목차
- 디지털 공간을 고려하십시오
- 공급 업체
- 장비
- 직원
- 보험
- 퇴직 계획
- 결론
해마다 사업주들은 시간을내어 앉아서 계획을 세울 필요가 있습니다. 단지 회사를 부유하고 올바른 길로 유지할 수 있도록하기 위해서입니다. 그렇게하면 비즈니스가 재무 및 운영 목표를 유지하고 충족시키는 데 필요한 도구를 갖추게되며 회사 직원은 업무 환경에 만족할 수 있습니다.
계획 프로세스가 귀하와 귀하의 비즈니스에 원활하게 실행되도록 돕는 몇 가지 팁을 읽으십시오.
주요 테이크 아웃
- 사업체를 소유하고있는 경우 매년 새해가 순조롭게 진행될 수 있도록 재정적 인 관리를 수행해야합니다. 불쾌한 놀라움을 피하기 위해 보험 정책과 직원 혜택이 제대로 설정되어 있고 소멸되지 않도록해야합니다., 공급 업체 및 마케팅 노력뿐만 아니라 경쟁 업체와의 최신 정보를 보장합니다.
디지털 공간을 고려하십시오
현실을 직시하자. 특히 디지털 시대의 개 먹는 개 세계이다. 그렇다고해서 좋은 경쟁자가 될 수는 없습니다. 때로는 비즈니스 마케팅 방식을 재평가하는 것만 큼 간단합니다. 특히 큰 이름으로 경쟁하고 싶다면 온라인에서 온라인 상태를 유지해야합니다. 자신 만의 웹 사이트를 만드는 것만 큼 간단 할 수 있습니다. 그렇게하면 예산이없고 여유가있는 한 비용이 들지 않거나 가치있는 비용이 될 수 있습니다.
소셜 미디어의 이점을 절대로 할인하지 마십시오. 비즈니스를위한 Facebook 또는 Instagram 페이지 또는 Twitter 핸들을 설정하십시오. 시작 방법과 장소를 잘 모를 경우, 소셜 미디어의 존재를 비용으로 설정하는 데 도움이 될 수있는 서비스가 있습니다.
블로그와 블로그는 비즈니스 이름을 얻을 수있는 좋은 방법입니다. 분명히 이것은 시간 약속이 필요하지만 특히 틈새 산업에서 일하는 경우 가치가 있습니다. 베이커리를 운영하거나 개인 금융 전문가 인 경우 사진, 레시피, 팁 및 조언을 업로드하여 고객 (및 잠재 고객)에게 비즈니스에 대한 통찰력을 제공 할 수 있습니다.
공급 업체
모든 사업주가 정기적으로 공급 업체와 공급 업체를 검토하여 경쟁력있는 가격과 양질의 서비스를 제공하고 있는지 확인해야합니다. 연초가 벤더를 검토하기에 가장 좋은시기 일 수 있습니다.
대부분의 경우 공급 업체는 현재 회계 연도에 예산을 완료했을뿐 아니라 연간 재무 목표를 달성하기 위해 사업을 중단하고 거래를 줄이려고합니다.
이를 염두에두고 소유자는 다음과 같은 질문을해야합니다.
- 현재 공급 업체가 경쟁력있는 요금을 청구합니까? 현재 공급 업체가 우수한 서비스를 제공하고 변화하는 비즈니스 요구에 적응하고 있습니까? 기회를받을 자격이 있거나 비즈니스가 견적을받을 수있는 새로운 공급 업체 나 공급 업체가 있습니까? 소량의 주문을하더라도 새로운 공급 업체를 선택해야합니까? 새로운 공급 업체를 시험해 보면 기존 공급 업체에 비해 비즈니스를 활용할 수 있습니까?
다시 한번, 사업주는 좋은 거래를 받고 있는지 알기 위해이 질문에 대답해야합니다. 최상의 거래를 성사 시키면 비즈니스 비용을 낮게 유지할 수있어 수익성이 향상됩니다. 다시 말하지만, 일년 중 처음 몇 달은 이것을 할 수있는 적절한시기입니다.
장비
제조 회사와 많은 서비스 관련 비즈니스는 기계, 공급품 및 작동 할 다양한 기타 장비 (차량에서 조립 장치에 이르기까지)에 의존합니다. 그러나 많은 사업주들은 일상적인 활동에 매료되어 사업 운영과 함께 정기적 인 장비 점검을 잊어 버리고 기업 성장에 필요한 것이 있는지 확인합니다.
1 분기는 회사의 장비 요구를 평가하고 자본 투자가 필요한지 여부를 결정하기에 좋은시기입니다. 연초에 비즈니스 장비 요구를 식별하면 기업이 연간 수치를 계산하는 데 도움이 될 수 있기 때문입니다. 또한 비즈니스 소유자가 향후 현금 요구를 계획하는 데 도움이 될 수 있습니다.
다음은 모든 비즈니스 소유자가 장비 요구와 관련하여 스스로 질문해야하는 질문입니다.
- 비즈니스에 장거리 운송에 성공하고 수익을 얻는 데 필요한 장비가 있습니까? 그렇지 않은 경우 장비는 1 년 동안 지속될 수 있으며 기존 장비를 사용하여 자체적으로 유지할 수 있습니까? 회사는 현금을 보유하고 있거나 그러한 구매에 자금을 조달 할 수있는 능력이 있습니까? 아니면 미래의 운영 현금 흐름에서 돈을 가져와야합니까?
직원
직원 요구도 고려해야합니다. 회계 연도 초기에 부족한 부분을 파악하여 적절히 조정할 수 있도록하는 것이 좋습니다. 또한 "적절한 사람"을 찾고, 고용하고 훈련하는 데 많은 시간이 걸릴 수 있으므로 가능한 빨리 공을 타는 것이 좋습니다.
또한 많은 근로자들이 연말에 자신의 미래를 생각하는 경향이 있음을 인식하는 것이 중요합니다. 그들은 회사를 고수 할 것인지 아니면 계속 나아가 려는지를 생각하기 시작합니다.
보험
오래된 속담은 최고의 방어는 좋은 공격이라고 말하지만 때로는 최고의 공격은 좋은 방어입니다. 간단히 말해 보험 적용 범위는 비즈니스 요구 사항입니다.
연초에 건강 보험, 사업 책임 보험, 자동차 보험, 우산 정책 및 기타 유형의 보험에 대한 새로운 요율이 적용되는 경향이 있으므로, 견적 쇼핑을하기에 좋은시기입니다.
모든 사업주는 보험에 대해 다음과 같은 질문을 스스로해야합니다.
- 회사는 책임의 관점에서 적절하게 커버하고 있습니까? 그리고 / 또는 적절한 화재 및 건강 보험이 있습니까? 보험 회사가 비즈니스를 시작하기 위해 연초에 여러 정책 거래를 실행하고 있습니까? 새로운 보험 회사가 있습니까? 경쟁력있는 견적을 제공 할 수 있습니까? 회사는 기존 정책에 의해 설명되고 보호되지 않은 새로운 자산이나 사업 이익을 취했습니까?
퇴직 계획
401 (k), 단순화 된 직원 연금 (SEP) 또는 기타 퇴직 계획을 세우려는 기업은 연중 가능한 빨리 그렇게해야합니다. 조기에 계획을 세우면 직원은 매년 허용되는 세전 기여금을 최대한 활용할 수 있습니다. 이론적으로, 세금이 연기되어 돈이 더 많이 자랄수록 더 많은 둥지 알이 쌓일 수 있습니다.
계획을 검토하고 투자 회사를 선정하며 실제로 계획을 세우는 것은 밤새 이루어지지 않습니다. 다시 한 번 이러한 노력을 시작하는 것이 합리적입니다.
퇴직 계획을 세울 때 사업주가 물어야 할 질문:
- 계획을 관리하는 데 드는 비용은 얼마나됩니까? 몇 명의 직원이 계획을 활용하고 혜택을 누리려고합니까? 회사는 계획에 얼마나 많은 기여를해야합니까? 비용, 회사의 규모 및 직원의 퇴직 요구에 대해?
결론
정의에 따라 비즈니스 소유자는 지속적으로 비즈니스를 평가하고 그에 따라 조정해야합니다. 그러나 보험, 퇴직 계획, 직원, 공급 업체 및 장비 요구와 같은 여러 가지 관점에서 새해는 특히 앉고 계획을 세우기에 적절한시기입니다.
