카이젠이란?
Kaizen은 "더 나은 변화"또는 "지속적인 개선"을 의미하는 일본어 용어입니다. 지속적으로 운영을 개선하고 모든 직원을 참여시키는 프로세스에 관한 일본의 비즈니스 철학입니다. Kaizen은 생산성 향상이 점진적이고 체계적인 프로세스라고 생각합니다.
카이젠의 개념은 광범위한 아이디어를 포함합니다. 여기에는 팀 분위기를 조성하고 일상적인 절차를 개선하며 직원 만족을 보장하며 업무를보다 만족스럽고 덜 피곤하며 안전하게 만들어 업무 환경을보다 효율적이고 효과적으로 만드는 것이 포함됩니다.
주요 테이크 아웃
- Kaizen은 점진적으로 모든 직원을 참여시켜 생산성을 향상시킬 수 있다는 철학입니다. 작은 변화에는 품질 관리, 적시 납품, 표준화 된 작업, 효율적인 장비 사용 및 폐기물 제거가 포함될 수 있습니다. 변화는 언제 어디서나 직원이 수행 할 수 있으며 kaizen이 단순히 인식하는 경우에는 느릴 필요가 없습니다. 작은 변화만으로도 미래에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.
카이젠 이해하기
카이젠 철학의 주요 목표 중 일부는 품질 관리, 적시 납품, 표준화 된 작업, 효율적인 장비 사용, 폐기물 제거 등입니다. kaizen의 전반적인 목표는 일정 기간 동안 회사를 개선하기 위해 약간의 변경을하는 것입니다. 그렇다고 변경이 느리게 진행되는 것은 아닙니다. 그것은 단지 작은 변화가 이제 미래에 큰 영향을 미칠 수 있다는 것을 인식합니다. 직원은 언제든지 개선 할 수 있습니다. 아이디어는 모든 사람이 회사의 성공에 대한 지분을 가지고 있으며 모든 사람들은 항상 비즈니스 모델을 개선하기 위해 노력해야한다는 것입니다.
많은 회사들이 카이젠 개념을 채택했습니다. 특히 Toyota는 조직 내에서 카이젠 철학을 채택하고이를 핵심 가치 중 하나로 평가했습니다. 생산 시스템 내에서 Toyota는 모든 직원이 잠재적 개선 영역을 식별하고 실행 가능한 솔루션을 만들도록 권장하고 권한을 부여합니다.
빠른 사실
솔루션을 식별하는 Toyota의 프로세스를 "kaizen blitz"라고합니다.
Kaizen에 대한 요구 사항
Kaizen의 전통적인 일본 아이디어는 팀워크, 개인 훈련, 사기 향상, 품질 및 개선 제안과 같은 5 가지 기본 원칙을 따릅니다. 이 5 가지 원칙은 3 가지 주요 결과, 즉 폐기물 제거, 양호한 하우스 키핑 및 표준화로 이어집니다. 이상적으로, 카이젠은 회사의 문화에 깊이 뿌리 박혀 결국 직원에게 자연스러워집니다.
카이젠 개념은 완벽한 결말이 없으며 모든 것을 개선 할 수 있다고 주장합니다. 사람들은 끊임없이 진화하고 혁신하기 위해 노력해야합니다. 카이젠의 기본 원칙은 특정 작업과 활동을 수행하는 사람들이 해당 작업 / 활동에 대해 가장 잘 알고 있다는 것입니다. 변경에 영향을 미치도록 포함시키는 것이 개선을위한 최고의 전략입니다.
팀워크는 kaizen의 핵심이며, 개선, 변경 및 프로젝트에 대한 토론을 포함하여 정기적 인 팀 회의가 열립니다.
개선은 일반적으로 PDCA주기 형식을 따르며, 이는 "계획-확인-조치"를 나타냅니다. "계획"부분에는 변경 사항을 매핑하여 팀이 문제를 해결하려고 할 때 모든 사람이 무엇을 기대해야하는지 알 수 있습니다. "do"는 문제에 대한 최상의 솔루션을 구현하는 것을 의미합니다. "확인"단계는 문제에 대한 솔루션을 평가하여 문제가 해결되었는지 확인하는 것입니다. 회사가 "실제"단계를 수행 할 때 솔루션이 회사 표준이되어야하는지 또는 추가 변경이 필요한지 여부를 결정합니다. 관리자가 더 많은 변경을 구현하기로 결정하면 kaizen은 계획 단계로 돌아가 프로세스가 다시 시작됩니다.
