Mukesh Ambani는 인도에서 8 년 연속으로 가장 부유 한 사람이자 2008 년에 잠시 동안 세계에서 가장 부유 한 사람이라는 제목의 경쟁자로 현재 Reliance Industries의 회장 겸 전무 이사입니다. 그는 인도 최대의 민간 기업 중 하나 인 Reliance Industries의 설립자 인 Dhirubhai Ambani의 장남으로 정제, 석유 및 가스, 석유 화학, 통신, 소매 및 미디어에 관심이 있습니다. Mukesh Ambani는 Reliance Industries의 약 45 %를 소유하고 있으며 순자산은 약 240 억 달러입니다. Mukesh와 그의 남동생 Anil은 아버지가 살아있는 동안 공동으로 사업을 운영하고있었습니다. 2005 년, 사업은 두 형제 사이에 분할되었으며, Mukesh는 석유 및 가스 사업을 유지하고 Anil은 통신, 인프라 및 금융을 유지했습니다. (관련 독서 는 인도가 중국의 경제를 가장 밝은 BRIC 스타로 탈식 하고 있음을 참조하십시오 . )
Reliance Industries의 힘을 이해하려면 숫자가 좋은 시작입니다. 구자라트 잠 나가르에있는 원유 정제소는 세계 최대 처리 용량의 2 %를 차지하는 세계 최대 규모 중 하나입니다. 또한 인도 수출의 15 %, 주식 시가 총액의 4 %, 세금 수입의 3 %를 차지하며 미국 최대의 민간 기업 투자자입니다. (참조 기사: 인도 주식 시장 소개 ) 또한 세계 최대의 폴리 에스테르 섬유 및 원사 생산 업체입니다.
Mukesh Ambani는 뭄바이 대학에서 화학 공학 학사 학위를 받았고 1981 년 인도 정부로부터 라이센스를 얻은 후 아버지가 폴리 에스터 필라멘트 원사 공장 건설을 돕기 위해 퇴직했을 때 Stanford University에서 MBA를 추구하고있었습니다. Tatas 및 Birlas와 같은 다른 유명한 인도 비즈니스 하우스와 같은 것을 꺾고 폴리 에스터 필라멘트 원사를 생산합니다.
Reliance는 1957 년 Dhirubhai Ambani가 섬유 제조업체에 섬유 원사 공급 업체로 설립했습니다. 그는 1960 년대 중반에 섬유 제조에 들어가서 1966 년에 첫 공장을 설립하기로 결정했습니다. 적절한 분배 수단이 부족하여 기존 플레이어에 대한 의존을 피하고 비용 부족과 함께 자금 부족과 함께 유지되었습니다. Reliance는 1977 년에 IPO를 발표하여 미화 180 만 달러를 모으고 인도의 자본 시장 문화를 시작하는 과정을 주도했습니다. Mukesh Ambani는 공식적으로 1981 년 Reliance에 합류하여 폴리 에스터에서 직물로, 그리고 1986 년에 석유 화학으로, 그리고 나중에 석유 및 가스 탐사로, 최근에는 다른 관련없는 분야로의 역 통합을 감독했습니다..
1991 년에 새로운 석유 자회사가 설립되었고 1993 년에 IPO가 시작되어 당시 최대의 IPO가되었습니다. 이 회사는 또한 1993-94 년 룩셈부르크에서 GDR (Global Depository Receipts)을 발행하여 최초의 인도 회사가되었습니다. 1997 년에 Reliance는 1999 년에 위탁 한 Jamnagar에 정유 공장을 건설 할 수있는 허가를 받았습니다. 같은 해 Reliance는 벵골 만에있는 Krishna-Godavari 분지 (KG-D6)에서 12 개의 석유 블록을 탐사했습니다. 또한 2002 년에는 통신 부문으로 확장하면서 동시에 정제 작업을 확장했습니다.
Mukesh의 최상위 기간에는 2005 년 이후 매출이 6 배 이상 증가하고 수익이 약 3 배 증가했습니다. 그러나 부분적으로 기업 지배 구조 문제와 불투명 한 기업 구조로 인해 지난 2 년간 신뢰의 재고는 줄어 들었습니다. 어떤 사람들은 그것을 미국에서 가장 큰 부 구축함이라고 부릅니다. KG-D6 분지의 예상 생산량은 예상만큼 높지 않았기 때문에 정부의 가스 가격을 높이려는 회사의 노력으로 이어졌습니다. ( 원유가 가스 가격에 어떤 영향을 미치는가? 참조 ) 회사는 또한 자본주의와 그와 관련된 모든 언론의 비난으로 공공 이미지 전투를 잃고있다. Reliance가 정치적 연결을 사용하여 유리한 거래를하기 위해 시스템을 조작 할 수 있다는 심각한 의혹도있었습니다.
Mukesh는 소매, 4G 무선 광대역 및 미디어에 진출하여 Reliance의 미래 성장 영역을 명확하게 알립니다. 이미 벽돌과 박격포 식료품 사업 인 Reliance Fresh를위한 온라인 서비스를 시작했습니다. (관련 기사는 'Bricks and Mortar'소매가 견고한 내기를 유지하는 이유를 참조하십시오.) 4G 광대역 벤처를 통해 치열한 경쟁 통신 분야에 다시 진입했습니다. 다양한 TV 채널을 소유하고있는 인도의 텔레비전 회사 인 Network 18을 인수함으로써 Reliance의 의도와 인도에서 언론에 대한 부정적인 홍보를 방해함으로써 언론의 자유를 억제하고자하는지의 여부에 대해 국내에서 많은 분노를 일으켰습니다. 미디어. 비즈니스 관점에서 보면 4G 소비자를위한 컨텐츠 제공을 목표로하는 전략에 적합합니다. 또한 온라인 튜터링 회사의 지분을 인수하여 4G를 통해 제공 할 수있는 서비스를 확장했습니다.
뭄바이 (Mumbai)에있는 400, 000 평방 피트 규모의 주택, 미화 10 억 달러 규모의 27 층 규모의 주택, 인도에 살고있는 많은 가난한 사람들에 대한 무감각 한 태도로 인해 Mukesh에 대해 개인적으로 심각한 비판이 제기되었습니다. 미디어에서 멀어진 개인으로 항상 알려져 있지만, 그는 2008 년 새로 결성 된 인디언 프리미어 리그에서 뭄바이 크리켓 팀을 인수하면서 각광을 받았습니다.
결론
기업으로서의 신뢰는 기술적으로 파괴적인 조직이 아니라 가장 현대적인 기술과 프로세스를 채택하고 적절한 시스템을 배치함으로써 강력한 공급망을 구축하고 상당한 규모의 경제를 달성 할 수있었습니다. Mukesh Ambani가 그의 아버지보다 더 큰 규모로 아버지가 만든 사업을 확장하고 확고히했다는 것은 의심 할 여지가 없습니다. Dhirubhai Ambani는 반 민영화로 인식되어 현상 유지에 유리한 국가에서 신뢰를 구축하기 위해 많은 가능성을 극복했습니다. 그러나 Dhirubhai는 어느 정도까지는 시스템을 자신의 이점으로 게임함으로써 인도 사전 자유화의 라이센스 시스템의 혜택을 받았다고 말할 수있다. 이러한 관계 중 일부는 오늘날에도 Reliance에 여전히 도움이되지만 미래는 그러한 비즈니스에 유리하지 않을 것입니다. Mukesh Ambani는 Reliance가 지속되고 점차 전 세계적으로 번창 할 수 있도록 자신과 회사의 이미지를 개선하기 위해 많은 노력을 기울여야합니다.
