내부 성장률 (IGR)이란 무엇입니까?
내부 성장률 (IGR)은 외부 자금 조달없이 비즈니스에 달성 할 수있는 최고 수준의 성장이며, 회사의 최대 내부 성장률은 회사에 지속적으로 자금을 제공하고 성장시킬 수있는 비즈니스 운영 수준입니다.
내부 성장률은 신생 기업과 중소 기업에게 중요한 측정 수단으로, 주식 (자본)이나 부채를 늘리지 않고 회사의 매출과 이익을 증가시킬 수있는 능력을 측정하기 때문입니다.
주요 테이크 아웃
- 내부 성장률 (IGR)은 외부 자금 조달없이 비즈니스를 위해 달성 할 수있는 최고 수준의 성장이며, 회사의 최대 내부 성장률은 새로운 지분이나 부채를 발행하지 않고 회사에 지속적으로 자금을 제공하고 성장시킬 수있는 비즈니스 운영 수준입니다. 새로운 제품군을 추가하거나 기존 제품군을 확장하여 내부 성장을 창출 할 수 있습니다.
IGR의 공식은
의 IGR = 1− (ROA⋅b) ROA⋅b 여기서: ROA = 자산 회수 b = 유지율 (배당 성향의 1을 뺀 값)
IGR을 계산하는 방법
공개 회사의 내부 성장률은 회사의 이익 잉여금을 총 자산으로 나누거나 자산 수익률 공식 (순이익 / 총 자산)을 사용하여 계산됩니다. 두 공식은 유사합니다. 보유 이익에는 지난 몇 년간의 순이익이 포함되며 두 비율은 대차 대조표의 자산을 사용하여 비즈니스가 창출하는 이익을 측정합니다. 이익을 창출하면 회사의 순 현금 흐름이 향상되고 비즈니스 운영에 사용되는 운전 자본이 생성됩니다.
내부 성장률은 무엇을 알려줍니까?
비즈니스가 기존 리소스를보다 효율적으로 사용할 수 있으면 회사는 내부 성장을 일으킬 수 있습니다. 예를 들어 Acme Sporting Goods가 야구 글러브, 박쥐 및 기타 장비를 제조하고 경영진이 현재 운영을 검토하고 있다고 가정합니다. Acme는 생산 공정을 분석하고 기계 및 장비 사용을 최대화하고 유휴 시간을 줄이기 위해 변경합니다.
이 회사는 또한 스포츠 용품점에 판매되는 완제품을 창고에 보관하고 경영진은 창고에 운반되는 재고 수준을 줄이기 위해 변경합니다. 이러한 변화는 Acme의 효율성을 높이고 재고에 묶인 현금의 양을 줄입니다.
일부 회사는 회사의 기존 제품 오퍼링을 보완하는 새로운 비즈니스 라인을 추가하여 내부 성장을 창출하고, Acme는 야구 시즌이 끝나면 축구 장비 제품 라인을 추가하여 판매를 생성 할 수 있습니다. Acme는 축구 제품 라인을 기존 야구 고객층에게 판매 할 수 있습니다. 그 중 일부 선수는 두 가지 스포츠를 모두 할 수 있기 때문입니다.
사업 확장에서 IGR의 예
하나의 일반적인 내부 성장 전략은 회사가 이미 판매하는 제품에 대한 회사의 시장 점유율을 높이는 것이며, 시장 점유율을 높이는 몇 가지 방법이 있습니다. Acme가 마케팅 결과를 개선 할 수 있으면 회사는 비용을 늘리지 않고도 더 많은 제품을 판매 할 수 있으며 많은 회사가 더 나은 마케팅 결과를 얻기 위해 브랜드 인지도를 구축합니다.
스포츠 용품 회사는 현재 고객이 이미 비즈니스와 관계가 있고 새로운 제품을 고려할 수 있기 때문에 기존 고객에게 판매 할 신제품을 개발할 수 있습니다. 예를 들어 Acme가 외야수를 위해 인기있는 야구 글러브 라인을 만드는 경우, 회사는 새로운 포수 미트 모델을 추가하고 해당 제품을 야구 글러브 고객에게 판매 할 수 있습니다. IGR은 Acme에게 사업 확장을 위해 외부 자본을 찾기 시작해야하는 시점, 즉 더 이상 내부적으로 생성 된 현금 흐름에서 성장할 수없는 지점을 Acme에 알릴 것입니다.
