Paribus는 사용자 인터페이스에서 대상을 통해 수익을 창출하여 구매 후 사용자가 돈 을 최대한 활용할 수 있도록 지원함으로써 소비자 절약 개념을 혁신했습니다. 이것은 공간에 존재하는 많은 기존 플레이어들에게 공통적 인 것처럼 구매 전에 계산되는 절감과 대조적입니다. Paribus는 사용자가 최상의 가격을 찾거나 쿠폰을 얻을 수있는 검색 엔진 역할을하는 대신 모든 사용자의 구매 내역을 역 추적하고 참여 회사 프로그램을 통해 리베이트를 확보 할 수 있도록 도와줍니다. 이 회사는 Capital One Financial Corp. (COF)에서 구매 한 2016 년부터 소비자에게 무료로 사용할 수 있습니다.
모든 성공적인 기업가들은 특정 문제를 해결하기 위해 설립되었습니다. Eric Glyman과 Karim Atiyeh는 2014 년에 Paribus를 설립했을 때 무엇을 고치려고합니까? 두 하버드 졸업생은 대부분의 소매 업체가 구매 가격이 하락할 경우 소비자를 환불하는 정책을 가지고 있음을 관찰했습니다. 또한 복잡한 데이터 시스템과 알고리즘이 온라인에서 보는 내용을 지시하는 시대에 고급 기술이 부족한 일반 소비자와 비교할 때 확률이 누적됨을 알았습니다. 핵심 문제는 소비자가 되돌아 가서 가격 하락을 확인할 시간, 자원 및 메모리가 거의 없다는 것입니다. 또한 소매점에 전화를 걸거나 이메일을 보내 환불을 받기 위해 부족한 자유 시간을 보내려는 인센티브도 부족합니다.
Paribus는 설립 이후 2016 년에 Capital One에 의해 미공개 금액으로 인수되기 전에 2 백만 달러 이상의 자금을 조달했습니다. 당시 Paribus는 금융 서비스 회사가 Paribus의 기술과 팀을 모두 흡수 할 것이라고 밝혔습니다. 그 이후로, 파리 부스의 성과에 관한 재무 수치는 일반 대중에게는 찾아보기 힘들었습니다.
파리 부스 사업 모델
Paribus는 부분적으로 구매 영수증을 이메일에서 스캔하여 귀하를 위해 매장에서 환불을 징수합니다. 오늘날의 디지털 세상에서 대부분의 구매에는 이메일 확인이 필요하며 많은 직접 판매점에서 영수증을 인쇄하거나 인쇄하는 대신 영수증을 이메일로 보내드립니다.
먼저, Paribus는 영수증을 식별하고 데이터를 평가 한 후 데이터베이스로 가져옵니다. 주요 데이터는 아이템을 구매 한 가격입니다. 환불 기간은 일반적으로 약 2 주간 지속되며, 그 기간 동안 Paribus는 제품 비용을 모니터링하고 가격이 실제로 하락할 경우 귀하를 대신하여 환불 요청을 제출합니다.
일부 소비자의 트레이드 오프는 스타트 업이 귀하에게 요청할 개인 정보의 수입니다. Paribus는 커미션 수수료를 통해 환불 부분을 전달할 수 있도록 이메일 계정 및 경우에 따라 신용 카드 정보에 액세스해야합니다. 서비스를 작성하기 전에이 정보를 공유하는 것을 주저하는 사용자는 자신의 소비 습관과 관련하여 어떤 유형의 사람에 대한 철저한 비용-이익 분석을 수행 한 다음 일부 개인 정보를 Paribus와 공유하는 것이 잠재적 인 절감 효과가 있는지 판단해야합니다. 그들이받을 수있었습니다.
Paribus는 현재 Target (TGT), Amazon (AMZN) 및 Walmart (WMT)와 같은 회사를 포함하여 약 30 개의 주요 소매 업체에서 가격 리베이트 제안을 추적합니다.
주요 테이크 아웃
- Paribus는 온라인 결제의 영수증을 추적하고 고객을 대신하여 일부 매장에 대한 환불 신청을 완료합니다. 현재 Paribus는 사용자에게 2, 900 만 달러 이상의 리베이트를 제공했습니다.
파리 부스 리베이트 사업
Capital One 인수 이전에 Paribus는 모든 리베이트 금액의 25 %를 보유했습니다. 그러나 2016 년부터 Paribus는 고객에게 서비스를 완전히 무료로 제공했습니다. 그들은 더 이상 확보 한 리베이트의 일부를 보유하지 않고 반환 된 자금의 100 %를 사용자에게 전달합니다. 완전 무료 서비스의 경우 사용자는 종종 회사가 수익을 얻는 방법에 회의적입니다. Paribus의 경우 사용자 인터페이스에 표시된 대상을 통해 이루어집니다. 개인 정보 보호 정책에 따르면 Paribus는 사용자 데이터를 보호하기 위해 노력하고 있으며 마케팅 목적으로 사용자 정보를 판매하지 않습니다.
Paribus 모델에 여전히 회의적인 사용자에게는 일부 소비자가 사용하는 대체 옵션은 신용 카드 제공 업체를 이용하는 것입니다. 이러한 경우 중 일부에서, 제공자는 가격 변경에 대해 귀하에게 환급하겠다고 광고합니다. 일반적으로 소비자는 가격 변동에 대한 문서 와 신용 카드 발급 기관에 청구를 보내야합니다.
빠른 사실
2016 년 Capital One이 인수 할 당시 Paribus는 70 만 명 이상의 사용자를 보유했습니다.
향후 계획
Paribus의 서비스는 소매 판매에서 그 어느 때보 다 중요합니다. 디지털 마케팅의 등장으로 온라인 구매에 대한 가격 조작은 일상적으로 발생하는 것 같습니다.
일부 사이트는 소비자가 사이트를 두 번 이상 본 후에 가격을 인상 할 수 있기 때문에 때때로 소비자는 본질적으로 더 높은 가격으로 품목을 구매하는 것에 빠져 있습니다. 고급 알고리즘은 동적 가격 책정에 사용되며 기존의 공급 및 수요를 넘어 많은 요소를 고려합니다. 전자 상거래 리더 인 Amazon.com은 가격 변동이 빈번한 것으로 유명합니다. 이 활동을 추적 할 시간과 인내심을 가진 사람은 거의 없으며, 이는 많은 전자 소매 업체가 동적 가격 책정을 이용하는 이유입니다.
사람들의 챔피언
Paribus는 개별 소비자의 옹호자로 자리 매김했으며 대기업에서 물러나 "작은 녀석"의 챔피언이되었습니다. 소프트웨어가 자동으로 가격 변동을 생성하는 소매점과 동일한 접근 방식을 사용합니다. Paribus의 소프트웨어는 데이터 분석을 사용하여 가격을 변경하는 대신 이러한 변동을 정기적으로 확인하고 변경을 발견하면 자동으로 환불 요청을 소매점에 보냅니다.
향후 Paribus는 고객을 대신하여 가격 변동을 추적하고 리베이트 신청을 완료 할 수있는 기술 역량을 개발하는 데 계속 중점을두고 동시에 사용자 기반을 지속적으로 늘리는 것을 목표로합니다. 회사는 2016 년에 100 % 무료 모델로 이전 한 이후 접근 방식을 더 조정할 조짐이 보이지 않았습니다.
빠른 사실
Paribus는 현재 약 30 개의 소매 업체에서 리베이트 가능성을 모니터링합니다.
주요 과제
Paribus는 소비자의 구매 비용을 절감하려는 다른 플레이어와 차별화됩니다. 그들은 향후 구매를 절약하는 데 도움이되는 대신 구매 내역을 역 추적함으로써이를 수행합니다. Paribus의 독창적 인 부분은 소매 업체가 가격을 왜곡하는 데 사용하는 것과 동일한 고급 데이터 구조 및 알고리즘을 사용한다는 것입니다. Paribus는 가격 인하 환불을 찾아 내고 따르는 인센티브가 부족한 일반 소비자의 챔피언으로 자리 매김합니다. 그러나이 모델에는 향후 몇 가지 문제가있을 수 있습니다. Paribus는 현재 틈새 서비스 제공 업체로 선호되는 반면 기술 분야는 가장 빠르게 변화하는 분야 중 하나입니다. 새로운 스타트 업은 향후 어느 시점에서 Paribus 모델의 일부 측면에 도전 할 가능성이 높습니다.
계산 된 위험
Paribus는 또한 사용자의 리베이트 가능성을 가장 잘 추적하기 위해 소매 업체 정책 및 가격 알고리즘에 대한 변경 사항도 해결해야합니다. 그렇게하지 않으면 사용자 신뢰와 명성이 침식 될 수 있습니다.
