서번트 리더십이란 무엇입니까?
서번트 리더십은 개인이 권력이 아닌 권위를 달성하기 위해 경영진이나 동료 직원의 능력으로 다른 사람과 상호 작용하는 리더십 철학입니다. 이 시스템은 분산 된 조직 구조를 구현합니다.
권위 인물은 주변 사람들의 복지를 증진 시키려고한다. 서번트 리더십에는 공감, 경청, 청지기 및 다른 사람에 대한 개인적 성장에 대한 헌신의 특성을 보여주는 개인이 포함됩니다.
서번트 리더십이란 무엇입니까?
서번트 리더십의 작동 방식
서번트 리더십은 경영진과 인사의 상호 작용을 "통제 활동"에서 멀어지고 당사자들 사이의 시너지 효과가있는 관계로 옮기려고합니다. "임원 리더십"이라는 용어는 고용주와 직원 간의 권위 주의적 관계에 초점을 둔 전통적인 리더십 스타일에 대해 회의적인 20 세기 연구원 인 Robert Greenleaf에 의해 만들어졌습니다.
Greenleaf의 관찰에 따르면, 하인 지도자는 먼저 하인의 관점에서 상황과 조직에 접근하여 조직과 다른 사람들의 요구에 부응하기 위해 그들의 존재를 빌려줍니다. 그들은 리더십을 2 차적으로 추구하면서 요구와 요구 사항을 우선 순위로 해결하려고 노력합니다. 이것은 사람이 물질적 이득이나 영향에 대한 욕구와 전망에 의해 신속하게 통제되는 것을 목표로하는 리더 우선 관점과 대조된다.
그들의 지시 또는 고객과 고객의 요구를 따르는 팀을 개발하고 멘토링하는 것이 개인의 승격보다 우선합니다. 지배 구조의 지위를 얻음에도 불구하고, 종 지도자는 일반적으로 부하 직원이 개인적인 이익에 초점을 맞추는 것보다 우선 순위로 다른 사람을 섬기도록 권장합니다. 하인 지도자는 다른 사람들과 힘을 공유하고 다른 사람들의 발전과 성장을 장려하는 것을 목표로 할 수 있습니다. 이러한 특성은 추종자들의 요구를 더 잘 이해하기 위해주의 깊게 듣는 것으로 확장 될 수 있지만, 자신과 말과 행동에 대해 책임을지는 지도자를 포함합니다.
서번트 리더십 예
리더 우선 역학이 권력에 대한 개인적인 욕구를 달래기 위해 지향되는 경우, 서번트 리더는 그들의 서비스가 다른 사람들에게 어떻게 도움이되는지 먼저 살펴 봅니다. 예를 들어, 하인 지도자는 자신의 노력이 통제력을 확보하기 전에 저소득층이나 저소득층 사람들을 어떻게 고양시키는 지 의문을 가질 수 있습니다. 리더십에 대한 그들의 진보는 봉사에 대한 헌신 이후에옵니다.
예를 들어, 의료 종사자가 환자에게 혜택을주고 동료 및 팀원이 그러한 치료를 제공하도록 돕기 위해 노력하는 것처럼 이는 의료 세계에서 볼 수 있습니다. 비즈니스 세계에서 이는 직원, 고객 및 기타 모든 이해 관계자가 서비스를 통해 번영 할 수 있음을 의미 할 수 있습니다.
