직장에서의 세대 차이는 항상 문제가되었지만 베이비 붐 세대와 밀레 니얼 세대에게는 눈으로 보는 것이 특히 어려울 수 있습니다.
베이비 붐 세대와 밀레 니얼 세대는 종종 서로 다른 방식으로 일하는 방식에 따라 일하는 방식이 다릅니다. 우선, 많은 베이비 붐 세대는 훌륭한 월급과 기타 보상을 중요하게 생각하지만 밀레 니얼 세대는 일과 삶의 균형을 잘 유지하는 데 더 많은 관심을 기울입니다. 밀레 니얼 세대는 기술에 매우 익숙하며 직장에서 사용할 것으로 예상되는 반면 베이비 붐 세대는 모든 새로운 장치에 의해 당황 할 수 있습니다. 베이비 붐 세대가 "자격이 부여 된"밀레 니얼 세대를 경멸하고 밀레 니얼 세대가 "가벼운"붐 세대에 점점 좌절감을 느끼게되면 이러한 차이만으로도 마찰을 유발할 수 있습니다.
이 두 세대가 함께 일하게하는 것이 모든 유형 또는 규모의 비즈니스 성공에 중요합니다. 두 그룹 모두 조직에 많은 가치를 가져다 주지만, 2020 년까지 밀레 니얼 세대는 노동력에서 가장 큰 비중을 차지할 것입니다. 이는 베이비 붐 세대 관리자가 관리자의 자녀 (또는 손자)와 같은 나이의 직원들과 더 잘 어울리는 법을 배워야한다는 것을 의미합니다.
그들에게 서로 알기
베이비 붐 세대와 밀레 니얼 세대 간의 직장 조화를 이루는 가장 쉬운 방법 중 하나는 서로를 알 수있는 기회를 제공하는 것입니다. 직장에서 젊은 직원이 서로 붙어있는 반면, 더 나이가 많고 종종 더 많은 노인 근로자가 자신의 사회 집단을 형성하는 것이 일반적입니다. 그러나 두 그룹이 더 정기적으로 접촉하면 일부 세대의 오해가 증발하기 시작합니다.
그렇게하는 방법은 리버스 멘토링을 이용하는 것입니다. 전통적인 멘토링 상황에서, 선배 (일반적으로 나이가 많은) 직원은 새롭고 젊은 직원을 멘토링합니다. 그러나 리버스 멘토링의 경우 기술 문제에 대한 조언이나 최신 소셜 미디어 행 아웃을 이해하는 방법을 보여 주든 베이비 부머를 멘토링하는 것은 밀레 니얼 세대입니다. 베이비 붐 세대는 여전히 멘토 역할을 할 수 있지만 덜 공식적인 환경에서 멘토 역할을하도록 노력하십시오. 세대 간 양방향 거리를 만들면 협업이 더 커질 수 있습니다.
모두를 대표하는 팀 만들기
같은 페이지에 베이비 붐 세대와 밀레 니얼 세대를 얻는 또 다른 방법은보다 다양한 다세대 팀을 만드는 것입니다. 같은 생각을 가진 사람들이 모일 때 현 상태에 빠지는 경향이 있지만 다른 아이디어와 관점을 혼합하면 더 많은 혁신을 낳습니다. 다양한 작업 팀을 만들면 모든 사람들 사이에 의사 소통이 열려 있고 다른 세대의 누군가가 퇴직 계획이든 Twitter이든 관계없이 업무 수행 속도가 빠르지 않을 경우 직원들이 업무를 중단하지 않기 위해 분위기를 조성 할 수 있습니다. 회사 직원이 일반적으로 팀에서 일하지 않는 경우, 베이비 부머와 밀레 니얼 세대가 이웃이되어 더 많은 의사 소통을 시작하도록 책상과 워크 스테이션을 옮기는 것이 좋습니다.
상사로부터의 공감 필요
많은 조직에서 노인으로 인해 베이비 부머는 관리 역할을하는 반면 밀레 니얼 세대는 그 아래에서 일합니다. 두 그룹이 서로를 얻지 못하면 이러한 배치는 종종 투쟁을 일으킨다. 이러한 상황을 피하는 한 가지 방법은 베이비 부머 관리자가 밀레 니얼 세대의 가치와 특성을 더 잘 이해하고 이에 따라 기대치를 설정하는 것입니다.
따라서 밀레니엄 세대 노동자가 상사에게 전화하는 대신 문자를 보내는 것을 선호하기 때문에 좌절하고 화를내는 대신 부머 관리자는 다가오는 세대가 의사 소통하는 방식을 인식하고 때로는 문자 메시지가보다 효율적인 방법이 될 수 있음을 인정해야합니다 전화보다 통신. 일 / 생활 균형 요청에도 동일하게 적용됩니다. 베이비 부머 관리자가 현장에서 일하지 않거나 금요일을 쉬는 요청을받을 때마다 성가신 일이있을 수 있으며 때로는 문제가 해결되지 않을 수도 있습니다. 그러나 직원의 작업장 유연성에 대한 합리적인 요청에 응한 관리자는 발 뒤꿈치를 파고 사무실 책상에서 "얼굴 시간"을 요구하는 사람보다 더 조화를 이룰 수 있습니다.
결론
모든 사람이 같은 세대에 속하더라도 업무 환경에서 좋은 관계를 유지하기가 어려울 수 있습니다. 따라서 베이비 붐 세대와 밀레 니얼 세대를 혼합하면 회사가 제대로 처리하지 않으면 스파크가 날 수 있습니다. 각 세대는 성공적인 회사의 필수 요소이므로 문제를 무시하는 것은 단순히 옵션이 아닙니다. 틀에 박힌 고정 관념을 없애기보다는 환경을 조성하고 협업을 장려하며 관리자는 직원들이 겉보기에는 극도로 반대되는 두 세대가 잘 협력하도록 먼 길을 갈 것이라는 점을 더 잘 이해하고 있습니다.
