목차
- 기업가 정신
- 사업과 벤처
- 기업가에 대한 신화
- 기업가 정신의 예
- 성공하기 위해 필요한 것
기업가 정신
기업가는 제한된 자원과 계획으로 사업을 시작하고 운영하는 개인이며 사업 벤처의 모든 위험과 보상에 대한 책임이 있습니다. 비즈니스 아이디어는 일반적으로 기존 비즈니스 모델이 아닌 새로운 제품 또는 서비스를 포함합니다.
이러한 기업가 적 벤처는 높은 수준의 불확실성과 함께 높은 수익을 목표로합니다. 기업가는 필요한 자본, 원자재, 제조 위치 및 숙련 된 직원을 배치하여 불확실한 벤처에 자본을 투자 할뿐만 아니라 시간과 재정적 보안 및 경력을 위험에 빠뜨릴 수 있습니다. 마케팅, 판매 및 유통은 기업가가 통제하는 다른 중요한 측면입니다.
이러한 기능 중 일부가 아웃소싱 되더라도 기업가는 여전히 위험을 감수합니다. 이로 인해 기업가 정신은 기존 비즈니스를 상속 및 / 또는 운영하거나, 창업 또는 기업가를 위해 급여를 받거나, 위임을받은 대리인이거나, 가맹점 또는 딜러로서 이미 사용 가능한 상품이나 서비스를 판매하는 것과 다릅니다.
주요 테이크 아웃
- 기업가는 새로운 사업의 조직과 그에 수반되는 위험과 보상을받는 개인이며, 기업가는 고성장, 고위험 혁신을 수행하는 반면 소기업 소유자는 기존 사업을 통해 설립 된 사업을 감독하는 경향이 있습니다. 성공적인 기업가는 현대 경제의 원동력으로 여겨집니다.
소기업과 기업가 벤처
중소 기업 (SB) 소유자와 기업가 사이에는 세밀한 관계가 있습니다 (실제로 많은 역할을 담당하는 역할). 그러나 이들을 차별화시키는 뚜렷한 차이점이 있습니다. 소기업은 일반적으로 알려져 있고 확립 된 제품 및 서비스를 다루는 반면, 기업 벤처는 새롭고 혁신적인 제품에 중점을 둡니다. 이로 인해 소기업 소유자는 알려진 위험을 처리하는 경향이 있으며 기업가는 알려지지 않은 위험에 직면합니다.
기업가 벤처는 빠른 성장과 높은 수익을 목표로하는 반면, 수익성이 지속되는 제한적인 성장은 대부분의 소기업에서 기대되는 것입니다. 결과적으로, 기업가 적 벤처는 일반적으로 경제와 지역 사회에 상당한 방식으로 영향을 미치며, 이는 또한 일자리 창출과 같은 다른 부문에 연속적인 영향을 미칩니다. 소규모 기업은 이러한 관점에서 더 제한적이며 자신의 도메인과 그룹에 국한되어 있습니다.
기업가에 대한 신화
- 기업가들은 계획없이 계산되지 않고 알려지지 않은 위험을 감수합니다. 이 신화는 부분적으로 사실입니다. 기업가는 계산되지 않고 알려지지 않은 위험을 감수하지만 자원을 유지하고 알려지지 않은 문제를 처리 할 수있는 한 많은 계획을 세웁니다. 기업가들은 혁신적인 발명으로 사업을 시작합니다. 이것은 또한 부분적으로 사실입니다. 모든 기업가가 진정한 돌파구가되는 것은 아닙니다. 대부분 믹스 앤 매치 접근법을 식별하고 활용하고 있습니다. 구글은 인터넷을 발명하지 않았고, 맥도날드는 치즈 버거를 발명하지 않았으며, 스타 벅스는 커피를 발명하지 않았습니다. 그것은 벤처 기업가를 만드는 아이디어와 빠른 성장률의 식별과 대문자입니다. 기업가들은 업계에서 상당한 경험을 쌓은 후에야 벤처 기업이되었습니다. 대부분의 기업가들은 자신의 열정을 따르는 젊고 경험이없는 개인입니다. 기업가는 첫 번째 단계를 수행하기 전에 광범위한 연구를 완료합니다. 기존 비즈니스가 새로운 개념으로 새로운 비즈니스 라인을 구축하지 않는 한, 기업가는 매우 제한적이거나 연구가없는 것으로 시작합니다. 그러나 그들은 그들의 제안의 잠재력에 대해 잘 알고 있으며, 이는 위험을 감수 할 자신감을줍니다. 기업가는 충분한 자본으로 시작합니다. 자본은 기업가 적 벤처의 최우선 요구 사항입니다. 대부분의 기업가들은 스스로 증명하거나 시장성이있는 프로토 타입을 가지고 있지 않는 한 외부 소스로부터 충분한 자본을 확보하지 못합니다. 따라서 대부분의 기업가들은 자본을 충분히 확보하지 못하고 자본 부족으로 시작합니다.
기업가 정신의 예
브랜드 샴푸 전체를 도매가로 구매하고 소매점이나 온라인에서 소매가로 판매하는 것과 같은 교역품은 기업가 정신을 구성하지 않습니다. 그러나 자신의 혁신적인 허브 샴푸를 제조하고 특허를 획득하고 동일한 판매 채널을 사용하여 비즈니스를 위해 마케팅하면 기업가 정신을 갖추게됩니다.
아프리카 기반의 킥 스타트 조직 (킥 스타터와 혼동하지 말 것)은 토양 프레스, 해바라기 씨를 식용유로 처리하는 기계, 수동식 워터 펌프를 운영하는 토양 프레스와 같은 저비용, 고 노력, 고 수율 제품을 구축하고 있습니다. 최소한의 노력이 필요합니다.
월별 요금으로 집에 여분의 방을 제공하는 것은 단순히 임대 사업입니다. 이 아이디어를 중심으로 서비스 기반 모델을 구축하는 것은 환상적인 기업가 아이디어입니다.
에어 비앤비는 특정 지역에서 이용 가능한 모든 임대 네트워크를 구축하고 관광객들이 이용할 수 있도록 믹스 앤 매치 기업가 접근 방식을 구현했습니다. 단일 자산을 소유하지 않고도 혁신적인 비즈니스 모델은 모든 당사자에게 상생의 상황을 제공합니다. 소유자는 장기 저임금 임차인 대신 단기 고임금 고객 (관광객)을받습니다. 관광객들은 상대적으로 저렴한 비용과 집과 같은 안전한 숙박 혜택을 누릴 수 있습니다. 에어 비앤비는이 구매자-판매자 마켓 플레이스 모델을 제공하여 단일 자산을 소유하지 않고 판매 채널을 제어 할 때 서비스 요금을받습니다.
이 세상에는 아무것도 무료가 아닙니다. 첫 번째 예에서, 기업가는 허브 샴푸를 제조하는 데 필요한 시간, 노력 및 재정적 투자에 대한 위험을 감수하고 필요한 라이센스를 얻고 소비자 불만 및 경쟁에서 발생하는 법적 분쟁을 처리합니다. 후자의 예에서, 기업가는 적절한 시설을 제공 할 의향이있는 재산 소유자의 신뢰할 수있는 커뮤니티와 다양한 당사자들 사이에서 발생하는 갈등을 처리 할 책임을 보장 할 책임이 있습니다.
성공적인 기업가가 되려면 무엇이 필요합니까?
기업가 정신에 관한 주요 연구소의 연구원들이 제시 한 몇 가지 이론이 있습니다. 기업가 정신을위한 모든 규모의 모델은 없습니다. 광범위하게 말해서, 기업가 정신은 열정에서 비롯되거나 적절한 사업 기회를 식별하는 데서 유래합니다.
전자 회로 개발에 매우 열정을 가진 사람은 우연히 훌륭한 기기를 개발할 수 있습니다. 그러한 개인은 반드시 비즈니스 사고를 염두에 두어야 할 필요는 없지만 순수한 열정에 이끌립니다. 그는 누구의 말도 듣지 않고 자신의 직감을 따르며 언젠가는 매우 높은 수익을 제공하는 시장성이 높은 제품을 개발합니다. 그는 열정적 인 기업가의 첫 번째 범주에 들어갑니다.
믹스 앤 매치 접근 방식으로 이익 기회를 감지하는 날카로운 비즈니스 통찰력을 가진 사업가는 후자 범주에 적합합니다.
창업 범주와 상관없이, 기업가 아이디어는 잘 육성되고 올바르게 추진된다면 매우 수익성 높은 사업 벤처로 전환 될 수 있습니다.
