매크로 관리자 란 무엇입니까?
매크로 관리자는보다 직접적인 접근 방식을 취하고 직원이 최소한의 직접 감독으로 업무를 수행 할 수 있도록하는 일종의 상사 또는 감독자입니다. 이러한 스타일의 리더십을 거시 관리라고합니다. 거시적 인 관리자는 일부 직원들에 의해 업무를 효과적으로 수행하기 위해 충분한 지원이나 피드백을 제공하지 않는 감독자로 생각 될 수 있지만, 다른 직원들은 신뢰하고 홀로 남게되어 기쁘다.
매크로 관리자는 지속적으로 직원의 어깨 너머로 감시하고 통제하고 지나치게 중요하다고 인식되는 감독자 인 마이크로 관리자의 반대입니다.
주요 테이크 아웃
- 매크로 관리자는 직원들이 자신이 가장 잘보고있는대로 업무를 수행 할 것을 신뢰하는 실질적인 상사입니다. 매크로 관리자는 개별 스타일이나 일상적인 습관보다 전반적인 계획과 결과에 더 관심이 있습니다. 일상의 문제와 상충되고 연락 할 수없는
매크로 관리 이해
회사와 직원을 관리 할 때 다양한 관리 스타일이 적용됩니다. 매크로 관리 및 매크로 관리자는 집계 된 메트릭과 집계 성능을 측정하는 하향식 관리 결정을 통해 조감도 접근 방식을 취합니다. 거시 경영 리더십 스타일을 채택하는 것은 권한과 책임 위임을 포함 할 수 있으며, 관리자는 팀의 전반적인 전략을 개발하고 실행하는 데 집중합니다.
"매크로 관리자"라는 용어는 글로벌 매크로 헤지 펀드를 운영하는 사람을 나타낼 수도 있습니다. 글로벌 매크로 관리자는 글로벌 시장에서의 투자 성과에 대한 큰 영향을 이해하기 위해 광범위한 지식 기반을 갖추어야합니다. 이러한 영향에는 정치 사건, 정부 정책 및 여러 국가의 중앙 은행이 작동하는 방식이 포함됩니다. George Soros, Julian Robertson 및 Michael Steinhardt는 세계적으로 유명한 매크로 관리자입니다.
매크로 관리자의 장점 및 단점
거시적 관리는 직원들이보다 자율적으로 행동 할 수있는 공간을 제공하기 때문에 조직 계층의 상위 계층에 유리하고 적합하다고 볼 수 있습니다. 예를 들어, 조직 내 부서의 임원은 전체 전략 계획을 준수하지만 해당 전략을 실행하는 최선의 방법에 대한 자체 결정을 내릴 직원을 맡을 수 있습니다. 마찬가지로, 회사의 사장은 경영진에게 광범위한 아이디어를 제시 할 수 있으며, 세부 사항을 다루는 명령을 내리기보다는 개별 전문 지식을 활용하여 조치를 취할 수 있습니다.
매크로 관리자 작업에 단점이있을 수 있습니다. 그들은 멀리 떨어져 있고 팀이 직면하는 일상적인 문제에 대해 직접 정보를 얻지 못할 수 있습니다. 팀이 처리해야하는 문제 나 문제를 인식하기까지 시간이 걸릴 수 있습니다.
더욱이, 거시적 관리자는 당면한 과제에 대한 활동에 대한 관심이 제한적인 추가 관료주의 계층에 지나지 않습니다. 직원들과의 직접적인 직접적인 관계는 각 직원이 수행해야하는 작업에 대한 인식이나 이해 부족으로 간주 될 수 있습니다. 이는 팀의 조치 수행 능력을 방해 할 수있는 장애물을 관리자가 완전히 인식하지 못하면 이정표를 달성하고 마감일을 맞추는 팀의 능력에 영향을 줄 수 있습니다.
