최고 경영자가 되려면 어떻게해야합니까? 이 권위있는 타이틀을 달성하기 위해 따라야 할 정확한 청사진이 있습니까? 직책에 어떤 전문적이고 개인적인 특성이 필요합니까? 기술적으로 모든 사람은 최고 경영진을 채울 수 있지만 일반적으로 어떤면에서 자신을 구별하고 강력한 리더십 특성을 가진 사람들이 직업을 갖습니다.
교육
최고 경영자가 대학에 진학했거나 석사 학위를 소지해야한다는 법률은 없습니다. 그러나 요즘에는 정식 교육을받지 않고 기업 사다리에 올라가는 사람은 거의 없습니다.
정규 교육을받는 것이 왜 그렇게 중요한가? 그 질문에 대한 간단한 대답은 없습니다. 그러나 대학 과정을 이수하면 여러 분야에 노출 될 수 있습니다. 다른 사람들과 생각, 상호 작용 및 아이디어를 공유 할 시간입니다. 물론 CEO는 이러한 기술을 다른 곳에서 얻을 수 있지만 소중한 경험입니다. 아이비 리그 학교 또는 다른 최상위 기관의 학위는 종종 그러한 프로그램에 수반되는 경쟁력으로 인해 더 많은 신뢰를 얻습니다.
최고 수준의 학교에서 학위를 취득한 유명 CEO는 다음과 같습니다.
- 메베이 휘트먼 전 이베이 (EBAY) CEO – 프린스턴 학사, 하버드 존 보글 (HarvardJohn 경영학 석사) 존 뱅글 전 뱅가드 그룹 CEO 프린스턴 (Princeton)
많은 CEO들이 비즈니스 학위를 가지고 있습니다. 학위는 경제, 경영, 재무 또는 기타 비즈니스 관련 분야에있을 수 있습니다. 그러나 많은 유명한 최고 경영자들이 대학을 그만두거나 대학에 가지 않았습니다.
- Richard Branson (Virgin Group)의 창립자이자 CEO Michael Dell, Dell Computer (DELL)의 창립자이자 CEO 인 빌 게이츠 (Bill Gates), 공동 창립자이자 전 CEO이자 Microsoft Corp. (MSFT) 회장
CEO가되는 방법
성격 특성
최고 수준의 학교에서 학위를 취득하고 회사가 운영하는 업계에 대한 탁월한 지식은 훌륭한 자질입니다. 그러나 이러한 자질 자체가 사람이 회사 사다리의 꼭대기에 올 것이라고 보장하지는 않습니다. 성격 특성은 또한 최고 경영진 자격을 얻는 개인의 능력에 중요한 역할을합니다. 일반적으로 CEO는 다음과 같습니다.
- 탁월한 커뮤니케이터, 거래 담당자 및 관리자 길을 떠나 회사의 이야기를 간절히 원하는 외향적 직원들에게 응집력있는 비전과 전략을 제시 할 수있는 능력과 의지
GE (General Electric)의 전 회장 겸 CEO 인 잭 웰치 (Jack Welch)는 존경을받을 수 있었고, General Electric의 저급 엔지니어로도 비전을 가진 외향적 인 사람들의 훌륭한 예입니다. 거기에있는 동안, 더 높은업자는 그의 능력을 주목했고, 나머지는 역사입니다.
경험
일반적으로 CEO가 되려면 회사의 분야에서 많은 경험이 있어야합니다. 최고 경영자의 임무는 회사가 탐색 할 수있는 비전과 코스를 제공하는 것입니다. 이는 광범위한 경험과 회사에 대한 잠재적 위험과 기회에 대한 실무 지식 없이는 어려운 일입니다.
이전의 고위급 경영 경험도 일반적으로 필수입니다. 결국, 개인이 다른 직원을 관리 및 / 또는 감독 한 경험이 없다면 어떻게 수십만 또는 수십억 달러 규모의 회사를 운영 할 수 있습니까?
1960 년 제너럴 일렉트릭에 엔지니어로 합류하여 1981 년 CEO가되기 전에 부사장 및 부회장을 역임 한 Jack Welch가 다시 한 번 순위를 올렸다. 그는 회사와 풍경을 잘 알고있었습니다. 그는 또한 이전에 고위 직책을 맡았습니다.
자신의 분야에서 많은 경험을 가진 CEO의 또 다른 예는 Novell의 전 CEO이자 Alphabet Inc. (GOOG)의 회장 인 Eric Schmidt입니다. Schmidt는 Bell Labs에서 경력 초기에 연구에 참여했습니다. 그는 Sun Microsystems에서 CTO로 근무했습니다. 이러한 경험을 통해 그는 최고 경영진 자리를 잡고 오늘날의 성공 사례가되었습니다.
Avon Products의 전 CEO이자 회장 인 Andrea Jung과 회사 역사상 최초의 여성 CEO가 있습니다. Jung은 소매업에 상당한 경험을 가지고 있습니다. Princeton을 졸업 한 후 그녀는 Bloomingdale 's에서 근무했으며 그곳에서 그녀는 경영 연수생 프로그램에 참여했습니다. 그곳에서 그녀는 또 다른 최고급 의상 인 Neiman Marcus에서 일하면서 부사장을 역임했습니다. 그녀가 마침내 에이본에 왔을 때, 그녀는 컨설턴트로 시작하여 최고 경영 책임자로 올라갔습니다.
Xerox (XRX)의 전 CEO 인 Anne Mulcahy는 자신의 분야에서 상당한 경험을 가진 사람의 훌륭한 예입니다. 1970 년대 중반, 그녀는 영업 담당자로 시작했습니다. 그녀는 나중에 인사 담당 부사장으로 일하기 전에 인사 담당 부사장으로 일했습니다. 그녀가 CEO가되기까지 약 25 년이 걸렸다. 그때까지 그녀는 사업을 매우 잘 알고있었습니다.
결론
어떤 사람들은 지도자로 태어 났지만 대부분은 만들어졌습니다. 최고 경영자가 되려면 수년간의 노력이 필요합니다. 회사 분야에서 광범위한 경험이 바람직합니다. 마지막으로, 조직 내에서 낮은 수준에서 발전한 사람들은 외부인들보다 회사를 더 잘 알고 있기 때문에 이점을 가질 수 있습니다.
