PERT 차트 란 무엇입니까?
PERT 차트는 프로젝트 타임 라인을 그래픽으로 표시하는 프로젝트 관리 도구입니다. 프로그램 평가 검토 기술 (PERT)은 분석을 위해 프로젝트의 개별 작업을 분류합니다. PERT 차트는 작업 종속성을 식별하기 때문에 Gantt 차트보다 선호되는 것으로 간주되지만 해석하기가 더 어렵습니다.
주요 테이크 아웃
- PERT 차트는 1957 년 미 해군 특수 프로젝트 사무소에서 처음으로 Polaris 핵 잠수함 프로젝트를 안내하기 위해 만들어졌으며 PERT 차트는 노드라고하는 원 또는 사각형을 사용하여 프로젝트 이벤트 또는 이정표를 나타냅니다. 이러한 노드는 다양한 작업을 나타내는 벡터 또는 선으로 연결됩니다. PERT 차트를 통해 관리자는 프로젝트를 관리하는 데 필요한 시간과 리소스를 평가할 수 있습니다.
PERT 차트는 어떻게 작동합니까?
PERT 차트는 프로젝트 이벤트 또는 마일스톤을 나타 내기 위해 노드라는 원 또는 사각형을 사용합니다. 이러한 노드는 다양한 작업을 나타내는 벡터 또는 선으로 연결됩니다.
종속 작업은 특정 방식으로 수행해야하는 항목입니다. 예를 들어, PERT 차트에서 작업 번호 1에서 작업 번호 2로 화살표가 그려진 경우 작업 번호 2에 대한 작업이 시작되기 전에 작업 번호 1을 완료해야합니다.
동일한 생산 단계에 있지만 프로젝트 내의 다른 작업 라인에있는 항목을 병렬 작업이라고합니다. 그들은 서로 독립적이지만 동시에 일어날 계획입니다.
잘 구성된 PERT 차트는 다음과 같습니다.
PERT 차트 해석
PERT 차트는 프로젝트 수명 내에 발생해야하는 일련의 이벤트를 시각적으로 표현한 것입니다. 화살표 방향은 프로젝트 완료에 필요한 흐름 및 이벤트 순서를 나타냅니다. 점선 활동 라인은 더미 활동 (다른 PERT 경로에있는 항목)을 나타냅니다. 숫자와 시간 할당은 각 벡터 안에 할당되고 표시됩니다.
이 차트에는 고유 한 정의와 용어가 있으며 그 중 가장 중요한 것은 프로젝트를 완료하는 데 걸리는 시간입니다. "최적 시간"은 가장 짧은 지속 시간을 의미하며 "비관적 시간"은 논리적으로 가장 오래 걸릴 수 있습니다. "가장 가능성있는 시간"은 최상의 시나리오에 대한 합리적인 추정치를 나타내며 "예상 시간"은 문제와 장애물을 설명합니다.
PERT 차트의 장점
PERT 차트를 통해 관리자는 프로젝트 관리에 필요한 시간과 리소스를 평가할 수 있습니다. 이 평가에는 전체 프로젝트 과정에서 생산 단계 중 필요한 자산을 추적하는 기능이 포함됩니다.
PERT 분석은 여러 부서의 데이터와 정보를 통합합니다. 이러한 정보의 결합은 부서의 책임을 장려하며 조직 전체의 모든 책임 당사자를 식별합니다. 또한 프로젝트 중 의사 소통을 개선하고 조직이 전략적 포지셔닝과 관련된 프로젝트를 수행 할 수 있습니다.
마지막으로 PERT 차트는 가상 분석에 유용합니다. 프로젝트 자원 및 마일스톤의 흐름과 관련된 가능성을 이해하면 경영진이 가장 효율적이고 유용한 프로젝트 경로를 달성 할 수 있습니다.
PERT 차트의 단점
PERT 차트의 사용은 매우 주관적이며 성공 여부는 경영진의 경험에 달려 있습니다. 이 차트에는 신뢰할 수없는 데이터 또는 이러한 이유로 비용 또는 시간에 대한 합리적인 추정치가 포함될 수 있습니다.
PERT 차트는 마감일을 기준으로하며 프로젝트의 재무 상태를 완전히 전달하지 못할 수 있습니다. PERT 차트는 노동 집약적이므로 정보를 설정하고 유지하려면 추가 시간과 리소스가 필요합니다. PERT 차트가 가치가 있으려면 제공된 정보에 대한 지속적인 검토와 프로젝트의 예상 위치가 필요합니다.
PERT 차트의 실제 예
Operations Research에 발표 된 "연구 개발 프로그램 평가를위한 기술 적용"논문에 따르면, 1957 년 미국 해군 특별 프로젝트 사무소에서 PERT 차트를 처음으로 만들어 Polaris 핵 잠수함 프로젝트를 안내했습니다. 그들은 전 세계와 수많은 산업에서 사용되어 왔습니다.
