디지털 거래 란?
디지털 거래는 현금 없이도 거래가 이루어지는 한 명 이상의 참가자가 참여하는 완벽한 시스템입니다. 디지털 거래는 점점 늘어나는 기술에 정통한 사용자의 갈수록 정교 해지는 요구를 충족시키기 위해 금융 기술 (핀 테크) 회사가 다양한 경제 부문과 협력하는 일을 끊임없이 발전시키는 방법을 포함합니다.
디지털 거래 설명
투자자와 금융 서비스 사용자의 요구가 더욱 복잡 해짐에 따라 최종 사용자가 수행하는 프로세스와 거래를 단순화 할 수있는 효과적인 도구가 필요합니다. 자동화 된 서비스의 사용이 증가함에 따라 금융 기관은 디지털화 된 서비스 및 서비스의 수를 늘려야 할 것이 불가피합니다. 고객이 기존 금융 서비스에 대한 저비용 대안을 모색함에 따라 금융 산업에서 기술을 구현하는 것은 비즈니스 생존에 필수적입니다. 핀 테크 기업은 최종 고객의 거래 환경 시스템을 디지털화함으로써 금융 부문을 혁신하는 혁명을 주도했습니다.
실제 디지털 거래
디지털 거래는 전통적인 현금 운영 사회를 현금없는 사회로 전환합니다. 오프라인 상점에서 물건을 지불하는 것부터 온라인으로 돈을 이체하는 것, 투자 거래를하는 것까지 가능합니다. 아주 단순 해 보이지만 실제로 모든 단계에서 디지털 복잡성이 포함 된 일상적인 거래를 살펴 보겠습니다.
Jane은 식료품 점 (Fresh Chain)에 갈 때마다 현금을 지불합니다. 즉, 현금이 소진 될 때마다 지갑을 보충하기 위해 은행 (미래 은행)을 방문해야합니다. 불행하게도, 휴무 시간 이후 또는 주말에 현금이 필요한 경우 Future Bank가 영업을 시작할 다음 영업일까지 기다려야합니다. Future Bank는 디지털 금융 세계에 Jane을 포함시키기 위해 Jane에게 당좌 계좌와 자동으로 연결된 직불 카드를 제공합니다. 다음에 Jane은 Fresh Chain에서 식료품 쇼핑을 할 때 POS (Point of Sale)라고하는 휴대용 결제 처리 장치를 통해 카드를 스 와이프합니다. 지불은 몇 초 만에 이루어지며 Jane은 집에 만족합니다. 이제 비하인드 디지털 거래를 살펴 보겠습니다.
Jane에게 발급 된 직불 카드는 Visa 카드입니다. Visa는 정보를 디지털로 저장하는 자기 띠가있는 Jane 's와 같은 카드를 만듭니다. Jane이 POS 또는 지불 프로세서에 대해 자기 띠를 스 와이프하면 거래 정보가 Visa로 전송됩니다. 결제 처리기는 Visa와 Fresh Chain의 중개자 역할을합니다. Visa는 결제 처리기로부터받은 정보를 기록하고이를 승인을 위해 Future Bank에 전달합니다. Future Bank는 Jane이 자신의 구매 계정에 구매를 완료하고 거래를 승인하는 데 필요한 자금이 있는지 확인합니다. 그런 다음 Visa는이 정보를 POS 시스템을 통해 승인 된 거래로 중계합니다. 거래의 정확한 금액은 Jane의 당좌 계좌에서 차감되며이 금액의 일부 (98 %)는 Fresh Chain의 계좌로 입금됩니다. 나머지 2 %는 수수료로 Future Bank와 Visa가 공유합니다. 프로세스가 길어 보이지만 실제로는 몇 초 만에 발생합니다.
디지털 거래의 이점
위의 디지털 거래의 예는 기술 적응의 이점이 비즈니스, 금융 기관 및 최종 사용자의 비용을 얼마나 능가하는지 보여주기 위해 만들어졌습니다. 여전히 이전 디지털 트랜잭션 설정을 방해하는 디지털 이니셔티브가 있습니다. 신용 카드가 현금 사용을 방해하는 것처럼 온라인 거래 및 암호 화폐와 같은 프로세스는 거래에 물리적 존재 및 신용 카드가 각각 필요한 방식을 방해합니다. 전자 상거래 포털은 구매자와 판매자가 디지털 거래에 참여할 수있는 수단을 제공했습니다. 클라우드 서비스 플랫폼은 데이터를 저장하기위한 디지털 프로세스를 제공했습니다. 크라우드 펀딩 게이트웨이는 개인과 스타트 업이 자금을 이용할 수있는 수단을 제공했습니다. P2P 대출 포럼은 전통적인 은행 규정의 번거 로움없이 개인이 서로 빌려주고 빌릴 수있는 방법을 제공했습니다. roboadvising 도구는 개인이 은퇴 단계를 계획 할 수있는 방법을 제공했습니다. 이러한 모든 것들은 수년에 걸쳐 새로운 발명에 의해 결국 혼란을 일으킬 수있는 디지털 거래를 구성합니다.
