비즈니스 윤리는 기업 지배 구조, 내부자 거래, 뇌물 수수, 차별, 기업의 사회적 책임 및 신탁 책임과 같은 비즈니스 정책 및 관행에 대한 연구입니다. 기업 윤리는 종종 법에 의해 형성되고 안내되는데, 일부 경우에는 기준점 (예: 최저 임금)을 제공하고 다른 경우에는보다 완전한 책임과 요구 사항을 설정할 수 있습니다. 비즈니스 윤리의 주요 목적은 회사와 소비자 사이에 신뢰가 확립되도록하는 것입니다. 기업이 파트너 또는 신규 고객을 상대하든 비즈니스 윤리는 동일한 수준의 서비스가 제공되어야 함을 나타냅니다.
기업 윤리는 회사가 국제적으로 확장하기로 결정할 때 중요한 주제입니다. 기업 윤리는 국가와 산업마다 여러 가지면에서 다를 수 있습니다. 일부 회사는 해당 산업의 비즈니스 윤리에 대한 금본위 제가되기 위해 노력하는 반면 다른 회사는 법적으로 요구되는 최소 기준을 준수합니다. 비즈니스가 세계화됨에 따라 기업은 비즈니스 윤리와 관련하여 국내 외적으로 정책과 관행을 확립해야합니다.
회사가 해외에 가면 집에서 불법적이거나 찡그린 비즈니스 관행이 종종 허용되거나 비공식적으로 용인된다는 것을 알게됩니다. 예를 들어, 많은 라틴 아메리카 국가에서 뇌물 수수 및 리베이트는 정기적 인 업무 수행의 일부입니다. 일부 아시아 국가에서는 내부자 거래가 범죄가 아닙니다.
윤리적 딜레마
외국에서 사업을 할 때 두 가지 접근 방식을 취할 수 있습니다. 사업체는 가정에서 개발 한 정책과 절차에 따라 국제적으로 운영하거나 사업을 운영하는 각 외국의 규범에 따라 자체 관행을 채택 할 수 있습니다.
전 세계 지사에서 동일한 표준을 설정하면 조직 전체에서 규정을 준수하는 것이 유리할 수 있습니다. 회사의 정책 및 절차에 명시 적으로 금지되어있는 경우 경영진과 근로자는 위험하고 불법적 인 행동을 할 가능성이 줄어 듭니다. 회사는 직원들이 정책과 절차를 읽고 서명하고 연례 퀴즈를 성공적으로 완료하도록 의무화함으로써 규정 준수를 보장 할 수 있습니다.
두 번째 방법은 회사가 외국의 비즈니스 윤리에 대한 다양한 정책과 절차를 수립하는 것입니다. 국가마다 위험이 다릅니다. 일부 국가에서는 아동 노동이 수용 가능하고 정상이지만 미국에서는 눈살을 찌푸립니다. 다국적 기업이 아동 노동을 사용한 것으로 밝혀지면, 결국은 악몽이되어 내수 판매가 감소 할 수 있습니다.
회사는 경영 철학을 확립해야합니다. 많은 사람들이 종종 관리 스타일과 철학을 서로 바꾸어 사용하지만 다른 용어입니다. 관리 스타일은 인력을 관리하는 방법이며 철학은 인력을 그렇게 관리하는 이유입니다. 예를 들어, 관리 스타일은 신뢰할 수 있지만 철학은 각 개인이 금융 서비스와 같이 규제가 엄격한 산업의 규칙을 준수하도록하기위한 것입니다.
