잭 웰치의 정의
Jack Welch는 1981 년부터 2001 년까지 General Electric (GE)의 회장 겸 CEO였습니다. Welch는 회사를 확장하여 그의 지도력에 따라 140 억 달러에서 410 억 달러로 시장 가치를 크게 증가 시켰습니다. 웰치 (Welch)는 1999 년 최고 경영자 중 한 명으로 명성을 쌓았으며, 포춘지 (Fortune) 잡지는 1999 년에 센추리 매니저로 불렀습니다. 이제까지.
브레이크 다운 잭 웰치
Welch는 Urbana-Champaign의 위스콘신 대학교에서 화학 공학 박사 학위를 취득한 후 1960 년 GE 엔지니어로 주니어 엔지니어로 일하기 시작했지만 1981 년에서 2001 년 사이에 회장 겸 CEO로 회사를 운영하게되었습니다. 그의 초기 고용 기간 동안 회사가 운영되는 방식에 관료 주의적 비 효율성을 언급 한 경우가 많았습니다. 그러나 회장 겸 CEO로서 Welch는 관료주의를 제거하고 성장을 높이기 위해 노력했습니다. 그는 비생산적인 관리자를 해고하고 회사 내 전체 부서를 제거한 다음 다른 회사를 인수하여 GE의 더 나은 관리 및 수익 증대로 이끌었습니다.
1980 년대에 Welch의 비전은 일부 부서를 매각 한 다음 표준 서비스 및 제품 오퍼링 이외의 새로운 회사를 인수해야하더라도 회사를 간소화하는 것이 었습니다. 그는 공장을 폐쇄하고 노동자들을 해고하고 회장이 된 직후 인 1981 년에 발표 한 연설의 제목 인 "느린 성장 경제에서 빠르게 성장"에 대한 이빨을 가진 비전을 제시했다.
회사와 대중의 관점에서 웰치는 자신의 회사와 다른 회사가 특정 업계에서 1 위 또는 2 위가되거나 완전히 떠나야하는 이상을 믿고 홍보했습니다. Welch는 제조 산업의 생산성 향상 및 기타 관리 변경을위한 Motorola의 Six Sigma 프로그램을 채택함으로써 업계에서 탁월한 성과를 거두는 핵심 요소는 해당 회사에서 일하는 직원의 가치에 의존하지만, 성능 저하가 거의없는 인내심이 거의 없음을 보여주었습니다.
Welch는 사무실 건물을 그대로 유지하면서 직원을 제외하고 "Neutron Jack"이라는 별명을 받았습니다. 웰치는 사무실 건물과 공장을 방문하여 직원을 확인한 것으로 유명합니다. 그는 다른 직원 및 부서에 대한 순위를 기반으로 직원을 명확하게 줄임으로써 성과가 저조한 직원 및 관리자를 처리하는 "순위 및 양키"스타일을 개발했습니다. 동시에 Welch는 9 단계 관리 계층으로 시작된 것에서 지방을 잘라 내고 재직 기간 동안 합병 된 회사가 아닌 소규모 회사 인 것처럼 회사에 비공식의 분위기를 조성하는 운동을했습니다. 그리고 현재로.
은퇴 후 웰치 (Welch)는 2005 년 월스트리트 저널 (Wall Street Journal)과 뉴욕 타임즈 (New York Times) 베스트셀러 목록에서 1 위를 차지한“Winning”이라는 회고록을 작성하면서 작가이자 연설가로서 활발하게 활동 해 왔습니다. 2016 년 Welch는 당시 도널드 트럼프 차기 대통령이 창설 한 비즈니스 포럼에 참여하여 경제 문제에 대한 전략적 조언을 제공했습니다.
