 수익성에만 간접적으로 기여합니다. 인적 자원 및 회계 부서와 같은 비용 센터 관리자는 비용을 줄이거나 예산 이하로 유지할 책임이 있습니다.
주요 테이크 아웃
- 비용 센터는 조직 내에서 직접 이익을 창출하지는 않지만 회계, HR 또는 IT 부서와 같이 운영하는 데 여전히 비용이 드는 기능입니다. 코스트 센터의 주요 용도는 예산과 비교하기 위해 실제 비용을 추적하는 것입니다. 코스트 센터는 운영 효율성, 고객 서비스 및 향상된 제품 가치를 통해 회사의 이익에 간접적으로 기여합니다. 코스트 센터의 관리자는 비용 유지에만 책임이 있습니다 예산에 따라 수익 또는 투자 결정에 대한 책임을지지 않습니다.
코스트 센터의 작동 방식
코스트 센터는 운영 효율성, 고객 서비스 또는 제품 가치 증대를 통해 회사의 이익에 간접적으로 기여합니다. 코스트 센터는 리소스 사용 방식을보다 잘 이해함으로써 관리가보다 스마트 한 방식으로 리소스를 활용할 수 있도록 도와줍니다. 코스트 센터는 간접적으로 수익에 기여하지만 실제 생성 된 수익을 식별하는 것은 불가능합니다. 이러한 부서의 관련 혜택 또는 수익 창출 활동은 내부 관리 목적으로 무시됩니다.
코스트 센터의 주요 기능은 비용을 추적하는 것입니다. 비용 센터의 관리자는 예산에 맞춰 비용을 유지해야 할 책임이 있으며 수익 또는 투자 결정에 대한 책임을지지 않습니다. 코스트 센터로 비용을 분할하면 총 비용을보다 효과적으로 제어하고 분석 할 수 있습니다. 코스트 센터와 같이보다 정밀한 수준의 자원을 회계 처리하면 향후 변경에 따라보다 정확한 예산, 예측 및 계산이 가능합니다.
중대한
코스트 센터가 항상 전체 부서는 아닙니다. 여기에는 비용을 별도로 추적해야하는 모든 기능 또는 사업부가 포함될 수 있습니다.
코스트 센터는 내부보고와 관련성이 높은 메트릭을 제공합니다. 내부 관리는 코스트 센터 데이터를 활용하여 운영 효율성을 높이고 수익을 극대화합니다. 규제 기관, 세무 당국, 투자자 및 채권자를 포함한 외부 재무 제표 사용자는 코스트 센터 데이터를 거의 사용하지 않습니다. 따라서 외부 재무 제표는 일반적으로 모든 코스트 센터의 집계로 표시되는 개별 항목으로 작성됩니다. 이러한 이유로 비용 센터 회계는 재무 또는 세금 회계와 달리 관리 회계에 속합니다.
코스트 센터의 예
비용 센터에는 회사 회계 부서, 정보 기술 (IT) 부서 및 유지 관리 직원이 포함됩니다. 제조 업체는 일반적으로 품질 관리를위한 코스트 센터를 보유하고 있습니다. 법인의 고객 서비스 센터는 급여 및 전화 비용과 같은 비용 만 생성하므로 비용 센터입니다.
코스트 센터는 부서만큼 클 필요는 없습니다. 실제로 부서에는 여러 개의 코스트 센터가있을 수 있습니다. 코스트 센터는 경영진이 그룹의 비용을 분리하는 데 도움이되는 정의 된 그룹 일 수 있습니다. 예를 들어, 코스트 센터에는 특정 품질 개선 프로젝트, 보조금 상 또는 직무와 관련된 모든 비용이 포함될 수 있습니다. 이 세밀한 세부 사항을 갖는 단점은 획득 한 지식의 이점보다 잠재적으로 중요한 정보 추적 요구 사항입니다.
