조직 구조 란 무엇입니까?
조직 구조는 조직의 목표를 달성하기 위해 특정 활동이 지시되는 방식을 설명하는 시스템입니다. 이러한 활동에는 규칙, 역할 및 책임이 포함될 수 있습니다.
조직 구조는 또한 회사 내 레벨 간 정보 흐름 방법을 결정합니다. 예를 들어, 중앙 집중식 구조에서는 의사 결정이 하향식으로 진행되고, 분산 구조에서는 의사 결정 능력이 조직의 다양한 수준에 분산됩니다.
조직 구조를 갖추면 회사는 효율성과 집중력을 유지할 수 있습니다.
조직 구조 이해
모든 형태와 규모의 비즈니스는 조직 구조를 많이 사용합니다. 조직 내에서 특정 계층을 정의합니다. 성공적인 조직 구조는 각 직원의 직무와 전체 시스템에 어떻게 적용되는지를 정의합니다. 간단히 말해서, 조직 구조는 회사가 목표를 달성 할 수 있도록 누가 무엇을 하는지를 설명합니다.
이 구조화는 회사의 형태와 목표 달성에서 가장 발전 할 수있는 방법을 시각적으로 보여줍니다. 조직 구조는 일반적으로 피라미드와 같은 일종의 차트 또는 다이어그램으로 표시됩니다. 조직의 가장 강력한 구성원은 맨 위에 있고, 가장 적은 양의 사람은 맨 아래에 있습니다.
공식적인 구조를 갖추지 않으면 특정 조직에서는 어려움을 겪을 수 있습니다. 예를 들어 직원은 누구에게보고해야하는지 알기가 어려울 수 있습니다. 그러면 누가 조직 내에서 누가 책임을 지는지 불확실해질 수 있습니다.
구조를 갖추면 효율성을 향상시키고 모든 수준의 모든 사람에게 명확성을 제공 할 수 있습니다. 이는 또한 각 부서가 에너지와 시간에 더 집중할 가능성이 높아 생산성이 향상 될 수 있음을 의미합니다.
분산 된 조직 구조와 중앙 집중식
조직 구조는 중앙 집중식 또는 분산 형입니다. 전통적으로 조직은 중앙 집중식 리더십과 정의 된 명령 체계로 구성되었습니다. 군대는 길고 구체적인 상사와 부하 계층이있는 고도로 중앙 집중화 된 구조로 유명한 조직입니다.
많은 기술 스타트 업의 경우와 마찬가지로 탈 중앙화 조직에서도 증가했습니다. 따라서 거의 모든 직원이 높은 수준의 개인 에이전시를 받음으로써 회사가 빠르고 민첩하며 적응력을 유지할 수 있습니다.
조직 구조의 유형
실제 세계에는 4 가지 유형의 공통 조직 구조가 구현됩니다. 첫 번째이자 가장 일반적인 것은 기능적 구조입니다. 이것을 관료적 조직 구조라고도하며 직원의 전문성을 바탕으로 회사를 해체합니다. 대부분의 중소기업은 기능적 구조를 구현합니다. 회사를 마케팅, 영업 및 운영으로 구성된 부서로 나누는 것은 관료적 조직 구조를 사용하는 행위입니다.
두 번째 유형은 많은 사업부가있는 대기업에서 일반적입니다. 이 방법을 사용하는 회사를 부서 또는 다분 할 구조라고하며 회사가 운영하는 제품, 프로젝트 또는 자회사를 기반으로 리더십 팀을 구성합니다. 이 구조의 좋은 예는 Johnson & Johnson입니다. 수천 개의 제품과 비즈니스 라인을 보유한이 회사는 자체 구조화되므로 각 사업부는 자체 사장과 함께 자체 회사로 운영됩니다.
새로운 구조 인 Flatarchy는 세 번째 유형이며 많은 신생 기업에서 사용됩니다. 이름에서 알 수 있듯이 계층 구조와 명령 체인을 평평하게 만들고 직원들에게 많은 자율권을 부여합니다. 이러한 유형의 구조를 사용하는 회사는 구현 속도가 빠릅니다.
네 번째이자 마지막 조직 구조는 매트릭스 구조입니다. 또한 가장 혼란스럽고 가장 적게 사용됩니다. 이 구조는 서로 다른 상사, 부서 또는 부서의 직원을 매트릭스합니다. 예를 들어 매트릭스 회사에서 근무하는 직원은 영업 및 고객 서비스 모두에서 직무를 수행 할 수 있습니다.
조직 구조를 갖는 추가적인 이점
조직 구조를 갖추는 것은 회사에 매우 유익 할 수 있습니다.
이 구조는 회사의 계층 구조를 정의 할뿐만 아니라 회사가 직원에 대한 급여 구조를 배치 할 수 있도록합니다. 회사는 조직 구조를 적절하게 배치함으로써 각 직급에 대한 급여 등급 및 범위를 결정할 수 있습니다.
주요 테이크 아웃
- 조직 구조는 조직의 목표를 달성하기 위해 특정 활동이 지시되는 방식을 요약합니다. 성공적인 조직 구조는 각 직원의 업무와 전체 시스템 내에서 적합한 방식을 정의합니다. 높은 수준의 개인 에이전시를받습니다.
이 구조는 또한 작업을보다 효율적이고 훨씬 효과적으로 만듭니다. 회사는 직원과 직무를 여러 부서로 분리하여 한 번에 서로 다른 작업을 원활하게 수행 할 수 있습니다.
