National Basketball Association은 북미의 주요 프로 스포츠 리그 중 가장 혁신적인 것으로, 텔레비전 권리, 상품 판매, 티켓 판매 등을 통해 돈을 벌고있는 것으로 유명합니다. NBA는 1946 년에 오랫동안 설립되었으며 야구와 축구에 종사하는 사람들을 따라 잡기 위해 수십 년을 소비해야했습니다. 올스타 게임을 이벤트로 가득 찬 3 일간의 주말로 전환 한 첫 번째 리그였으며, 첫 번째는 상품화를 통해 수익의 상당 부분을 차지했으며, 가장 유망한 플레이어를 세계 미디어 슈퍼 스타로 의식적으로 개발 한 첫 번째 리그였습니다. 국제적인 접근 방식도 효과가 있습니다. 리그는 폴란드에서 몽골에 이르기까지 모든 대륙에 방송됩니다. 1970 년대에 로스터는 거의 균일 한 미국인이었다. 현재 미국 외 지역에서 활동중인 선수의 4 분의 1이 37 개국에서 환영합니다.
NBA는 공개 회사가 아니기 때문에 자세한 재무 보고서를 공개하지 않습니다. 그러나 NBA 30 개 팀의 평가를 정기적으로 작성하는 Forbes에 따르면 조직 전체의 총 수익은 지난 시즌 80 억 달러에 달했습니다. 각 팀의 가치는 최소 10 억 달러이며 작년 한 해 평균 팀의 평균 가치는 19 억 달러로 5 년 전보다 3 배나 높은 평가입니다.
NBA의 비즈니스 모델
북미에서는 NBA가 번성하지만 지배하지는 않습니다. 수익은 세계에서 가장 높은 수익을 올리는 스포츠 리그 인 내셔널 풋볼 리그의 약 절반이며, 두 리그가 반드시 경쟁 관계에있는 것은 아닙니다. 그럼에도 불구하고 리그 간의 가장 큰 차이점 중 하나는 이질적인 수입의 원점입니다. 다른 주요 스포츠 리그와 함께 NBA는 여러 스트림에서 수익을 창출하며, 그 중 가장 중요한 것은 텔레비전, 판매, 후원 및 티켓입니다.
주요 테이크 아웃
- NBA는 주로 텔레비전, 판매, 후원 및 티켓을 통해 돈을 벌고 있으며 NBA를 구성하는 30 개 팀의 평균 평가액은 19 억 달러이며 작년 시즌 NBA는 약 80 억 달러의 매출을 올렸습니다.
NBA의 텔레비전 사업
다른 주요 스포츠 리그와 마찬가지로 텔레비전은 NBA 비즈니스 전략의 핵심 부분을 구성합니다. 텔레비전이 처음으로 명품 아이템에서 일상 생활의 유비쿼터스 스테이플로 전환했을 때, 일부 프로 스포츠 팀 소유자는 게임 방송을 시작했습니다. 결국, 왜 지구상에서 게임에 참석하도록 충전하는 대신 집에 앉아있는 사람들에게 제품을 제공하겠습니까? 결국 팀 소유자는 a) 모든 티켓 구매 팬마다 수많은 TV 시청자에게 도달 할 수 있으며 b) 팬 대신 직접 중개인 (예: 광고주)에게 팔 수있는 가치 이상의 가치가 있다는 사실을 알아 냈습니다. 티켓 가격, 왕복 소요 시간, 고가의 오프 사이트 주차 장소 찾기, 경기장이나 경기장에서 2 ~ 2 명 정도의 술에 취했을 때와 같은 게임에가는 번거 로움을 추가하십시오. TV에서 게임을 보는 것이 대부분의 팬이 스포츠 리그에서 판매하는 것을 소비하는 주요 방법이 될 것임을 분명히하십시오.
NFL의 TV 계약은 수익성이 좋으며 전국 네트워크와 독점적으로 체결되는 반면 NBA는 매년 전국적으로 277 개의 정규 시즌 게임 (90 회 정도의 플레이 오프 게임)을 방송합니다. 2017-2018 시즌에는 NBA TV가 106 개의 가장 정규 시즌 게임에 이어 디즈니 (DIS) ESPN (87), 워너 미디어 (TWX) TNT (67) 및 ABC (17)가 이어졌습니다.
TV는 NBA의 수입의 대부분을 차지합니다. 2016-2017 시즌 동안 TNT와 ESPN은 총 약 240 억 달러로 계약을 갱신했습니다. 연간 평균 500 만 달러에 달하는 총 400여 명의 활동적인 플레이어가 있더라도 전국 TV 계약은 급여와 일부를 충당하기에 충분한 수익을 창출합니다. 그러나 이러한 국가 계약은 여전히 1078 정규 시즌 게임을 고려하지 않은 채로 둡니다. 그 차이를 메우면서 지역 TV 계약은 매년 1 억 1 천만 달러에서 1 억 5 천만 달러 사이에이를 수 있습니다.
NBA의 상품 사업
NBA 수입에 또 다른 주요 기여자가 있으며, 다른 것과 달리, 이것은 실질적인 무언가에 해당합니다. 상품은 매년 10 억 달러가 넘으며 2017-2018 시즌에는 NBA 역사상 처음으로 팀이 유니폼을 입었습니다. 평균적으로 저지는 매년 930 만 달러의 네트 팀을 패치합니다. 화려한 탱크 탑은 캐주얼이나 운동복으로 두 배가 될 수 있지만 축구 유니폼은 거리에서 비실용적입니다. (야구 버튼 업과 하키 유니폼도 마찬가지입니다.)
NBA 머천다이징 사업의 관련 요소는 스폰서 십과 관련이 있습니다. 예를 들어, Milwaukee Bucks는 최근 스폰서 십, 프리미엄 좌석 등을위한 충분한 기회를 창출 한 Fiserv 포럼 인 5 억 6 천 5 백만 달러의 경기장을 개설했습니다. 2015 년 6 월 NBA는 Adidas와의 오랜 파트너십을 끝내고 Nike (NKE)와 8 년 간의 10 억 달러 계약을 체결했습니다. 전체적으로 이것은 이전 거래보다 매년 245 % 증가한 것으로 나타났습니다.
NBA 발권 사업
발권이 실제로 NBA의 주요 수입원 중 하나가 아니라는 사실에 놀랄 수도 있습니다. 위에서 언급 한 다른 수익원보다 뒤쳐지는 경향이 있습니다. 그러나 발권이 전혀 기여하지 않는다는 것은 아닙니다. ESPN에 따르면 2018-2019 시즌 동안 팀은 홈 게임당 평균 15, 000 명에서 20, 000 명 이상의 팬이 참석하는 것으로 나타났습니다. 티켓 가격이 평균 $ 100에 가까워지면서 티켓 판매로 얻은 돈이 빠르게 증가합니다. 티켓과 함께 추가 농구 관련 소득 (BRI)에는 양보 및 기타 판매가 포함됩니다.
향후 계획
NBA의 인기가 높아짐에 따라 팀의 가치는 비례하지 않습니다. NBA 팀은 자주 판매되지는 않지만 매번 기록이 깨집니다. 지난 10 년 동안 팀의 평균 판매 가격은 3 배가되었습니다. 물론 이는 전례없는 20 억 달러를 기록한 로스 앤젤레스 클리퍼스의 2014 년 판매로 인해 단일 특이 치 때문입니다. 그 판매를 할인하더라도 나머지 가격은 NBA 소유자와 예비 소유자가 향후 몇 년 안에 더 많은 수입이 증가 할 것으로 예상한다는 것을 보여줍니다.
야구 너머
NBA는 메이저 리그 야구를지나 미국에서 두 번째로 인기있는 스포츠로 옮겼습니다. 월드 시리즈 게임은 4 시간이 걸리고 "조치"라고 불리는 게임에서 눈에 띄는 휴식이있을 때 발생합니다. 그러나 평균 TV 등급이 4.0 미만인 프로 농구는 여전히 국내에서 성장할 여지가 많습니다. 해외에서 성장 잠재력에 대해 아무 것도 말하지 않는 것입니다. NBA는 국가 별 수입을 모두 공개하지는 않지만, 2012 년 중국에서 리그는 1 억 5 천만 달러를 차지했으며, Forbes는 미국 이외의 연간 수입이 고등학생의 비율로 증가하고 있다고 지적했다. 더 큰 국제적 호소로 국제 투자자들도 온다. 예를 들어, 알리바바 (BABA) 조 차이 (Joe Tsai)는 작년에 브루클린 네츠 (Brooklyn Nets)의 지분 49 %를 소매 $ 1, 150 억에 매입했다.
주요 과제
미국과 전세계 다른 지역에서 프로 농구가 계속 인기를 얻고 개별 팀의 가치가 높아짐에 따라 NBA가 직면 한 여러 가지 주요 과제가 있습니다. 우선, 모든 팀이 항상 귀중한 것은 아닙니다. 작년에 클리블랜드 캐벌리어스는 운영 기반으로 돈을 잃어 버렸으며 포브스 당 약 4 % 감소한 18 억 2 천만 달러를 기록했다.
여러 수익 문제
NBA 재정의 또 다른 중요한 요소는 수익 공유 시스템입니다. 다른 주요 스포츠 리그와 마찬가지로 NBA는 전국의 여러 시장에서 불평등을 해결하기 위해 팀간 비 농구 관련 수익을 공유합니다. 모든 팀은 적격 수익을 모아 수익이 높은 팀에서 낮은 팀으로 재분배합니다. 그런 다음 각 팀은 해당 연도의 급여 한도와 동일한 수입을받습니다.
NBA의 수익에 대한 다른 도전은 최근 몇 년 동안 다른 기술이 점점 인기를 얻고 있기 때문에 텔레비전 시청에서 멀어지는 추세를 포함 할 수 있습니다. 지금까지 라이브 스포츠는 이러한 변화로부터 안전을 유지하는 경향이 있었지만 그것이 영원히 지속되지는 않을 것입니다.
