삼성과 애플의 비즈니스 모델: 개요
Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL)와 Samsung Electronics Co. Ltd. (NASDAQ: SSNLF) 사이에 잃어버린 사랑은 없다고 말할 수 있습니다. 2010 년 애플 공급 업체 인 삼성이 갤럭시 라인업을 통해 아이폰과 비슷한 제품을 출시했을 때 시작된 전 세계 기업의 전투에서 벌어지고있다. 애플의 늦은 CEO 인 스티브 잡스 (Steve Jobs)는 화를 내며 공격적이었다. 삼성은 다시 발 뒤꿈치를 파헤 쳤다.
특히 2011 년 미국 기술 대기업이 Exxon Mobil Corporation을 세계에서 가장 귀중한 회사로 통과 한 후 삼성은 Apple 비즈니스 모델의 요소를 통합하려고 시도하는 것이 합리적이었습니다. 많은 에뮬레이션이 진행되고 있습니다.
4 개 대륙과 수십억 달러에 이르는 손해 배상으로 진행된 거의 전례없는 법적 분쟁이 삼성과 애플 사이에서 벌어지고 있다고 생각하십시오. 또는 포드 대 시보레 공격 광고를 연상시키는 공격적이고 정치적인 선거 스타일 마케팅 캠페인.
비즈니스 모델 관점에서 볼 때 두 회사는 지속적으로 수렴하고 수정하고 있지만 뚜렷한 대조는 여전히 남아 있습니다. 삼성은 더 긴 세월을 보냈으며 더 많은 산업 분야에 종사하고 있습니다. 애플의 부상은 비교적 유성적이고 집중적이었다.
2014 년 3 월, 한 사람이 2012 년부터 한국의 기술 회사가 "애플을 꺾는 것이 최우선 순위 (모든 것이 애플을 꺾는 상황이어야 함)"라고 공표 한 삼성 전략 문서를 유출했다. 세계 최대의 스마트 폰 생산자 두 명 사이의 적개심을 잘 보여주는 사례로, 각자의 비즈니스 전략을 염두에두고 명확하게 수정하고 있습니다.
주요 테이크 아웃
- 삼성과 애플은 전 세계에 도달하고 충성도가 높은 고객 기반을 갖춘 두 개의 가전 제품 거인이며, 삼성의 비즈니스 모델은 공급망을 수직으로 통합하고 생산량을 늘리는 데 중점을 두 었으며, 애플은 디자인 및 사용자 경험에 중점을 두는 등 조작.
삼성: 수직 통합 및 제품 볼륨
삼성은 NEC Corporation 또는 Sony Corporation과 같은 다른 많은 아시아 생산 업체와 마찬가지로 수직 통합 및 제품 홍수에 중점을 둡니다. 삼성은 평면 패널, 센서, LED 조명, 배터리, 게임 시스템, 카메라, TV, 가전 제품, 휴대폰 사업자, 태블릿, 스마트 폰 및 의료 전자 기기를 포함한 수십 개의 시장에 있습니다.
애플의 눈을 돌리기 전에, 1980 년대와 1990 년대에 삼성은 일본의 기술 회사들과 경쟁했고, 대부분의 경우 최고를 기록했다. 이 회사는 연구 개발 (R & D) 및 자본 지출 (CapEx)에 많은 돈을 투자합니다. 이는 중저가 시장에서 가치가 있지만, 고급 제품은 Apple 인 juggernaut에서 계속 실행됩니다.
삼성은 수직적 통합을 주요 경쟁 우위로 사용합니다. 애플은 여전히 매년 수십억 달러에 달하는 부품을 경쟁 업체로부터 수입하고 있지만, 삼성은 누구에게도 주목받지 않습니다. 그것은 마법의 공식이 아니며, Nokia는 Apple과 Samsung에 의해 스팀 롤링되기 전에 거의 통합되었지만 Apple은 그렇지 않은 방식으로 일부 물류 확실성을 제어합니다.
그러나 2014 년과 2015 년의 이윤 감소는 삼성 경영진 내에서 약간의 내관적인 분석을 강요했습니다. 이건희 회장은 2013 년 초 스마트 폰 판매 비중이 2013 년 35 %에서 2015 년 24 %로 감소했으며 아들 이재용은 인수 합병 (M & A)과 파트너십을 통해 대응하고 싶다고 전했다. 이는 애플과 달리 자체 자금 지원 R & D와 아웃소싱 된 혁신으로의 전환을 알리는 역사적 초점이 될 것이다.
애플: 디자인, 통합 및 아웃소싱
대상 마케팅, 연구 및 제품 디자인에서 Apple은 Samsung보다 훨씬 집중된 회사입니다. 또한 훨씬 수익성이 높은 회사입니다. Apple은 디자인 및 통합에 성공했으며, 그다지 위험하지 않습니다. 모든 Apple 제품에는 서로 잘 작동하지만 경쟁사 제품과는 잘 맞지 않는 프로그램이 포함되어있어 고객이 Apple을 계속 구매하고 다른 사람으로 전환하기가 쉽지 않습니다. 애플 매출의 3 분의 3은 아이폰 라인업에서 나온 것으로 단일 기업에 의존한다.
하드웨어 부품 생산 및 조립을 아웃소싱하여 R & D 비용을 억제 할 수있는 Apple의 CapEx는 삼성과 크게 달라 보입니다. 이는 마진을 높이고 AAPL 주식을 높이며 애플이 놀라운 클립으로 성장할 수있는 주요 이유 중 하나입니다.
애플은 먼저 경쟁하지 않습니다. 다른 회사가 R & D 및 초기 시장 개발에 시간을 투자하여 모든 것을 습득하고 개선 할 수 있습니다. 잡스 (Jobs)가 CEO로 지낸 첫 번째 혁신적인 제품인 아이팟 (iPod)을 생각해 보자. Apple은 모방 제품을 버리기 위해 만족하지 않고 레코드 레이블을 부지런히 사용하여 작고 세련된 모양의 대체물을 만들었습니다. 스마트 폰 및 태블릿 시장과 비슷한 이야기가 있으며, 각각 애플 혁신의 기둥으로 간주되었지만 어느 회사도 발명하지 않았습니다.
애플 대 삼성: 끝없는 특허 소송
삼성과 애플의 가장 호의적 인 상호 작용은 지적 재산권 법원에서 이루어지며, 애플은 특허 침해 소송을 위해 삼성을 공격하기 위해 소송을 계속하고있다. 소송은 세계에서 가장 법적으로 공격적인 회사 중 하나 인 Apple의 일반적인 전략이지만 삼성에 대한 초점은 특히 반복적이고 강렬합니다.
첫 번째 salvo는 2011 년 이미 Motorola와 얽힌 Apple이 태블릿과 스마트 폰 디자인을 위해 삼성을 뒤 쫓았을 때 시작되었습니다. 첫 번째 주장은 4 월에 이루어졌으며 2011 년 8 월까지 9 개의 개별 국가에서 19 건의 애플 대 삼성 케이스가 진행되었습니다. 이 수치는 2012 년 중반까지 40여 개에 달했으며 각 회사는 수십억 달러의 손해 배상을 청구했습니다. 각 회사는 2012 년에서 2015 년 사이에 독일, 일본, 한국, 미국, 프랑스, 이탈리아, 네덜란드, 영국 및 호주 법원의 상충 판결에서 서로에 대한 여러 결정을 내 렸습니다.
재미있게도, 기술 발전의 빠른 특성은 종종 공룡과 같은 법적인 시스템을 먼지 속에 남겨 둡니다. 예를 들어, 애플은 2012 년 12 개 이상의 삼성 휴대폰을 대상으로 한 최초 판결을 받았지만, 거의 모든 단일 대상 모델이 생산되지 않은 2014 년까지 항소 및 상소 절차가 시작되었습니다. 이러한 이유로 실제 피해는 생산 라인이 아니라 전 세계 삼성과 Apple에서 발생하는 법적 비용의 산에서 발생합니다.
여전히 일부 생산 또는 유통 승리가 있습니다. 예를 들어, 2011 년 8 월 독일 법원은 Apple 인터페이스 특허 위반으로 인해 Samsung Galaxy Tab 10.1 장치에 대해 EU 전역의 명령을 내 렸습니다. 삼성은 반격을 일으켜 금지 명령을 독일 시장으로 만 줄 였지만 여전히 애플에게는 승리였다. 비슷한 명령이 호주에서도 성공했다.
