세련되고 실용적인 상품의 번개가 쏟아지는 동안 일부 제품은 눈을 깜박이면서 에테르에서 우리 손으로 나옵니다. 이것은 속임수가 아닙니다 – 일종의 마술입니다. 성공적인 제품 배포를 위해서는 실험이 필수적입니다. 똑같이 진화는 종종 장면에서 벗어나거나 숨겨져 있습니다.
2010 년부터 Sebastian Thrun이 시작한 상당히 비밀스러운 이니셔티브 인 Google (GOOG) X는 문샷 (moonshots)이라는 노력을 통해 10 %가 아닌 10 배의 삶과 상품을 개선하려고 시도했습니다. 이러한 야심에 의해 Project Glass가 조립되었습니다. 미래 기술의 수단으로 여겨지는 MIT Technology Review 는“유리는 이미 2011 년과는 거리가 멀었습니다.”라고 말합니다. 실제로, 어둠 속에서 촬영 된 발명품은 그 자체로 내세를 취했습니다..
그 꿈
Google Glass는 세상을 구하기 위해 온 것이 아니라 그냥 도와주십시오. 실제로 Google X 회원들 사이의 중심 분쟁은 Glass를 항상 '유행 한 기기'로 사용해야하는지 또는 '특정한 공리적 기능에만 사용'해야하는지 여부입니다. John F. Kennedy는 더 큰 도전에 대한 열정이 특히 우주 경쟁과 관련하여 Google 개발은 궁극적으로 피드백을 시스템에 통합하기 위해 노력했습니다.
이를 위해 구글의 공동 창업자 인 세르게이 브린 (Sergey Brin)은 구글 X (Google X)를 감독하는 글래스 (Glass Brin)는 실험실의 모든 사람들이“주요한 문제가 해결 된 프로토 타입”임에도 불구하고 완성 된 제품으로 취급 할 것을 제안했다. Glass를 대중에게 공개하고 소비자에게 X가 디자인 개선에 사용할 수있는 피드백을 제공하도록합니다.
Glass 프로토 타입은 결과적으로 초기에 출시되었으며, 이는 매우 편리한 것보다 더 미래 지향적입니다. IDEO의 CEO이자 사장 인 팀 브라운 (Tim Brown)은“새로운 기술의 역사상 첫 번째 버전이 올바른 버전이었던 사례는 결코 없었다”고 말하면서 노력이 허무한 일이 아니라고 생각한다.
궁극적으로 소비자는 웨어러블 기술을 원하지만 기능은 맛 있어야합니다. 슬레이트 는“유리의 문제는 오늘날의 기술이 일상 생활에서 사람들이 필요로하는 것은 물론 실제로 원하는 것을 제공하지 않는다는 것입니다.”유리는 흥미로운 아이디어입니다. 을 통하여.
현실
Google은 원래 경험 증대 측면에서 Glass를 광고했습니다. 2012 데모 릴에는 스카이 다이빙, 자전거 타기 및 벽 스케일링이 포함되었습니다. 결국, 비디오는 일상 활동 중에 화면에 즉시 사용자 친화적 인 정보가 표시되는 것을 보여주었습니다. 이 기술은 긴 배터리 수명, 향상된 이미지 인식 기능 및 많은 데이터를 필요로하는 Google의 열망이었습니다.
Glass는 현실을 증대시키기보다는 단순히 보완 해줍니다. 2 ~ 3 시간의 배터리 수명으로 사용자는 메시지를 확인하고 사진을보고 인터넷을 검색 할 수있었습니다. Glass는 우수한 카메라, 대용량 및 빠른 프로세서를 자랑하는 다른 장치와 경쟁했습니다.
Glass의 의심스러운 가치와 함께 많은 질문이있었습니다. 사용자는 매일 얼굴 주위에 카메라를 착용하는 것이 편할까요? MIT 테크놀로지 리뷰 (Technology Review)가 지적한대로“아무도 당신이 왜 일반적인 사회적 상호 작용 방식으로 당신의 얼굴에 그런 것을 갖고 싶어하는지 이해할 수 없었습니다.” 일부 바와 식당은 착용자 출입을 금지했다. 몇몇은 단순히 장치를 완전히 금지 시켰습니다. 이 장치의 터무니없는 평가와 소름 끼치는 위험으로 인해 새로운 pejorative가 만들어졌습니다.
또한이 장치는 1, 500 달러에 판매되었으며 특히 단일 조치를 취하지 않았기 때문에 Glass를 구입할 수있는 사람들은 최첨단 스마트 폰에 만족했습니다. Glass의 가격을 높이고 특정 Glass Explorer 커뮤니티에 대한 액세스를 제한하면서 Google은 단순히 '가지고있는 것과없는 것'사이의 구분을 강조했습니다. 사람들은 사치품에 대해 막대한 금액을 소비하지만 정체성으로 가치를 찾습니다. 부서에서 Google Glass가 부족한 것 같습니다. 표면적으로, 그러나 결정적으로 장치는 시원하지 않습니다.
그런 다음 Google은 제품을 패션 디자이너와 연결하려고했습니다. 패션 위크 (Fashion Week)와 관련 행사에 유리가 등장했습니다. 다시 말해, 회사는 차가움을 사고 자했습니다. 그러나 발명과 관련된 차가움은 믿음의 요소를 가정합니다. 브랜드는 신뢰할 수 있습니다. 하버드 비즈니스 리뷰 ( Harvard Business Review)는 다음과 같이 가장 잘 설명합니다. 신비 롭고 불가능합니다. 과학이 아닌 예술.”예술은 기술적으로 쉽지 않습니다.
결론
구글은 글래스를 시장에 내놓았을 때 자체 제작의 폭풍에 휩싸였다. 회사는 현실을 판매하는 대신 제품의 과대 광고, 희망 및 잠재력을 활용하고자했습니다. 처음에 의도 한대로 "미래의 프로토 타입 기술"로 제품을 홍보하는 대신 "Glass의 판촉 및 높은 가격은 단순히 최고급 제품의 매력을 부여했습니다."
유리는 대량 소비 용이 아닙니다. 현재는 아닙니다. 구글은 시대의 뒤를 쫓고 있습니다. 그럼에도 불구하고 프로젝트 글래스는 구글이 착륙을 막을 수 있다면 달필 가치가 있습니다.
