우리 중 많은 사람들이 그 수가 줄어들고 있지만, 주택 개량 창고의 개념이 존재하지 않았을 때 모호하게 기억할 수 있습니다. 철물점, 제재소 및 페인트 상인은 공예 점만큼 작고 독립적이며 지역적이었습니다. 여기에서 드릴을 구입하고 마을 곳곳에서 2x4를 집어 들고 다음 카운티에서 압력 와셔를 빌리십시오. 토요일 대부분을 태 웠습니다. “패러다임 바꾸기”는 너무 많이 사용되어 그 의미를 많이 잃어버린 문구이지만 Home Depot Inc. (HD)는 정확히 그렇게했습니다.
작은 시작
1978 년에 설립 된 Home Depot (또는 pedants가 참조하는 Home Depot)은 애틀랜타에 비어있는 모든 수퍼 스토어로 시작했습니다. 적어도 그런 규모로는 그렇지 않은 사람은 당시에 그렇게하지 않았습니다. Home Depot의 유일한 경쟁 업체 인 Lowe 's Companies Inc. (LOW)는 이전에 설립되었지만 1990 년대까지 큰 박스 상점을 짓기 시작하지 않았습니다. 1986 년에 홈 디포는 연간 매출 10 억 달러를 청산했습니다. 거기서부터 다우 존스 산업 평균의 30 개 구성 요소 중 1999 년의 성명을 달성 할 때까지 지속 가능한 성장이 계속되었습니다. 현재 홈 디포는 미국, 푸에르토 리코, 미국령 버진 아일랜드, 괌, 캐나다 및 멕시코에있는 2, 300 개의 매장을 통해 연간 800 억 달러의 수입을 올리고 있습니다. (관련 자료 는 Amazon.com 고객이되는 방법을 참조하십시오.)
항상 판매
규모가 다른 대부분의 다른 회사 (시가 총액 1, 200 억 달러)와 달리 홈 디포에는 식별 가능한 사업 부문이 없습니다. IT / 모바일 부문, 업스트림 탐사 및 생산 부문이 없습니다. 가능한 많은 사람들에게 주택 개량 상품의 소매 판매가 있습니다. Home Depot 위치는 자동차 판매점과 같은 고압 판매 환경이 아니지만 메시지는 분명합니다. 회사도 이것에 대해 뻔뻔하다:
2013 회계 연도의 새로운 이니셔티브는 Project Simple으로 불려져 불필요한 매장 보고서, 매장 기반 전자 메일 및 매장 관리를 판매하지 못하게하는 회의를 줄였습니다.
현재 매머드 크기를 넘어서도 홈 디포를 키우는 것은 매우 간단합니다. 여전히 많은 작업이지만 간단합니다. (자세한 내용은 18 홈 가치 향상을위한 DIY 프로젝트)를 참조하십시오.
다른 주택 붐을 기다리는 중
먼저 상점을 설치할 나머지 로케일을 찾으십시오. 그리고 적어도 북미와 외곽 지역에서는 이미 포화 지점에 도달했을 수 있습니다. 2008 년부터 2012 년까지이 회사는 수십 개의 저 성과 매장을 폐쇄했습니다. 작년에 14 개 매장이 추가되어 전보다 훨씬 느리게 성장했습니다. 물론, 거대한 소매 업체는 훨씬 더 크게 성장할 수 있습니다. 홈 디포는 또한 중국으로의 짧은 진출을 끝 냈으며, 손가락을 자르면 실제로 손을 구한 것으로 보입니다. 미국 내 전년 대비 비슷한 매장 판매가 7.5 % 증가했으며, 결국 회복세가 지속되는 경제에 발 맞추 었습니다. 주택 시장의 침체가 끝날 때 큰 인센티브를 제공하는 회사가 하나 있다면 홈 디포 일 것입니다. (관련 독서에 대해서는 Wal-Mart가 돈을 버는 방법 참조)
효율성 창출
둘째, 최신 제품을 제공하십시오. 그러나 이런 점에서 홈 디포는 주로 공급 업체의 자비에 달려 있습니다. 게다가, 대부분의 건축 자재는 해마다 얼마나 많이 변합니까? 즉시 사용 가능한 콘크리트 믹스는 그 어느 때보 다 진보되어 있습니다. 파운드도 5 ¢입니다. 즉, 큰 개선을위한 유일한 실질적인 공간은 효율성을 창출하는 것입니다. 사용하지 않은 재고를 줄이고 배송을 가속화하십시오. 그리고 온라인으로 쉽게 구매하고 상점에서 수령 할 수 있도록 웹 사이트를 정리하십시오. 홈 디포는 이것을 아주 훌륭하게 해냈습니다. 모바일 앱은 탐색하기 쉽고, 직관적 인 검색 기능과 결과가 매우 상세하여 어떤 품목이 실시간으로 저장되어 있는지, 어떤 통로에 있는지를 알려줍니다. Home Depot은 평생 관계를 구축하거나 고객을 가족의 일부로 만들거나 브랜드 마케팅 담당자에게 인기있는 문구를 걱정하지 않습니다. 홈 디포의 경우 모든 것이 판매입니다. 시장 점유율을 높이고 장기 부채를 줄이면 모든 것이 판매에 뒤떨어집니다. (일부 재고 분석에 대해서는 홈 디포가 양호에서대로 이동을 참조하십시오.)
통로시 통로
Home Depot에는 개별보고 비즈니스 세그먼트가 없지만 부서가 있습니다. 지붕 및 대상 포진과 같은 리터럴 부서; 통로 12. 회계 목적으로 회사는 상품을 15 개의 세그먼트로 분류합니다. 알파벳 순서로 욕실, 건축 자재, 실내 장식, 전기, 바닥재, 정원 (실내 및 실외), 하드웨어, 주방, 조명, 목재, 제재소, 페인트, 배관 및 도구. 작년에 Home Depot이 판매 한 790 억 달러의 상품 중, 그 중 10 분의 1 이상이 부엌 부서에서 판매되어 회사의 최대 규모가되었습니다. 실내 정원은 거의 뒤쳐지지 않았습니다. 전통적으로 페인트로 목과 목을 움직입니다. Home Depot의 크기에 대한 아이디어를주기 위해 SHW (Sherwin-Williams Co.)보다 페인트를 더 많이 판매합니다. (자세한 내용은 홈 개선 큰 상자 포장 풀기를 참조하십시오.)
건강한 대차 대조표
Home Depot을 매력적인 투자로 만드는 속성 중 하나는 대차 대조표에 드문 금액의 자기 주식입니다. 2013 년에 채택 된 대규모 주식 환매 프로그램은 회사의 가격에 예측 가능한 영향을 미쳐 2014 년에 사상 최고치를 기록했습니다. 실제로, 가격은 지난 5 년 동안 거의 4 배가되었습니다. 이제는 감사뿐만 아니라 최근 21 %의 배당금 인상을 통해 홈 디포 주주가되기에 좋은시기였습니다. 배당금은 14 년 동안 계속 증가하고, 절대 하락하지 않았습니다. (더 많은 회사 분석은 Intel 내부: Mega Chipmaker 살펴보기를 참조하십시오.)
결론
사람들의 삶에 정당한 긍정적 인 차이를 만드는 유형의 제품을 판매하는 회사? 그렇게하면서 막대한 이익을 얻습니까? 홈 디포는 자산을 가장 가치가 낮고 가치가 높은 용도로 옮기고 수십만 명의 직원을 고용하는 가장 효과적인 자본주의입니다. 사람들이 주변 환경을 유지하고 아름답게하고 싶은 한, 홈 디포는 계속해서 그 환경을 수용 할 것입니다. (기업 분석에 대한 자세한 내용은 Pepsico의 $ 66B 글로벌 음료 및 스낵 제국을 참조하십시오.)
