비즈니스가 비즈니스 위험을 평가하거나 완화하기 전에 먼저 수익성에 대한 가능한 위험을 식별해야합니다. 이러한 위험을 식별 할 수있는 확실한 방법은 없지만 기업은 발생할 수있는 상황을 합리적으로 추정하기 위해 과거 경험에 의존합니다. 위험 프로세스는 시간이 지남에 따라 자연스럽게 진화하고 성숙하지만 일정한 기본 원칙이 있습니다.
비즈니스 위험 평가
비즈니스 위험은 모든 형태와 규모로 나타납니다. 이는 효과적인 위험 평가가 특정 위험에 맞게 조정 가능하거나 고유하게 설계되어야 함을 의미합니다. 가능할 때마다 회사는 유사한 위험을 유사한 분석 프로세스로 그룹화해야합니다.
이상적으로 회사는 비용-편익 분석에 의해 결정된 위험에 따라 자본을 할당해야합니다. 모든 위험 식별 프로세스는 효과적인 분석으로 이어져야하며 모든 분석은 기업 지배 구조에 알려야합니다.
내부 대 외부 위험 분석
내부 및 외부의 두 가지 위험 유형이 주로 비즈니스에 영향을 미칩니다.
외부 위험
외부 위험은 회사 외부에서 발생하며 경제 동향, 정부 규제, 시장 경쟁 및 소비자 취향 변화를 포함합니다. 내부 (확실한) 위험에는 직원 성과, 절차 적 실패 및 결함이 있거나 불충분 한 인프라가 포함됩니다.
외부 위험 평가는 거의 항상 데이터를 많이 사용합니다. 대부분의 외부 위험은 경제 시스템에 체계적이므로 회사의 통제 범위를 벗어나므로 기업 지배 구조 결정에 따라 예측을 조정할 수 없습니다.
외부 평가는 잠재적 위험을 분류하여 시작합니다. 일부 스케일은 명목 형이고 일부는 서수형입니다. 회사는 조작 및 비교가 더 쉬우므로 명목 카테고리를 선호합니다. 벤치마킹 또는 확률 적 모델링과 같은 정량적 기법은 새로운 데이터가 도착함에 따라 적응합니다. 그런 다음 회사는 관련 지표를 추적하고 주어진 프로젝트에 대해 허용 가능한 위험의 임계 값을 만들 수 있습니다.
내부 위험
내부 위험은 훨씬 구체적이고 제어 가능한 프로세스에 영향을 미칩니다. 회사는 부적절한 비즈니스 결정으로 인한 손실 위험에 대해 운영 위험 평가를 사용합니다. 규정 준수 위험 평가는 특히 은행이나 농업과 같이 엄격하게 통제 된 산업에서 중요합니다.
특히 공개적으로 거래되는 회사의 경우 내부 감사 위험을 평가해야합니다. 얼마 전만해도 기업들이 단순히 산업 표준 관행을 운영 한 것은 아닙니다. 그러나 현대 기업은 특정 목표에 대한 가능성과 영향을 고려하여 내부 위험을 평가합니다.
