인적 자원 계획 (HRP)이란 무엇입니까?
인적 자원 계획 (HRP)은 조직의 가장 소중한 자산 인 품질 직원을 최적으로 사용하기 위해 체계적인 계획을 지속적으로 수립하는 프로세스입니다. 인적 자원 계획은 인력 부족 또는 잉여를 피하면서 직원과 작업간에 가장 잘 맞습니다.
HRP 프로세스에는 4 가지 주요 단계가 있습니다. 여기에는 현재 노동 공급 분석, 노동 수요 예측, 예상 노동 수요와 공급의 균형 조정 및 조직 목표 지원이 포함됩니다.
HRP는 기업이 생산성과 수익성을 모두 유지할 수 있도록함으로써 기업이 모든 비즈니스에 중요한 투자가되도록 돕습니다.
주요 테이크 아웃
- 인적 자원 계획은 회사가 회사에 사용하는 전략으로 직원의 부족이나 잉여를 피하면서 꾸준한 숙련 된 직원을 유지합니다. 적절한 HRP 전략을 수립하면 회사의 생산성과 수익성을 의미 할 수 있습니다. HRP 프로세스에는 4 가지 일반적인 단계가 있습니다. 현재 직원의 공급 현황 파악, 인력의 미래 결정, 공급과 수요 간 균형 조정 및 계획 구현 방법.
인적 자원 계획 (HRP) 이해
인적 자원 계획을 통해 기업은 숙련 된 직원의 꾸준한 공급을 유지할 수 있도록 미리 계획 할 수 있습니다. 이것이 인력 계획이라고도하는 이유입니다. 이 프로세스는 기업이 자신의 요구를 평가하고 해당 요구를 충족시키기 위해 미리 계획하는 데에도 사용됩니다.
인적 자원 계획은 장기적으로 비즈니스 환경의 변화하는 조건에 적응하면서 단기 인력 문제를 해결할 수있을 정도로 유연해야합니다. HRP는 현재 인적 자원의 현재 능력을 평가하고 감사하는 것으로 시작합니다.
HRP의 과제에는 직원이 아프거나 승진하거나 휴가를가는 등 항상 변화하는 힘이 포함됩니다. HRP는 직원 풀의 부족과 잉여를 피하면서 근로자와 작업간에 최적의 상태를 유지합니다.
목표를 달성하기 위해 HR 관리자는 다음을 수행 할 계획을 세워야합니다.
- 숙련 된 직원을 찾아서 유치합니다. 최고의 후보자를 선발, 교육 및 보상합니다. 결근에 대처하고 갈등을 해결합니다.
HRP 투자는 회사가 내릴 수있는 가장 중요한 결정 중 하나입니다. 결국, 회사는 직원만큼 훌륭합니다. 최고의 직원과 모범 사례를 보유하고 있다면 부진과 생산성의 차이를 의미 할 수 있으며 수익성으로 이어질 수 있습니다.
인적 자원 계획
특별 고려 사항: 인적 자원 계획 단계
인적 자원 계획 프로세스에는 네 가지 일반적인 단계가 있습니다. 인적 자원 계획의 첫 단계는 회사의 현재 인적 자원 공급을 식별하는 것입니다. 이 단계에서 HR 부서는 직원 수, 기술, 자격, 직책, 혜택 및 성과 수준에 따라 조직의 강점을 연구합니다.
두 번째 단계는 회사의 미래 인력 개요를 요구합니다. 여기서 HR 부서는 승진, 퇴직, 해고 및 이전과 같은 특정 문제를 고려할 수 있으며 이는 회사의 미래 요구에 영향을 미칩니다.
HRP 프로세스의 세 번째 단계는 고용 수요를 예측하는 것입니다. HR은 회사 인력의 공급과 미래의 수요를 좁히기위한 구체적인 요구를 제시하는 격차 분석을 만듭니다. 직원들은 새로운 기술을 배워야합니까? 회사에 더 많은 관리자가 필요합니까? 모든 직원이 현재 역할에서 강점을 가지고 있습니까?
이러한 질문에 대한 답변을 통해 HR은 진행 방법을 결정할 수있게되었으며, 이는 HRP 프로세스의 마지막 단계입니다. HR은 이제 계획을 회사의 다른 부서와 통합하기위한 실질적인 조치를 취해야합니다. 부서에는 예산, 계획 구현 기능 및 모든 부서와 협력하여 계획을 실행해야합니다.
이 네 번째 단계 이후에 시행되는 일반적인 HR 정책에는 휴가, 휴일, 병가, 초과 근무 보상 및 해지 정책이 포함될 수 있습니다.
HR 계획의 목표는 회사에 가장 많은 돈을 벌 수있는 최적의 직원을 확보하는 것입니다. 회사의 목표와 전략은 시간이 지남에 따라 변경되므로 HRP는 정기적으로 발생합니다.
