사외 이사 란?
비상임 이사는 경영진에 속하지 않은 회사 이사회의 구성원입니다. 비상임 이사는 일반적으로 조직의 일상적인 관리에는 관여하지 않지만 정책 결정 및 계획 연습에는 관여합니다.
또한 비상임 이사의 책임에는 경영진의 모니터링 및 회사 이해 관계자의 이익을위한 행동이 포함됩니다.
사외 이사 이해
사외 이사, 사외 이사 또는 사외 이사로도 알려진 비상임 이사는 사내 및 기존 팀의 방향과 성과에 도전하기 위해 마련되었습니다. 비상임 이사는 C 급 또는 경영직을 보유하고 있지 않기 때문에 경영진과 주주 또는 기타 이해 관계자간에 대행사 문제 또는 이해 상충이있을 수있는 상임 이사보다 객관적으로 회사의 이익을 이해하는 것으로 생각됩니다.
또한, 사외 이사는 홍보상의 이유로 종종 회사 이사회에 설치됩니다. 예를 들어, 특정 비상임 이사의 공동체 지위, 자선 기록 및 이전 경험은 회사에 긍정적 인 노출과 상징적 가치를 제공 할 수 있습니다.
비상임 이사는 법정 요구 사항 및 세법에 명시된 바와 같이 사업의 성공 또는 실패에 대해 동일하게 책임을집니다.
특별 고려 사항
비상임 이사는 리더십 역할에 따라 특정 핵심 가치를 구현해야합니다. 예를 들어, 성공적인 공공 기술 회사의 전 CEO가 기술 스타트 업에서 비상임 이사의 역할을 맡게되면 새로운 벤처의 멘토 또는 청지기 역할을 수행하고 그의 과거를 활용할 것으로 예상됩니다 부문에서의 경험.
비상임 이사 또한 상임 이사와 이사회 전체가 책임을지게 할 책임이 있습니다. 이 이사들은 일상적인 운영의 친밀감과 무관 한 객관적인 관점에서 회사의 전략, 성과 및 위험을 지원하고 관리함으로써이를 수행 할 수 있습니다.
이 예에서 비상임 이사는 경영진에게 숨겨진 문제 또는 비즈니스 및 수익성에 부정적인 영향을 줄 수있는 외부 요인에 대한 통찰력을 제공함으로써 그렇게 할 수 있습니다. 또한 회사의 성과를 독립적으로 평가하여 회사의 이해 관계자가 경영진이나 이사회의 요구와 요구보다 먼저 고려되도록합니다. 적절한 경험을 가진 비상임 이사는 재무 책임을 확인하기 위해 회사의 재무를 면밀히 검토하여 필요한 경우 필요한 통제를 할 수 있습니다.
모든 비상임 이사는 회사의 감독에 많은 시간을 할애해야합니다. 그들은 이사회에 다른 중요한 약속을 공개하고 일정 변경 사항을 이사회에 알려야합니다. 위의 예에서 전 기술 CEO는 둘 이상의 기술 회사의 비상임 이사로 활동할 수 있습니다. 이 경우, 그는 자신의 시간 약속을 두위원회에 완전히 공개하고 그에 따른 책임을 저글링해야합니다.
비상임 이사 또한 회사 외부에 연락 할 수있는 외부 연락처 네트워크를 활용하여 가치를 제공해야합니다. 위의 예에서, 잘 연결된 전 기술 CEO는 벤처 캐피탈 회사와의 관계가 스타트 업에 도움이 될 것입니다.
주요 테이크 아웃
- 비상임 이사 (Executive Director)는 경영진이 아닌 회사의 이사회 구성원으로, 일반적으로 조직의 일상적인 관리에는 관여하지 않지만 정책 결정 및 계획에 관여합니다. 비상임 이사의 책임에는 경영진의 모니터링 및 회사 이해 관계자의 이익을 위해 행동하는 것이 포함됩니다.
