아마도 구글 (GOOG)의 성공이 동사가되었다는 사실보다 더 큰 증거는 없을 것입니다. 우리는 물을 마시는 것과 같은 의미로 정보를 검색합니다. 그러나 회사로서의 Google은 검색 그 이상으로 성장했습니다.
정보 바다 길들이기
Google의 원래 사업은 사람들이 빠르게 증가하는 온라인 콘텐츠를 빠르게 분류 할 수 있도록 알고리즘을 개발하는 것이 었습니다. 특정 검색어에 대한 링크를 선별하기 위해 편집자와 연구원을 고용하는 대신 Google은 특정 기준에 따라 색인을 생성 한 콘텐츠의 점수를 매기는 알고리즘을 구축하기 시작했습니다. 여기에는 신뢰할 수있는 출처의 인바운드 링크와 같은 새로운 개념과 키워드 빈도 및 페이지 제목과 같은 표준 측정이 포함됩니다. 이러한 모든 부분은 특정 쿼리에서 사이트를 표시 할 위치를 결정한 PageRank에 함께 제공되었습니다.
Google은이 점수 접근 방식을 사용하여 시장에서 기존의 많은 검색 엔진보다 더 정확한 결과를 제공 할 수있었습니다. 알고리즘은 사용자에게 가장 관련성이 높은 결과를 제공하기 위해 지속적으로 조정 및 업데이트되었습니다. Google은 강력하게 시작하여 점점 더 나아지고 있기 때문에 몇 년 만에 인터넷 검색 엔진이되었습니다.
수익 창출 검색: 애드워즈
검색 알고리즘의 시작 및 반복은 Google이 모든 후속 제품에 적용한 방법을 설정했습니다. 이미 프로토 타이핑 및 개선에 성공 했음에도 불구하고 Google은 처음에는 시장에서 최고의 검색 페이지를 확보하기 위해 많은 돈을 벌지 못했습니다. 3 년 만에 Google은 Google Adwords를 도입하여 검색에서 수익을 창출하는 첫 걸음을 내딛었습니다.
광고주가 클릭이 아닌 노출에 대해 비용을 지불 한 CPM 모델을 처음 사용했을 때 애드워즈는 처음에는 어려움을 겪었습니다. 다시 한 번 Google은 검색 엔진 알고리즘을 반복하는 것과 동일한 방식으로 애드워즈 플랫폼을 수정하고 업데이트하기 시작했습니다. 3 년 안에 애드워즈는 자동화 된 클릭당 지불 광고 경매로 전환되어 디지털 광고와 관련성이라는 개념을 도입했습니다. Google은 키워드를 통해 광고주에게 광고를 판매하는 데 초점을 두지 않고 관련성 높은 광고를 제공하여 클릭 수와 수익을 높였습니다.
오늘날까지 애드워즈는 Google의 활동을 강화하는 자동 수익을 창출합니다. Adsense는 Adsense에 이어 웹 사이트를 보유한 모든 사람이 Google 광고 인벤토리에 액세스 할 수 있도록하여 Google이 디지털 광고에서 우위를 차지할 수 있도록 효과적으로 설정했습니다.
디지털 강국되기
검색을 보완하기위한 광고가 완성되면서 Google은 본격적으로 혁신을 시작했습니다. Google 게시 및 트래픽 증가에 따라 더 많은 광고 중심 수익을 제공하고 콘텐츠가 증가함에 따라 더 많은 광고 공간을 제공 할 디지털 자산을 확보하는 등의 움직임이 분명했습니다. 여기에는 YouTube (2006 년 인수), Google Maps (2005), Blogger (2003) 및 Google Finance (2006)가 포함됩니다.
그러나 Google은 처음에는 광고를 통해 수익을 창출하도록 구축되지 않은 많은 사이트와 웹 앱을 만들었습니다. Google 도서는 매우 작은 역할을하는 온라인 도서의 저장소이므로이 후자의 범주에 속합니다. 마찬가지로 수천 개의 뉴스 매체에서 제공하는 현재 콘텐츠를 실시간으로 모은 Google 뉴스에서 광고를 찾기가 어렵습니다. Gmail (2004)은 광고없이 무료로 시작했지만 새로운 반복을 통해 사용자는 무료 광고와 무료 광고 중 하나를 선택할 수 있습니다. 이 모든 사이트의 첫 번째 버전은 완벽과 거리가 멀었습니다. Google은 베타 버전을 설치 한 후 사용자가 다음 버전에 포함될 개선 사항을 찾아서 우선 순위를 지정할 수 있도록했습니다.
인터넷과 그 너머의 혁신
Google은 계속해서 광고 수익을 늘리고 더 많은 광고 수익을 창출하는 사이트와 서비스를 개선합니다. 많은 사람들에게 자동 완성 및 즉각적인 결과 이전에는 어떤 검색이 있었는지 기억하기 어렵고 Google지도에서 쉽게 찾아 볼 수없는 드문 주소입니다. 물론 주력 제품을 지속적으로 개선하는 것은 물론 기본적인 비즈니스 관행입니다. Google의 지속적인 성공 사례에서 더 흥미로운 요소는 지속적인 혁신에 대한 헌신입니다.
Google은 혁신을 회사의 사명의 일부로보고 직원이 창의력을 발휘할 수 있도록합니다. 인터넷 회사가 웨어러블 기술, 모바일 운영 체제, 무인 자동차 및 재생 에너지를 구축하기 시작했습니다. 베타 버전을 만드는 데 필요한 자본 투자를 비교해 볼 수 없을만큼 돈이 더 이상 Google의 주요 관심사가 아닙니다. 회사 문화는 먼저 혁신하고 실제 사용자 데이터를 두 번째로 얻고 수익 창출에 대한 걱정에 중점을 둡니다. Google은 애드워즈를 통해 수익을 창출 할 수 있으므로 충분한 사람들이 제품을 사용하기 만하면 수익을 창출 할 수 있습니다.
결론
Google에는 두 가지 핵심 구성 요소가 있습니다. 하나는 전 세계 대부분의 사람들이 선호하는 검색 엔진입니다. 두 번째는 검색 엔진 및 Google이 소유 한 많은 디지털 자산에서 수익을 창출하는 셀프 서비스 광고 네트워크입니다. Google은이 수입을 사용하여 새로운 아이디어의 빠른 프로토 타입 제작 비용을 지불하며, 종종 새로운 수입원으로 성장합니다. 이 간단한 모델을 통해 Google은 ROI가 명확하지 않더라도 원하는 프로젝트를 자유롭게 수행 할 수있었습니다.
즉, 구글은 실패했다. 예를 들어, YouTube를 인수하면서 Google 비디오가 사라졌고 회사가 소셜 미디어에 진출한 Google+는 서서히 단계적으로 폐지되었습니다. 대단한 실패이든 조용히 후퇴이든, 실패의 사실은 프로토 타입을 베타로 가져온 다음 사용자 데이터를 기반으로 반복하는 Google의 모델을 바꾸지 않았습니다. 제품이 충분한 사용자를 끌어 들이지 못하면 다른 시간 동안 포장되고 배운 교훈이 다음 아이디어에 적용됩니다. 그리고 구글에게는 항상 다음 아이디어가있는 것 같습니다.
