목차
- 위험 식별
- 물리적 위험
- 위치 위험
- 인적 위험
- 기술 위험
- 전략적 위험
- 위험 평가
- 위험 방지
- 위험 예방
- 결론
비즈니스 운영에는 여러 가지 유형의 위험이 따릅니다. 이러한 잠재적 인 위험 중 일부는 비즈니스를 파괴 할 수있는 반면 다른 일부는 수리 비용과 시간이 많이 소요될 수있는 심각한 손상을 초래할 수 있습니다. 비즈니스 수행에 내재 된 위험에도 불구하고 CEO 및 위험 관리 책임자는 비즈니스 규모에 관계없이 잠재적 위험을 예측하고 준비 할 수 있습니다.
위험 식별
위험이 현실이되면 준비가 잘 된 비즈니스는 수입, 시간 및 생산성 손실, 고객에게 미치는 부정적인 영향을 최소화 할 수 있습니다. 신생 기업 및 기존 조직의 경우 성공적인 운영에 위협이되는 위험을 식별하는 기능은 전략적 사업 계획의 핵심 구성 요소입니다. 비즈니스 위험은 다양한 방법으로 식별되지만 각 식별 전략은 회사에 문제를 일으킬 수있는 특정 비즈니스 활동에 대한 포괄적 인 분석에 의존합니다. 대부분의 비즈니스 모델에서 조직은 수용, 이전, 축소 또는 제거를 통해 관리 할 수있는 예방 가능하고 전략적이며 외부 위협에 직면합니다.
위험 관리 컨설턴트를 고용하는 것은 대부분의 회사에 좋은 투자입니다. 컨설턴트는 비즈니스를 분석하고 보험에 포함되어야하는 위험을 결정할 수 있습니다.
다음은 기업이 직면 한 주요 위험 유형입니다.
물리적 위험
건축 위험 은 가장 일반적인 유형의 물리적 위험입니다. 화재 나 폭발은 건물에 가장 일반적인 위험입니다. 건물 위험과 직원에 대한 위험을 관리하려면 조직에서 다음을 수행해야합니다.
- 비상시에는 모든 직원이 건물의 정확한 주소를 알고 911 운영자에게 알려 주어야합니다. 모든 직원의 위치는 모든 출구의 위치를 알고 있어야합니다. 화재 경보 및 화재 감지기를 설치하십시오. 모든 직원에게 비상시 개인 안전이 다른 모든 것보다 우선한다는 사실을 모든 직원에게 알리십시오. 직원은 건물을 떠나고 모든 업무 관련 문서, 장비 및 / 또는 제품을 버려야합니다.
사업 위험
유출 또는 사고가 발생할 수있는 위험한 물질 위험 이 있습니다. 가장 자주 유출되거나 작업장 대기로 방출되는 유해 물질은 다음과 같습니다.
- 산성 가스 유독 가스 유독 먼지 또는 파일링 유독성 액체 또는 폐기물
소방서 위험 물질 장치는 이러한 유형의 재난을 처리 할 준비가되어 있습니다. 그러나 이러한 재료를 다루는 사람들은 안전하게 처리 할 수 있도록 적절한 장비와 훈련을 받아야합니다.
조직은 이러한 위험의 즉각적인 영향을 처리하기위한 계획을 세워야합니다. 정부 기관 및 지역 소방서는 이러한 사고를 예방하기위한 정보를 제공합니다. 또한 이러한 기관은 해당 기관을 제어하고 발생하는 경우 피해를 최소화하는 방법에 대한 조언을 제공 할 수 있습니다.
주요 테이크 아웃
- 일부 위험 요소는 비즈니스를 파괴하거나 최소한 수리 비용이 드는 심각한 피해를 일으킬 수 있습니다. 조직은 운영에 위협이되는 위험 요소를 식별해야합니다. 직원 간 약물 남용, 정전과 같은 기술 위험 및 연구 개발 투자와 같은 전략적 위험 위험 관리 컨설턴트는 직원 교육, 안전 점검, 장비 및 공간 유지 관리 및 필요한 보험 정책을 포함한 전략을 추천 할 수 있습니다.
위치 위험
사업체가 직면 한 위치 위험 중에는 근처의 화재, 폭풍 피해, 홍수, 허리케인 또는 토네이도, 지진 및 기타 자연 재해가 있습니다. 직원들은 사업장의 모든 곳에서 이웃으로 들어오고 나가는 거리에 익숙해야합니다. 개인은 차량에서 충분한 연료를 유지하여 해당 지역을 벗어나야합니다. 책임 또는 재산 및 사상자 보험은 종종 위치 위험의 재정적 부담을 제 3 자 또는 비즈니스 보험 회사에 이전하는 데 사용됩니다.
인적 위험
알코올 및 약물 남용 은 직원의 주요 위험 요소입니다. 알코올 또는 약물 남용으로 고통받는 직원은 필요한 경우 치료, 상담 및 재활을 받아야합니다. 일부 보험 정책은 치료 비용에 대한 부분 보장을 제공 할 수 있습니다.
횡령, 도난 및 사기로부터 보호하는 것은 어려울 수 있지만 이는 직장에서 흔한 범죄입니다. 수표, 송장 및 채무 확인을위한 이중 서명 요구 사항 시스템은 횡령 및 사기를 방지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 엄격한 회계 절차는 횡령 또는 사기를 발견 할 수 있습니다. 직원을 고용하기 전에 철저한 신원 조사를 통해 신청자의 과거에 발생한 이전 범죄를 확인할 수 있습니다. 이것은 신청자를 거부하는 근거는 아니지만 HR은 직원이 유혹에 노출되는 중요한 위치에 새 고용을 배치하는 것을 피할 수 있습니다.
인력의 질병이나 부상 은 불가피하며 지속적인 문제입니다. 생산성 손실을 방지하려면 건강 관련 문제로 인해 중요한 직원이없는 경우 백업 직원을 지정하고 교육하여 중요한 직원의 작업을 처리하십시오.
기술 위험
정전 은 아마도 가장 일반적인 기술 위험 일 것입니다. 보조 가스 구동 발전기는 조명 및 기타 기능에 전기 에너지를 제공하는 안정적인 백업 시스템입니다. 제조 공장은 유틸리티 전원이 복구 될 때까지 공장 운영을 유지하기 위해 여러 개의 대형 보조 발전기를 사용합니다.
고성능 백업 배터리를 사용하여 컴퓨터를 유지 관리 할 수 있습니다. 뇌우시 (또는 무작위로) 전원 서지가 발생할 수 있으므로 조직은 문서 손실 및 장비 파괴를 피하기 위해 서지 보호 장치가있는 중요한 비즈니스 시스템을 제공해야합니다. 중요한 문서를 보호하기 위해 오프라인 및 온라인 데이터 백업 시스템을 구축하십시오.
전화 및 통신 장애 는 비교적 드물지만 위험 관리자는 비상 사용 전용 회사 휴대 전화를 전화 또는 인터넷 사용이 비즈니스에 중요한 직원에게 제공하는 것을 고려할 수 있습니다.
전략적 위험
전략 위험 은 전혀 바람직하지 않습니다. 은행이나 신용 조합과 같은 금융 기관은 소비자에게 대출 할 때 전략 위험을 감수하고 제약 회사는 신약 연구 및 개발을 통해 전략 위험에 노출됩니다. 이러한 전략 관련 위험은 조직의 비즈니스 목표에 내재되어 있습니다. 효율적으로 구조화되면 전략 위험을 수용하면 수익성이 높은 작업을 만들 수 있습니다.
실질적인 전략 위험에 노출 된 회사는 고위험 프로젝트를 지원하는 인프라를 만들고 유지 관리하여 부정적인 결과의 가능성을 완화 할 수 있습니다. 위험한 벤처가 실패 할 때 발생하는 재정적 어려움을 통제하기 위해 설립 된 시스템에는 종종 현재 프로젝트의 다양 화, 건전한 현금 흐름 또는 저렴한 방법으로 새로운 프로젝트에 자금을 조달하는 능력 및 다음을 기반으로 잠재적 벤처를 검토하고 분석하는 포괄적 인 프로세스가 포함됩니다. 미래 투자 수익.
위험 평가
위험이 식별 된 후에는 확률의 평가에 따라 우선 순위를 정해야합니다.
위험 평가를 위해 확률 척도를 설정하십시오.
예를 들어 위험은 다음과 같습니다.
- 발생 가능성이 매우 높음 발생 가능성이 적음 발생 가능성이 거의 없음
다른 위험은 발생 가능성에 따라 우선 순위를 정하고 관리해야합니다. 보험 위험 표 (위험 발생 확률 및 해당 위험 발생으로 인한 잠재적 재정 피해에 대한 통계 분석)는 온라인으로 액세스 할 수 있으며 위험 우선 순위를 지정하는 데 도움이 될 수 있습니다.
위험 방지
보험은 위험 관리에있어 원칙적인 보호 수단이며 많은 위험을 감당할 수 없습니다. 화재 보험은 소유 또는 임대 여부에 관계없이 물리적 공간을 차지하는 모든 비즈니스에 필수적이며 최우선 순위가되어야합니다. 명백한 예로서, 제품 책임 보험은 서비스 사업에 필요하지 않습니다.
예를 들어, 직원이 돈을 처리하거나 지불 및 수취 가능한 계정에서 회계 업무를 수행하는 사기 또는 횡령의 위험과 같은 일부 위험은 틀림없이 우선 순위가 높습니다. 전문화 된 보험 회사는 횡령, 도난 또는 사기가 발생하는 경우 금융 범위를 제공하기 위해 현금 채권을 인수합니다.
잠재적 위험에 대비할 때 최상의 시나리오를 가정하지 마십시오. 직원들이 수년간 문제없이 일하고 서비스를 모범으로 보여도 직원의 실수에 대비 한 보험이 필요할 수 있습니다. 부상에 대한 보험 적용 범위는 비즈니스 특성에 따라 다릅니다. 물론 중공업 공장은 직원들에게 더 광범위한 범위를 요구합니다. 이러한 맥락에서 제조물 책임 보험도 필요합니다.
기업이 전산화 된 데이터 (예: 고객 목록 및 회계 데이터)에 크게 의존하는 경우, 외부 백업 및 보험 적용은 필수입니다. 마지막으로, 위험 관리 컨설턴트를 고용하는 것은 위험 예방 및 관리에서 신중한 단계 일 수 있습니다.
위험 예방
최고의 위험 보험은 예방입니다. 직원 교육, 배경 점검, 안전 점검, 장비 유지 보수 및 물리적 건물의 유지 보수를 통해 비즈니스에서 발생하는 많은 위험을 방지하는 것이 가장 좋습니다. 위험 관리 책임을 처리하기 위해 관리 권한을 가진 책임있는 단일 직원을 임명해야합니다. 위험 관리위원회는 위험 관리자에게보고해야하는 특정 작업이 할당 된 구성원으로 구성 될 수도 있습니다.
리스크 관리자는위원회와 함께 다음과 같은 비상 상황에 대한 계획을 수립해야합니다.
- 화재 폭발 위험 물질 사고 또는 다른 비상 사태 발생
직원들은 긴급 상황에서 무엇을해야하고 건물이나 사무실 공간을 어디로 나갈지를 알아야합니다. 물리적 건물 및 장비의 안전 점검 계획은 필요할 때 직원 교육 및 교육을 포함하여 정기적으로 개발 및 구현해야합니다. 모든 잠재적 위험에 대한 정기적이고 엄격한 검토가 수행되어야합니다. 모든 문제는 즉시 해결해야합니다. 보험 적용 범위는 정기적으로 검토하고 필요에 따라 업그레이드 또는 다운 그레이드해야합니다.
예방은 위험에 대한 최상의 보험입니다. 직원 교육, 배경 점검, 안전 점검, 장비 유지 보수 및 물리적 건물 유지 보수는 모든 비즈니스에서 중요한 위험 관리 전략입니다.
결론
비즈니스 위험이 커지고 그로 인한 결과는 파괴적 일 수 있지만, 이를 방지하고, 예방하고, 발생하는 경우 손해를 최소화 할 수있는 방법과 수단이 있습니다. 마지막으로, 위험 관리 컨설턴트를 고용하는 것은 위험 예방 및 관리에서 가치있는 단계 일 수 있습니다.
