피터 원리는 무엇입니까?
Peter Principle은 회사와 같은 대부분의 조직 계층에서 경향이 모든 직원이 각자의 무능 수준에 도달 할 때까지 승진을 통해 계층에서 상승하는 경향이 있음을 관찰합니다. 다시 말해서, 자신의 업무를 잘 수행하는 프론트 오피스 비서가 그녀가 훈련을받지 않았거나 준비하지 않은 CEO의 경영 보조원으로 승진 할 수 있습니다.) 승진하지 않은 경우
따라서 Peter Principle은 유능한 직원이 계속 승진 할 것이라는 논리적 인 아이디어를 기반으로하지만 어느 시점에서 무능한 직책으로 승진 한 다음 그렇지 않은 사실로 인해 그 직위를 유지하게됩니다. 추가 홍보 대상으로 인정받을 수있는 추가 역량을 보여줍니다. Peter Principle에 따르면, 주어진 계층 구조의 모든 직책은 결국 각 직책의 직무를 수행 할 능력이없는 직원으로 채워질 것입니다.
대부분의 사람들은 승진, 특히 임금과 명성이 높을 경우 승진을 거절하지 않을 것입니다.
피터 원리는 무엇입니까?
베드로 원리 이해
Peter Principle은 캐나다의 교육 학자이자 사회학자인 Laurence J. Peter 박사가 1968 년에 쓴 "Peter Principle"책에서 소개했습니다. Peter 박사는 또한 그의 직책에서 직원이 승진 한 특정 직위의 요구 사항을 이행 할 수없는 것은 직원의 일반적인 무능력의 결과가 아니라는 사실에 기인한다고 주장했습니다. 직책은 단순히 직원이 실제로 보유한 기술과 다른 기술을 요구합니다.
예를 들어, 규칙이나 회사 정책을 잘 준수하는 직원은 규칙을 잘 따르는 것이 개인이 선한 사람이되기에 적합하지 않다는 사실에도 불구하고 규칙이나 정책을 만드는 위치로 승진 할 수 있습니다. 규칙 작성자.
피터 박사는 "크림이시 워질 때까지 크림이 올라간다"는 말로 "크림이 맨 위로 올라간다"는 옛 속담을 뒤틀어 피터 원리를 요약했습니다. 다시 말해, 우수한 직원 성과는 더 이상 직원의 성과가 더 이상 우수하지 않거나 심지어 만족스럽지 않은 수준으로 승격됩니다.
Peter Principle에 따르면, 직원 출력 형태의 역량이 눈에 띄고 일반적으로 인식되기 때문에 역량은 승진으로 보상됩니다. 그러나 직원이 무능한 직위에 도달하면 더 이상 산출물을 기준으로 평가하지 않고 대신 제 시간에 도착하고 좋은 태도를 취하는 것과 같은 입력 요소에 대해 평가됩니다.
Peter 박사는 직원들이 직무를 해고 할 수있는 능력이 부족하기 때문에 직원들이 무능한 직책을 유지하는 경향이 있다고 주장했다. 일반적으로 극도의 무능력 만이 해고를 유발합니다.
- Peter Principle은 회사와 같은 대부분의 조직 계층에서 경향이 모든 직원이 각자의 무능 수준에 도달 할 때까지 승진을 통해 계층에서 상승하는 경향이 있음을 관찰 한 것입니다. Peter Principle에 따르면 Peter Principle이 제기 한 문제에 대한 가능한 해결책은 회사가 승진을받는 직원에게 적절한 기술 교육을 제공하고 보장하는 것입니다. 훈련은 그들이 승진 한 위치에 적합합니다.
베드로 원칙 극복
Peter Principle이 제기 한 문제에 대한 가능한 해결책은 회사가 승진을받는 직원에게 적절한 기술 훈련을 제공하고 승진이 승진 된 직책에 적합하도록 보장하는 것입니다.
그러나 Peter 박사는 훌륭한 직원 교육조차도 궁극적으로 조직이 직원을 무능한 위치로 승격시키는 일반적인 경향을 극복 할 수 없다고 결론지었습니다.이를 "최종 배치"의 위치라고합니다. 무작위로 사람들을 승진시키는 것은 또 다른 제안이지만, 항상 직원들과 잘 어울리는 것은 아닙니다.
베드로 원칙에 대한 증거
Peter Principle은 일단 아이디어가 이해되면 직관적으로 들리며, 현상을 예측하는 모델을 만들 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 광범위한 발생에 대한 실제 증거를 얻는 것은 어렵습니다.
2018 년 경제학자 Alan Benson, Danielle Li 및 Kelly Shue는 214 개의 미국 기업에서 판매원의 성과 및 홍보 관행을 분석하여 Peter 원칙을 테스트했습니다. 그들은 회사가 실제로 경영진의 잠재력이 아닌 이전 직책의 성과를 바탕으로 직원을 경영진으로 승진시키는 경향이 있음을 발견했습니다. Peter의 원칙에 따라 연구원들은 우수한 영업 사원이 승진 할 가능성이 높고 관리자로서의 성과가 낮을수록 비즈니스 비용이 많이 든다는 것을 발견했습니다.
