모든 사업의 목표는 순이익률을 향상시키는 것입니다. 순이익률이라고도하는이 수익성 지표는 기업 금융에 사용되는 가장 포괄적 인 평가 비율입니다. 순이익을 총 매출로 나눔으로써 순이익은 세금 및 부채 지불을 포함하여 사업 운영에 소요되는 모든 비용을 계산 한 후 수익을 이익으로 전환 할 수있는 능력을 반영합니다.
회사의 순이익률이 업계 평균을 초과하면 경쟁 우위가 있다고 말하는데, 이는 유사한 운영을 가진 다른 회사보다 성공을 의미합니다. 업종별 평균 순이익률은 매우 다양하지만, 비즈니스의 매출 증대 또는 비용 절감 여부에 따라 기업이 경쟁 우위를 확보 할 수있는 방법은 일정합니다.
주요 테이크 아웃
- 순이익률은 순이익을 총 매출로 나눔으로써 회사의 수익성을 측정하며, 순이익률이 업계의 이익을 초과 할 경우 경쟁 우위를 점할 수 있습니다. 회사는 비용을 줄임으로써 (예: 원료의 저렴한 원천을 찾는 등) 순이익률을 높일 수 있습니다.
순이익 개선을위한 수익 증대
매출 증대를 통해 순이익을 개선하는 것이 일반적으로 가장 인기있는 옵션입니다. 기업은 제품 가격을 인상하거나 더 많은 제품을 판매함으로써 판매 수입을 늘릴 수 있습니다.
그러나 기업은 가격이 부풀려 고객을 소외시키는 것에주의해야합니다. 제품에 대한 수요가 충분히 높지 않은 경우, 생산이 잘못되면 창고에서 귀중한 재고가 감가 상각되어 수익성이 떨어질 수 있습니다. 신중한 가격 책정 전략은 가격뿐만 아니라 공급 측면에서 시장이 무엇을 견뎌야하는지 고려해야합니다.
매출 증대는 수익성에 유리하지만 순이익에 있어서는 양날의 검 역할을합니다. 수입 증가는 이익 증가로 이어지지 만 순 마진 방정식의 하단에서 더 큰 수치를 의미합니다. 순 마진 공식은 순이익을 판매로 나누기 때문에이 메트릭을 사용하면 추가 수익의 이점이 다소 상쇄됩니다. 최선의 전략은 동시에 매출을 늘리고 비용을 줄이는 데 집중하는 것입니다.
순이익 개선을위한 비용 절감
회사에서 발생하는 가장 큰 비용 중 일부는 일상적인 비즈니스 운영 및 판매용 상품 생산에서 발생합니다. 본사를 더 저렴한 도시로 이전하거나 공장 공간을 줄이거 나 인력을 줄임으로써 운영 비용을 절감 할 수 있습니다.
그러나 이러한 모든 옵션은 대중의 인식 및 영업권과 같은 회사의 무형 자산에 중요한 영향을 미칠 수 있습니다. 비용을 관리하는 또 다른 방법은 상품을 제조하는 데 필요한 원자재의 저렴한 소스를 찾는 것입니다. 반면, 회사가 비용을 줄이기 위해 열등한 품질의 제품을 생산하기 시작하면 경쟁사에 대한 많은 고객을 잃을 수 있습니다.
품질 저하없이 생산 비용을 줄이려면 많은 비즈니스에 가장 적합한 옵션은 확장입니다. 규모의 경제는 대기업이 더 수익성이 높은 경향이 있다는 생각입니다. 대기업의 생산 수준이 높아지면 각 항목의 비용이 여러 가지 방법으로 절감됩니다. 대량으로 구매 한 원자재는 종종 도매업자에 의해 할인됩니다.
또한 생산 수준이 높을수록 광고, 연구, 개발, 감가 상각 및 관리 비용이 더 많이 분산됩니다. 자금 조달 확대는 생산 능력을 높이고 판매량을 늘리며 생산 된 품목 당 평균 비용을 낮추기 때문에 순이익률을 개선하기위한 효과적인 장기 전략이 될 수 있습니다.
