비즈니스 소유자 또는 관리자가 직면해야하는 가장 불쾌한 작업 중 하나는 하나 이상의 직원을 종료해야합니다. 해고 사유에 관계없이 근로자에게 더 이상 서비스가 필요하지 않다고 알리는 것은 어려운 진술입니다. 당신은 칭찬으로 타격을 완화시킬 수 있으며, 숫자로 정당화하거나 근로자의 열악한 성과를 이유로 인용 할 수 있습니다. 관련 당사자 모두에게
근로자에게있어 이는 정규 수입이 끝나고 회사 건강 혜택이 종료되고 401 (k) 및 기타 직무 특권을 의미합니다. 소유자, CEO 또는 해고를 발표 한 사람은 신뢰할 수 있고 성과가 좋은 근로자 (또는 그 중 몇 명)를 필사적으로 비용 절감을 시도하여 해고 할 수 있습니다. 쉽지는 않지만 모범 사례가 있습니다. 직원을 해고 할 때 성공한 CEO, 인사 책임자 및 고위 관리자가 조언 한 것은 간단합니다. 정직하고 자비 롭고 신속합니다.
'도끼'휘두르기
모든 관련자들에게 해지를 쉽게하는 방법이 있습니다. 해고 대상자, 해고 방법 및 해고자에게 제공 할 사항 (해당되는 경우)에 대해이 잘 확립 된 일반 기준을 따릅니다.
누군가를 해고하고 해고 할 사람을 결정하는 방법을 논의하기 전에 오프도 똑같이 중요합니다. 경제 상황, 해고를하는 회사 및 해당 회사의 재정 상태를 고려해야합니다.
경제가 좋고 회사가 수익성이 있다고 가정하면 직원을 해지해야 할 몇 가지 이유가있을 수 있습니다.
- 시간 엄수 부족, 결근 또는 원하는 결과를 얻지 못하는 등의 성과 저하
그러나 경제가 열악한 경우, 누가 발사해야하는지에 대한 결정과 다른 기준을 사용하여 결정될 수 있습니다. 해고로 표시된 직원은 다음과 같습니다.
- 더 높은 급여를받는 직원 새로 고용 된 직원 일반 전기의 CEO 인 잭 웰치 (Jack Welch) 그룹은 종종 좋은 시간과 나쁜 시간 모두에서 해고 된 업무 성과 규모에서 10 %가 낮습니다. 퇴직에 가까운 직원 및 / 또는 고령 직원. 고용주는 고령 근로자를 해고 할 경우 개별적으로 또는 집단 소송의 일부로 연령 차별 소송의 위험이있을 수 있으므로이 범주에서주의를 기울여야합니다. 이 두 범주에서 직원을 해지하기 전에 법률 자문을받는 것이 좋습니다.
해고 모범 사례
"세 가지 규칙"은 직원에게 알려야 할 때 해고 절차에 대한 가장 좋은 가이드입니다.
- 솔직하게 말 하십시오: 성과가 좋지 않더라도 직원에게 해고되는 이유를 설명 하십시오 . 당신은 그 이유를 숨겨서 직원이나 자신에게 호의를 베풀지 않습니다. 성능 저하 평가를 다양한 방법으로 완충시킬 수 있지만 진실을 알아야합니다. 성능 저하로 인한 정리 해고의 경우, 최근 성능 저하 검토 기록이 귀하의 결정을 뒷받침하고이를 직원에게 정당화합니다. 고용주에 대해 잘못된 해고 소송을 제기 한 경우에도 증거로 사용될 수 있습니다. 동정심을 가지십시오: 해고되는 것은 고통 스러울 수 있습니다. 해고 된 직원에게 동정심과 이해심을 나타냅니다. 귀사에 역량이있는 경우, 불쾌감을 완화시키는 데 도움이되는 대체 서비스 또는 직업 상담을 제공하십시오. 직원의 자아를 염두에 두십시오. 현재 많은 지원이 필요할 수 있으며 이전 성과를 칭찬하여 제공 할 수 있습니다. 신속하게: 위의 권장 사항을 염두에두고 신속하고 외과적인 해고는 해고를 처리하는 가장 인도적인 방법입니다. 그날 직원이 자신의 책상을 청소하기를 원할 수 있으며 직원을 경비원에게 안내하는 것이 좋습니다. 해고당한 직원이 너무 많아 컴퓨터를 파괴하거나 관리자와 동료를 해치려고 시도하여 복수에 대한 불의 또는 욕망을 제거했습니다. 문을 호위하는 것은 해고 된 노동자에게는 굴욕적인 경험이 될 수 있지만 분노의 파괴적인 표현을 막을 수 있습니다. 금요일 오후에 직원을 해고하는 것은 해고 충격으로부터 주말 내내 종업원이 해고 될 수있는 효과적인 수단이기도합니다.
하지 말아야 할 것
해고를하는 관리자는 절대로 화를 내거나 너무 많은 실망을 표명하거나 해고 된 직원이 다른 직업을 찾을 수있는 기회를 침해하도록 위협해서는 안됩니다. 상황에 따라 해고 된 직원들에게 외부 컨설턴트로 일하거나, 수당이없는 아르바이트 직원으로 일하거나 나중에 경제적, 재정적 조건으로 인해 다시 고용 될 수 있다고 말하고 싶을 수 있습니다. 즉, 고용주는 어떤 종류의 약속이나 약속으로 해석 될 수있는 진술을하지 말아야합니다.
결론
직원 해고는 해고 된 근로자와 분홍색 전표를 발행하는 고용주 모두에게 고통스러운 경험이 될 수 있습니다. 소득 상실 및 고용주가 제공 한 다른 혜택 이외에도 해고 된 근로자는 종종 자존감 상실을 느낍니다. 고용주에게있어 근로자를 해고 한 경험은 다른 방식으로 똑같이 불편할 수 있습니다.
이 두 가지 고통스러운 결과는 피할 수없는 것처럼 보이지만, 고용주가 위에서 언급 한 "세 가지 규칙"을 따르고 누가 종료해야하는지 신중하게 결정하면 강도가 줄어들 수 있습니다. 대량 정리 해고 상황에서 표준화 된 패키지가 제공 될 수 있으며, 이 경우 고용주는 제안 된 퇴직금에서 벗어날 가능성이 줄어 듭니다. 그러나 다른 많은 경우에는 퇴직금을 협상 할 수 있습니다.
