인적 자본은 개인에게 경제적 가치를 더하는 지식, 기술 및 무형 자산입니다. 인적 자본은 정적 인 수단이 아니며 개선 될 수 있습니다. 그것은 무형 자산이며 유형 자산만큼이나 귀중합니다. 관리자는 다양한 조치를 사용하여 직원이 추가 한 경제적 가치를 평가할 수 있습니다. 관리자가 사용할 수있는 한 가지 접근 방식은 인적 자본을 ROI (투자 수익)로 측정하는 것입니다.
고등 교육 및 워크샵을 통해 직원의 기술과 지식에 투자함으로써 인적 자본을 구축 할 수 있으므로 관리자는 인적 자본에 대한 투자를 계산할 수 있습니다. 관리자는 회사가 직원 자본에 투자하기 전후에 발생하는 총 수익을 계산할 수 있습니다. 인적 자본의 ROI는 회사의 총 수익을 인적 자본에 대한 총 투자로 나누어 계산합니다.
예를 들어, 기술 회사 인 TECH 회사가 생산성과 창의성을 높이기 위해 직원의 지식과 기술에 투자하는 새로운 프로그램을 시작한다고 가정 해보십시오. 이 회사가 인적 자본에 백만 달러를 투자하고 총 이익이 2 천만 달러라고 가정합니다. TECH의 관리자는 매년 인적 자본의 ROI를 비교하여 수익성 개선 및 현재 프로그램과 연결되어 있는지 여부를 추적 할 수 있습니다.
관리자는 또한 인적 자본의 ROI를 다른 회사와 비교하여 인적 자본에 대한 회사의 투자가 산업에 비해 얼마나 잘되는지 측정 할 수 있습니다. 위의 예에서 TECH는 인적 자본의 ROI가 20입니다. 관리자는이를 기술 산업의 다른 회사와 비교할 수 있습니다. 인적 자본 ROI의 업계 평균이 8이라고 가정합니다. 이는 회사의 프로그램이 충분하고 다른 회사보다 성능이 뛰어남을 관리자에게 알립니다.
