위험 관리 란 무엇입니까?
리스크 관리는 기업이 잠재적 손실을 평가하고 그러한 위협을 줄이거 나 제거하기위한 조치를 취하는 일련의 방법입니다. 비즈니스의 기술 및 비 기술적 측면, 재무 정책 및 회사의 복지에 영향을 줄 수있는 기타 문제와 같이 회사 운영에서 잠재적 위험 요소를 식별하는 위험 평가 결과를 활용하는 기술입니다.
위험 관리는 또한 이러한 영역의 위험을 줄이기 위해 사전 변경을 구현합니다. 따라서 리스크 관리는 기업이 손실 된 자산과 수입을 제한하는 데 도움이됩니다. 위험 관리는 회사의 ERM (Enterprise Risk Management) 프로토콜의 핵심 구성 요소입니다.
리스크 관리 작동 방식
현대 비즈니스는 다양한 장애물, 경쟁자 및 잠재적 위험에 직면 해 있습니다. 위험 관리는 계획 기반의 비즈니스 전략으로, 조직의 운영 및 목표를 방해 할 수있는 물리적, 비유적인 재난 위험, 위험 및 기타 잠재적 위험을 식별, 평가 및 준비하는 것을 목표로합니다. 위험 관리의 핵심 개념은 다음과 같습니다.
- 회피는 최선의 손실 통제 방법입니다. 예를 들어, 회사의 제품 제조에 사용되는 화학 물질이 근로자에게 위험하다는 사실을 알게 된 후 공장 소유자는 근로자의 건강을 보호하기 위해 안전한 대체 화학 물질을 찾습니다. 손실 방지는 위험을 수용하지만 손실을 최소화하기보다는 최소화하려고 시도합니다.. 예를 들어, 창고에 저장된 재고는 도난되기 쉽습니다. 이를 피할 방법이 없기 때문에 손실 방지 프로그램이 시행됩니다. 이 프로그램에는 순찰 경비원, 비디오 카메라 및 보안 보관 시설이 포함됩니다. 보험은 계약에 의해 제 3 자에게 아웃소싱하는 위험 예방의 또 다른 예입니다. 손실 감소는 위험을 수용하고 위협이 발생할 때 손실을 제한하려고합니다. 예를 들어, 창고에 가연성 물질을 저장하는 회사는 화재 발생시 피해를 최소화하기 위해 최첨단 물 스프링클러를 설치합니다. 분리에는 주요 자산을 분산시켜 한 위치에서 치명적인 이벤트가 해당 위치에서만 비즈니스에 영향을 미치도록합니다. 모든 자산이 같은 장소에 있다면 비즈니스는 더 심각한 문제에 직면하게됩니다. 예를 들어, 회사는 지리적으로 다양한 인력을 활용하여 한 창고에서 문제가 발생할 때 생산을 계속할 수 있습니다. 복제에는 종종 기술을 사용하여 백업 계획을 만드는 것이 포함됩니다. 예를 들어 정보 시스템 서버 오류로 인해 회사의 운영이 중단 될 수 있으므로 기본 서버가 실패 할 경우 백업 서버를 즉시 사용할 수 있습니다. 다양 화는 다양한 산업 분야에서 다양한 제품 또는 서비스를 제공하는 여러 비즈니스 라인을 만들기 위해 비즈니스 리소스를 할당합니다. 한 줄에서 상당한 수입 손실이 회사의 순이익에 돌이킬 수없는 해를 끼치 지 않습니다. 예를 들어, 식당에는 음식을 제공 할뿐만 아니라 식료품 점에는 샐러드 드레싱, 매리 네이드 및 소스 라인이 있습니다.
회사가 잠재적 인 피해를 입지 않도록 막을 수있는 위험 관리 기술은 없습니다. 실제로, 이러한 기술은 기업이 성장함에 따라, 경제가 변화하고, 경쟁 환경이 변화함에 따라 변화하는 정도와 변화에 따라 서로간에 사용됩니다.
주요 테이크 아웃
- 리스크 관리는 기업이 잠재적 손실을 평가하고 그러한 위협을 줄이거 나 제거하기위한 조치를 취하는 일련의 방법입니다. 위험 평가 결과를 활용하는 기술로, 비즈니스 운영의 기술적 및 비 기술적 측면, 재무 정책 및 웰빙에 영향을 줄 수있는 기타 문제와 같은 회사 운영의 잠재적 위험 요소를 식별하고 줄이는 것이 목표입니다. 위험 관리 방법에는 회피, 손실 방지, 손실 감소, 분리, 복제 및 다양 화가 포함됩니다.
리스크 관리의 예
Sumitomo Electric의 위험 관리 노력의 일환으로이 회사는 2008 회계 연도에 재난 발생시 핵심 비즈니스 활동을 계속할 수 있도록 BCP (비즈니스 연속성 계획)를 개발했습니다. BCP는 2011 년 3 월 발생한 동일본 대지진으로 인한 문제에 대응하는 역할을 수행했습니다.이 지진은 전례없는 규모로 BCP에서 가정 한 피해를 훨씬 능가하는 막대한 피해를 입었 기 때문에 계획의 일부 영역에 도달하지 못했습니다. 그들의 목표.
지진에 대한 회사의 대응에서 얻은 교훈을 바탕으로 경영진은 실제 훈련 및 훈련 프로그램을 지속적으로 홍보하여 계획의 효과를 확인하고 필요에 따라 개선합니다. 또한, 스미토모는 유행성 인플루엔자 바이러스를 포함한 전염병의 발병과 같은 위험에 대처할 수있는 시스템을 지속적으로 구축하고 있습니다.
