특정 위험 수준은 비즈니스 운영에 내재되어 있습니다. 회사는 위험을 완전히 제거 할 수는 없지만 위험을 통제하거나 최소한 성공적으로 관리 할 수 있습니다. 회사의 경영진은 특히 재무 문제와 관련하여 수용 가능한 위험 수준에 관한 결정과 선택을해야합니다. 성공적인 리스크 관리의 핵심은 리스크와 보상 사이의 균형을 잘 유지하고 잠재적 인 이익과 잠재적 인 문제 또는 운영 안정성에 대한 위협을 신중하게 평가하는 것입니다. 회사는 필연적으로 주주들에게 만족스러운 투자 수익을 창출하기 위해 일정 수준의 위험을 가정해야합니다. 시장 위험, 직원 관련 위험 및 자금 조달 위험을 포함하여 모든 비즈니스에 대한 여러 가지 위험 요인이 있습니다.
우발 사고
위험 관리의 대부분은 잠재적 인 위험을 인식하고 발생할 수있는 문제를 처리하기위한 비상 계획을 세우는 것입니다. 예를 들어, 회사 경영진이 확장 프로젝트를 완료하기 위해 추가 자금 조달이 필요하다는 것을 알고 있다면, 회사의 1 차 자금 조달 소스가 회사의 추가 크레딧을 연장하지 않으려는 경우 좋은 리스크 관리는 자금 조달의 백업 소스를 사용할 수 있습니다.
영업 이익
회사가 운영하는 시장은 주요 위험 원입니다. 많은 시장 관련 위험을 직접 통제 할 수는 없습니다. 그들은 가능한 한 관리되고 처리 될 수 있습니다. 소비자 요구 또는 요구가 변경 될 수있는 위험이있어 회사 제품에 대한 수요가 줄어 듭니다. 회사 제품이 누군가를 다치게하여 소송을 초래할 위험이 있습니다. 경쟁 업체가 회사 제품을 소비자에게 덜 바람직하게 만드는 제품을 소개하거나 경쟁 업체 제품을 실질적으로 저렴한 가격으로 제공하여 판매 횟수 나 영업 이익 마진을 위협 할 위험이 있습니다. 소비자가 회사 제품을 구매할 수 없게함으로써 판매가 줄어드는 일반적인 경제 침체의 위험이 항상 있습니다.
현금 흐름
수많은 비즈니스 위험은 자금 조달 및 현금 흐름과 관련이 있습니다. 회사는 확장 프로젝트에 필요한 자금을 얻지 못할 수 있습니다. 회사의 고객은 재무 문제가 발생하여 적시에 송장을 지불 할 수 없어 회사의 현금 흐름을 방해 할 수 있습니다. 공급 업체는 예기치 않게 가격을 인상하여 회사의 운영 자본 또는 현금 흐름 문제를 유발하거나 필요할 때 재고가 부족할 수 있습니다.
직원 관련 문제
직원 관련 문제는 비즈니스 위험의 또 다른 원인입니다. 회사의 생산에 영향을 미치는 노동 문제가 발생할 수 있습니다. 특정 핵심 인력을 유지해야 할 경우 임금 비용이 증가 할 수 있습니다. 핵심 인력 손실은 회사의 최고 영업 사원 중 한 사람이 다른 회사와 일을하거나 주요 제품 디자이너를 잃은 경우와 같이 회사의 성과 및 수익성에 영향을 줄 수 있습니다. 이 위험 범주에는 관리 위험 – 회사의 잘못된 경영 결정의 위험이 포함됩니다.
회사가 국제적으로 사업을하는 경우 정치적 문제, 관세 변경 또는 수입 / 수출 법 및 환율 변동과 관련된 위험이 있습니다.
