JIT (Just-In-Time) 생산 전략의 이점은 잘 문서화되어 있지만 몇 가지 심각한 단점이 있습니다. 이 생산 공정의 주요 문제는 그 이름으로 증명됩니다. "적 시적"이란이 비즈니스 전략의 성공이 비즈니스와 공급 업체 간의 정확한 조정에 크게 의존하여 신속한 전달을 의미한다는 것을 의미합니다. 재고 버퍼가 없기 때문에 생산 요소 중 하나라도 지연되면 비즈니스가 크게 어려움을 겪을 수 있습니다.
JIT 생산 전략은 비즈니스가 고객이 주문할 때까지 판매 할 품목을 생산하지 않음을 의미합니다. 즉, 재고가 적거나 존재하지 않습니다. 낮은 재고는 여러 가지 방법으로 회사의 수익에 도움이 될 수 있지만, 이런 방식으로 비즈니스를 운영하려면 많은 조정이 필요합니다. 제조에 필요한 원자재 확보에서 적시 납품까지 JIT 생산의 모든 측면을 동기화해야합니다. 이는 종종 주문을받을 때 공급 업체에게 자동 통지를 제공하기 위해 정보 기술 구현에 투자해야한다는 의미입니다.
표준 재고 기반 생산 모델에 따라 기업은 도매 업체의 자재를 대량 주문하고 한 번의 배송으로 많은 품목을 생산할 수 있습니다. 생산이 원자재의 첫 선적을 고갈함에 따라 다른 주문이 선적되어 편리한 시간 버퍼가 생성됩니다. 주문형 생산이란 회사가 매우 짧은 통지로 소량의 빈번한 주문을 기꺼이 이행하려는 공급 업체를 찾아야한다는 것을 의미합니다. 이는 종종 현지 공급 업체를 사용하여 운송 시간과 비용을 줄입니다. 재고 나 자재의 재고가 없으면 공급망 문제로 인해 배송이 지연되고 고객이 화를 낼 수 있습니다. 자재 조달, 부족, 자연 재해 또는 정치적 격변 (공급 충격이라고 함)으로 인해 원자재 가격이 갑자기 상승하면 회사가 고객에게 효과적으로 서비스를 제공하는 능력에 심각한 위협이 될 수 있습니다.
JIT 생산은 전적으로 기존 주문을 기반으로하기 때문에 예기치 않은 상황을 처리하는 데 가장 효율적인 시스템은 아닙니다. 이 전략을 사용하는 회사는 제품에 대한 갑작스러운 수요 급증을 처리하기에 적합하지 않을 수 있습니다. 백업 재고가 없다는 것은 고객이 회사가 공급을 받고 제품을 제조 할 때까지 기다려야한다는 것을 의미합니다. 이는 공급망 문제가 발생할 경우 연장 지연, 불만족 고객 및 모든 주문의 일부를 상실 할 수 있음을 의미 할 수 있습니다.
적시에 대량 주문을 이행하지 못하면 비즈니스 비용이들 수 있지만 JIT 전략에 내재 된 다른 숨겨진 비용이 덜 중요하지만 그다지 중요하지 않습니다. 소량으로 판매 할 상품을 생산한다는 것은 원자재 선 적당 소비가 적다는 것을 의미하지만 실제로 회사 비용이 더 많이들 수 있습니다. 생산 수준이 높은 비즈니스는 규모의 경제에서 이익을 얻습니다. 생산이 증가함에 따라 각 품목의 평균 생산 비용이 감소합니다. 대량 구매시 종종 대량 구매 할인이 제공되기 때문입니다. JIT 생산 전략을 사용하는 기업은 이러한 유형의 가격 변동에 적합하지 않은 더 작고 더 자주 주문해야하므로 품목 당 더 많은 비용을 지불 할 수 있습니다. 더 빈번한 주문과 함께 제공되는 추가 운송 및 배송 비용은 환경뿐만 아니라 수익성에도 중요한 영향을 미칠 수 있습니다.
