성과 보너스는 특정 목표를 달성하거나 미리 정해진 목표를 달성 한 것에 대한 보상으로 직원이나 부서에 지불하는 추가 보상의 한 형태입니다. 성과 보너스는 정상 임금 이상의 보상이며 일반적으로 직원이 특정 기간 동안 완료 한 프로젝트에 대한 성과 평가 및 분석 후에 수여됩니다.
성능 보너스 분류
모든 회사가 보너스 요금제를 제공하는 것은 아니며 직원이 모범적 인 성과를 위해받을 수있는 최대 금액을 정의하는 경우도 있습니다. 평가 또는 직원 검토 프로세스를 사용하는 회사는 직원이 고려하기 위해 충족하거나 초과해야하는 점수 임계 값을 설정할 수 있습니다. 이 보너스는 기대 이상의 성과에 대해 제공되므로 직원에게는 자동으로 보너스가 제공되지 않습니다.
예를 들어 특정 판매 수치가 충족되거나 해당 그룹의 조치가 예외적 인 것으로 간주되는 경우 전체 팀 또는 부서에 성능 보너스가 제공 될 수 있습니다.
성능 보너스 제공 방법
직원은 고용 계약의 언어로 공연을 포함하거나 포함하지 않을 수 있습니다. 퍼포먼스 보너스를 포함시키는 것은 잠재적 인 채용에보다 매력적인 위치를 만드는 방법으로 사용될 수 있습니다. 직원이 계약에 따라 성과 보너스를받을 수 있다고 보장되지 않더라도 고용주의 지시에 따라 직원을 고용 할 수 있습니다. 성과 보너스는 매년, 격년 또는 월 단위로 정기적으로 제정 될 수 있습니다. 또한 특정 프로젝트 또는 중요한 판매 분기에 대한 추가 노력을 유도하기 위해 특정 기간 동안 만 사용 가능할 수도 있습니다.
성과 보너스는 종종 세금 목적으로 소득으로 계산됩니다. 즉, 그러한 보상으로 인한 집으로가는 급여는 일반적으로 보너스의 총액보다 낮습니다. 따라서 고용주는 그러한 보상을 얻는 데 대한 직원의 관심을 높이기 위해 총 보너스 금액을 참조 할 수 있습니다.
감독을 담당하는 관리자가 일관되게 관리하지 않으면 성과 보너스 사용의 효과에 의문이 생길 수 있습니다. 예를 들어, 직원들이 그러한 보너스를 받았다고 생각하면 관리자에게 불만을 제기 할 수 있지만 해당 자금을 지급하기위한 특정 기준을 충족하지 못했습니다. 이것은 성과 보너스가 직원들의 더 큰 산출을 장려하도록 의도되었을 때 관리자들에게 직원들 사이에 추가적인 혼란을 가중시킬 수 있습니다. 이로 인해 직원은 보너스의 목적을 방해하는 자격 유형의 활동과 상관없이 그러한 자금을 수령 할 수 있습니다.
