Hersey-Blanchard 모델이란 무엇입니까?
Hersey-Blanchard Model은 다른 것보다 더 나은 단일 리더십 스타일이 없음을 제안합니다. 작업장 요소에 중점을 두지 않고이 모델은 리더가 자신의 스타일을 추종자와 능력에 맞게 조정하도록 제안합니다.
이 모델에서 성공적인 리더십은 업무와 관련이 있고 관계와도 관련이 있습니다. 이는 적응력 있고 유연한 스타일로, 리더는 자신의 추종자 (개인 또는 팀)를 고려한 다음 업무 환경에 영향을 미치는 요소를 고려하여 리드 방법을 선택합니다. 이를 통해 목표를 달성 할 수 있습니다.
Hersey-Blanchard 모델은 리더의 의사 결정 기술에 의존하기 때문에 그룹 접근 방식보다는 개별적 접근 방식을 사용합니다.
Hersey-Blanchard 모델은 상황 리더십 모델 또는 이론이라고도합니다.
Hersey-Blanchard 모델 이해
Hersey-Blanchard 모델 또는 상황 적 리더십은 저자 Paul Hersey와 "The Minute Minute Manager"의 저자 인 Ken Blanchard가 개발했습니다. 이 모델은 정적 인 리더십 스타일이 아닙니다. 대신 관리자가 다른 직원과의 관계를 포함하여 작업장의 다양한 요소에 관리 스타일을 적용 할 수 있습니다.
즉, 모델별로 사는 관리자는 추종자의 성숙도와 관련된 리더십 스타일을 선택해야합니다. 예를 들어, 추종자 성숙도가 높은 경우, 모델은 리더가 최소한의 안내를 제공한다고 제안합니다. 반대로 추종자 성숙도가 낮 으면 관리자는 그룹의 목표와 목표 달성 방법을 명확하게하기 위해 명확한 지침을 제공하고 업무를 면밀히 감독해야 할 수 있습니다.
팔로어의 성숙도 수준은 높음, 보통 및 낮음의 세 가지 범주로 나뉩니다. 성숙도에는 경험이 많고 스스로 잘 일하는 능력이 있고 자신감있는 개인이 포함됩니다. 중간 정도의 성숙도는 일반적으로 두 그룹으로 나뉩니다. 첫 번째는 능력이 있지만 책임을 져야 할 충분한 자신감이없는 직원이고, 두 번째는 자신감이 있지만 당면한 일을 기꺼이하지 않는 직원입니다. 성숙도가 낮은 직원은 업무를 수행 할만큼 숙련되지는 않았지만 매우 열성적입니다.
특별 고려 사항
Hersey-Blanchard 모델 및 리더십 스타일
Hersey와 Blanchard는 리더가 직장에서 경험하는 업무와 관계에 따라 4 가지 유형의 리더십 스타일을 제시했습니다. 이 모델에 따르면 다음은 리더십 관리자가 사용할 수있는 스타일입니다.
- 대표 스타일: 리더가 그룹이 작업 결정에 대한 책임을지게하는 저 태스킹, 낮은 관계형. 이는 성숙도가 높은 추종자에게 가장 적합합니다. 참여 스타일: 공유 된 아이디어와 의사 결정을 강조하는 작업이 적은 관계형 스타일. 참여 스타일을 사용하는 관리자는 경험이 많을뿐만 아니라 할당 된 작업을 수행 할 자신이없는 중간 팔로어에게이 스타일을 사용하는 경향이 있습니다. 판매 스타일: 리더가 작업 방향을 설득력있게 설명함으로써 아이디어를 그룹에 판매하려고 시도하는 높은 작업, 높은 관계 스타일을 나타냅니다. 이 또한 중도 추종자들과 함께 사용됩니다. 이전 스타일과 달리이 추종자들은 능력이 있지만 일을하고 싶지는 않습니다. 말하기 스타일: 리더가 명확한 지시를 내리고 작업을 면밀히 감독하는 높은 직무, 낮은 관계 스타일을 나타냅니다. 이 스타일은 성숙도가 낮은 추종자를 대상으로합니다.
주요 테이크 아웃
- Hersey-Blanchard 모델은 다른 리더십 스타일보다 더 나은 리더십 스타일을 제안하지 않습니다. 이 모델은 관리자가 자신의 리더십 스타일을 작업장의 업무 및 관계에 적용 할 것을 제안하며, 모델의 리더십 스타일은 다양한 성숙도 범주의 추종자 또는 직원과 직접 관련이 있습니다.
모델 및 제한 사항 적용
이 리더십 방법을 통해 경영진, 관리자 및 기타 권한 위치는 그룹의 통찰력, 이해 및 맥락에 따라 추종자를 담당 할 수 있습니다. 추종자의 강점, 약점 및 인식이 프로젝트 성과 및 프로젝트 결과에 미치는 영향을 고려하여 리더는 원하는 결과를 달성하기 위해 적절한 구조와 제어 수준을 적용 할 수 있습니다.
리더가 통제 할 수없는 모델에는 제한이 있습니다. 리더의 위치와 권한은 조직의 운영 명령 또는 계층 구조에 의해 제한 될 수 있으며, 따라서 추종자 성숙도에 적응하기보다는 엄격한 스타일을 채택해야합니다. 또한, 시간 제약, 좁은 선택 범위 및 가용 자산에 대한 제한은 관리자가 직면 한 상황에 따라 행동하도록 강요 할 수있어 추종자 성숙도를 중심으로 구축 된 전략을 실행할 가능성을 제거합니다.
Hersey-Blanchard 모델의 장점 및 단점
비록이 리더십 모델은 건전하지만 이론적으로 모든 상황에 적용 할 수있는 것은 아닙니다. 따라서 장점과 단점이 있습니다.
적응 형 리더십 스타일을 사용하는 이점 중 일부는 리더가 언제든지 자신의 재량에 따라 스타일을 변경할 수 있다는 것입니다. 둘째, 직원들은 변화하는 인력에 적응하는 리더를 바람직한 특성으로 찾을 수 있습니다. 또한 간단하고 적용하기 쉬운 리더십 스타일입니다. 즉, 관리자는 상황을 신속하게 평가하고 적절하다고 판단 할 수 있습니다.
단점은 상황에 따른 리더십이 결정에 결함이있을 수있는 관리자에게 너무 많은 책임을지게 할 수 있습니다. 이 모델은 다른 문화에 적용되지 않을 수도 있습니다. 이 모델은 또한 회사의 장기 목표와 달리 관계 및 작업의 우선 순위를 지정할 수 있습니다.
