지식 자본이란 무엇입니까?
지식 자본은 지식, 관계, 학습 된 기술, 절차 및 혁신으로 구성된 조직의 무형 가치입니다. 다시 말해 지식 자본은 조직이 보유한 지식의 전체 본문입니다.
기술을 보유하고 지식 자본에 접근 할 수있는 직원을 보유하게되면 회사는 경쟁 업체와 비교하여 유리합니다. 때로는 지적 자본이라고도하는 지식 자본은 무형 자산으로 간주됩니다.
회사의 지식 자본은 기계 및 기타 장비의 물리적 노력에 의존하기보다는 근로자의 기술과 재능에 달려 있습니다. 이것이 무형의 가치를 지닌 무형 자산 또는 우리가 측정 할 수없는 가치를 건드릴 수없는 자산입니다.
지식 자본의 이해
지식 자본은 조직 내에서 사람들의 경험, 기술, 지식 및 학습의 결과로 가치있는 것입니다. 이 자본은 측정 할 수없는 가치가 있으며 수량화 할 수 없습니다. 따라서 회사는 경쟁사에 비해 경쟁 우위를 제공합니다.
지식 자본은 물리적 항목보다는 효율성을 향상시키기 위해 직원들이 서로 공유하는 기술을 기반으로한다는 점에서 토지, 노동 및 자본과 같은 물리적 생산 요소와 다릅니다.
지식 자본이 많은 조직은 지식 자본이 낮은 조직에 비해 수익성이 높거나 생산적 일 수 있습니다. 기업은 직원이 백서, 세미나 및 개인 간 커뮤니케이션을 통해 정보를 공유하도록 장려하여 지식 자본을 개발합니다. 이 자본이 함께 모여 공유 될 때 결과는 큰 가치가 있습니다.
기업이 지식 자본을 완전히 활용하기 위해서는 직원들이 자신의 기술과 재능을 공유하도록 장려해야합니다.
지식 자본은 특정 프로세스가 수행 될 때마다 회사가 바퀴를 재발 명할 가능성을 감소시키기 때문에 중요합니다. 이는 직원들이 필요한 단계를 자세히 설명하는 문서와 유사한 활동을 수행 한 직원에 대한 액세스 권한을 갖기 때문입니다. 비록 그것이 물리적 자산이 아닐지라도 지식 자본은 여전히 많은 투자를 요구합니다.
지식 자본 구성 요소
지식 자본에는 세 가지 주요 구성 요소가 있습니다.
- 인적 자본: 직원의 재능, 기술 및 전문 지식을 활용하여 조직에 제공 한 기여. 인적 자본은 개인 만 소유하지만 조직이 활용하고 활용할 수 있습니다. 그것은 완전히 소유되지 않았습니다. 직원이 떠날 때 인적 자본이 사라질 수 있기 때문에 양질의 조직은 창의적이고 혁신적인 직원을 유지하는 데 중점을 두며 그러한 지능을 배우고 배울 수있는 환경을 조성하기 위해 노력합니다. 관계 자본: 동료와 근로자와 공급 업체, 고객, 파트너 및 공동 작업자 간의 관계. 또한 관계 자본에는 프랜차이즈, 라이센스 및 상표가 고객과의 관계에서만 가치가 있기 때문에 포함됩니다. 구조적 자본 (Structural capital): 프로세스, 방법 및 기술과 같은 조직이 소유 한 비 물리적 자본으로, 운영 및 기능 활용을 가능하게합니다. 구조적 자본에는 데이터베이스, 코드, 특허, 독점 프로세스, 상표, 소프트웨어 등과 같은 지적 재산이 포함될 수 있습니다.
주요 테이크 아웃
- 지식 자본은 지식, 관계, 학습 된 기술, 절차 및 혁신으로 구성된 조직의 가치입니다. 지적 자본이라고도하는 지식 자본은 무형이며 회사에 큰 가치를 제공하며 경쟁자에 비해 경쟁 우위를 제공합니다.이 유형의 자본에는 인적 자본, 관계 자본 및 구조 자본의 세 가지 구성 요소가 있습니다. 지식 자본은 감가 상각되기 때문에 많은 시간과 돈을 투자해야합니다.
지식 자본 사용
비즈니스가 성공하기 위해서는 지식 자본의 잠재력을 효과적이고 효율적으로 활용하고 활용해야합니다. 이를 위해서는 경영진이 조직에 존재하는 재능과 지식을 창출, 보급, 관리 및 활용하는 효율적인 지식 관리를 인식하고이를 위해 노력해야합니다.
지식 자본과 관련하여 회사에 대한 또 다른 중요한 경고: 지식 자본은 감가 상각되고 유한하지 않기 때문에 돈과 시간을 지속적으로 투자해야하는 자산입니다. 사람들은 자신의 재능을 유지하기 위해 지속적으로 기술을 향상시키고 업그레이드 할 수있는 기회를 제공 받아야합니다. 회사가 지식 자본에 더 많이 투자할수록 더 많은 가치를 보유하게됩니다.
지식 자본에 지속적으로 투자함으로써 기업은 R & D (R & D) 운영을 확장하고, 새로운 비즈니스 모델을 만들고, 특허 및 디자인을 높이고, 혁신을 계속할 수 있습니다.
지식 자본의 예
실제 자산이 아닐지라도 지식 자본이 어떤 형태를 취하는지를 여전히 결정할 수 있습니다. 예를 들어 경영진 또는 관리 팀 구성원의 리더십을 통해 구체화 될 수 있습니다. 사람들이 공통의 목표를 향해 나아가도록 자신감과 추진력을 갖는 것은 모든 회사에게 매우 귀중한 자산입니다.
지식 자본의 또 다른 일반적인 형태는 실용적인 지식입니다. 예를 들어 코딩과 프로그래밍에 정통한 사람이 있으면 소규모 인터넷 스타트 업에 가치가있을 수 있습니다.
지식 자본은 오늘날 우리가 알고있는 가장 큰 혁신 중 일부입니다. 지적 능력이 무엇인지 고려하고 그것이 맥도날드의 황금 아치, Nike swoosh 또는 Apple 로고와 같은 세계적으로 유명한 로고 중 일부를 개발하는 데 어떻게 도움이되었는지 알고 있습니다. 콜라에 대한 공식이나 스마트 폰 발명과 같이 우리가 먹는 음식과 우리가 사용할 도구에 대한 상당한 지식이 있습니다.
