시너지 란?
시너지는 두 회사의 결합 된 가치와 성과가 개별 개별 부품의 합보다 클 것이라는 개념입니다. 시너지는 인수 합병 (M & A)과 관련하여 가장 일반적으로 사용되는 용어입니다. 회사의 결합을 통해 달성되는 시너지 또는 잠재적 인 재정적 이익은 종종 합병의 원동력입니다.
주요 테이크 아웃
- 시너지 (Synergy)는 두 회사의 결합 된 가치와 성과가 개별 개별 부품의 합보다 클 것이라는 개념입니다. 두 회사가 합병하여 더 큰 효율성이나 규모를 창출 할 수 있다면 결과는 때때로 시너지 병합이라고합니다. 합병을 통해 달성되는 시너지 효과는 매출 증대, 인재 결합 및 기술 향상, 비용 절감과 같은 다양한 요인에 기인 할 수 있습니다.
시너지
시너지 이해
인수 합병 (M & A)은 주주의 재무 성과 개선을 목표로합니다. 두 회사는 합병하여 독립적으로 할 수 있었던 것보다 더 많은 수익을 올릴 수있는 회사를 만들거나 중복 프로세스를 제거하거나 간소화 할 수있는 회사를 만들어 비용을 크게 절감 할 수 있습니다. 이 원칙으로 인해 M & A 프로세스 중에 잠재적 시너지가 검토됩니다. 두 회사가 합병하여 더 큰 효율성이나 규모를 창출 할 수 있다면 결과는 때때로 시너지 병합이라고합니다.
거래의 시너지 효과로 인해 회사의 합병 후 주가가 상승하면 주주는 이익을 얻을 수 있습니다. 합병을 통해 달성 된 시너지 효과는 매출 증대, 인재 결합 및 기술, 비용 절감과 같은 다양한 요인에 기인 할 수 있습니다.
예를 들어, Proctor & Gamble Company가 2005 년에 Gillette를 인수했을 때 P & G 뉴스 릴리스는 "P & G / Gillette 조합에서 확인 된 시너지 기회에 의해 회사의 성장 목표가 증가한 것입니다. $ 1 ~ 12 억 달러… 2008 년까지 연간 매출이 약 7 억 5 천만 달러 증가했습니다. " 같은 보도 자료에서 P & G 회장, 회장 및 최고 경영자 인 AG Lafley는 "… 우리는 모두 업계 리더이며, 우리는 더욱 강하고 더 나아질 것"이라고 말했습니다. 이것이 시너지의 개념입니다. 두 회사를 결합함으로써 재무 결과가 혼자서 달성 할 수있는 것보다 더 크다는 것입니다.
회사는 다른 회사와의 합병 외에도 제품이나 시장을 결합하여 시너지를 창출하려고 시도 할 수 있습니다. 예를 들어, 의류를 판매하는 소매 업체는 보석이나 벨트와 같은 액세서리를 제공하여 수익을 높이기 위해 제품을 교차 판매하기로 결정할 수 있습니다.
회사는 팀 간 각 구성원이 고유 한 기술 세트 또는 경험을 제공하는 여러 분야의 작업 그룹을 설정하여 시너지 효과를 얻을 수도 있습니다. 예를 들어 제품 개발 팀은 마케팅 담당자, 분석가 및 R & D 전문가로 구성 될 수 있습니다. 이러한 팀 구성으로 인해 용량 및 워크 플로가 증가 할 수 있으며 궁극적으로 모든 팀 구성원이 개별적으로 작업 할 경우 생산할 수있는 것보다 더 나은 제품을 만들 수 있습니다.
시너지 효과도 부정적 일 수 있습니다. 부정적 시너지 효과는 결합 된 실체의 가치가 단독으로 운영되는 경우 각 실체의 가치보다 작을 때 도출됩니다. 합병 된 회사가 매우 다양한 리더십 스타일과 회사 문화로 인해 문제를 경험하면 결과가 발생할 수 있습니다.
시너지는 영업권 계정을 통해 회사의 대차 대조표에 반영됩니다. 영업권은 다른 사업 자산에 귀속 될 수없는 사업 가치의 일부를 나타내는 무형 자산입니다. 시너지 효과는 반드시 금전적 가치가있는 것은 아니지만 판매 비용을 줄이고 이익 마진 또는 미래 성장을 증가시킬 수 있습니다. 시너지 효과가 가치에 영향을 미치려면 기존 자산에서 높은 현금 흐름, 예상되는 성장률, 성장 기간 또는 자본 비용을 낮추어야합니다.
