모든 노력과 계획을 완료하고 자금을 확보하고 사업을 설립했습니다. 그러나 보상은 어떻습니까? 언제 어디서 어떻게 고수익 보상이 실현 될 것으로 기대할 수 있으며, 왜 다른 기업이 실패했을 때 기업가 벤처가 성공해야합니까?
주요 테이크 아웃
- 기업가가 횡재 수익을 내기 위해 할 수있는 가장 중요한 일 중 하나는 특허 및 저작권 조달을 통해 어려운 작업을 보호하는 것입니다. 특정 제품 또는 서비스의 분야는 특허 기간을 지시하며, 이러한 특정 요구 사항을 인식하는 것은 기업가의 성공 계획에서 중요합니다. 기업가는 제공되는 제품 또는 서비스의 유형에 따라 조정되는 일반적인 일정을 통해 성장과 성공을 경험할 것입니다 초기 투자 기간, 일반 기간은 시간, 에너지 및 작업이 프리미엄이지만 아직 자금이 마련되지 않은 시점입니다.이 단계에서 엔젤 투자자 자금은 세상을 변화시킬 수 있습니다. 제품이나 서비스를 통해 기업가는 프로젝트를 종료하거나 새로운 벤처로 진입 할 수 있도록 판매를 선택할 수 있습니다.
기업가들이 횡재 이윤을 만들어야하는 이유
두 명의 가상 작업자가 있다고 상상해보십시오. Peter는 매일 사무실에 가서 일주일에 표준 40 시간 근무하며 표준 급여를받습니다. 그는 일을 잘하지만 세상에 대한 그의 공헌은 그의 일에 국한되어있다.
Paul은 새로운 제품과 서비스를 도입하여 세상을 변화시키고 개선하려는 열정을 가지고 있습니다. 그는 일주일에 40 시간 이상을 일하면서 자신의 시간과 자본, 에너지를 투자하여 세상을 더 나은 곳으로 만들기 위해 새로운 것을 시도합니다.
분명히 베드로와 바울이 없다면 세상은 덜 역동적 일 것입니다. 바울은 베드로보다 더 많은 위험을 감수하고 더 많은 노력을 기울이므로, 바울이 자신의 공헌을 통해 일반 복지에 더 큰 영향을 미치는 것은 논리적입니다. 그러나 바울에 대한 보상이 베드로의 보상과 다소 비슷하다면, 바울은 세상의 복지를 향상시키기위한 추가 노력을 기꺼이하지 않을 것입니다.
신고전주의 경제 이론에 따르면, 적절한 보상의 부족은 기업가가 위험을 감수하고 추가적인 노력을 기울이지 말고 세상이 정체되지 않게한다. 정부 기관은 특허권, 저작권 및 로열티를 통해 기업가에게 특별한 보상을 제공합니다. 기업가들은 횡재 이익없이 시간, 노력, 에너지 및 돈을 투자 할 가능성이 적습니다.
제품 또는 서비스 수명주기 동안, 기업가는 급여 또는 지불금에 대해 땀의 가치를 인식해야합니다.
기업가들이 횡재를 만드는 방법
기업가들은 새로운 제품이나 서비스를 도입하여 생산성을 크게 향상시키고 비용을 줄이며 삶의 질을 향상시킬 수 있습니다. 기업가는 다른 사람보다 훨씬 나은 서비스를 제공하고 고객의 요구를 인식함으로써 혁신에 대한 프리미엄을 청구 할 수 있으며 이는 큰 보상으로 이어질 수 있습니다.
경쟁 업체가 짧은 시간 내에 유사한 제품이나 서비스를 구축 및 도입 할 수없는 경우, 이 제품은 기업가의 독점이되며 유일한 제조업체 또는 유일한 서비스 제공 업체가 됨으로써 횡재 수익을 기대할 수 있습니다.
경쟁 업체가 유사한 제품을 신속하게 복제하고 소개하는 것이 쉽지만 기업가는 특허 나 저작권을 통해 혁신을 보호 할 수 있습니다. 이 채널은 최초의 발명가를 보호하고 성공적인 기업가를위한 보호 역할을합니다.
그러나이 독점은 얼마나 오래 지속될 수 있습니까? 특허 또는 저작권 보호의 형태로 정부의 개입없이 경쟁 업체가 유사한 제품 및 서비스를 제공하기 시작할 때까지 수익성은 계속 될 것입니다. 개입없이 시장은 원래 제품 또는 서비스에 대한 추가 혁신과 새로운 변형에 개방됩니다. 기업가들은 일반적으로 그러한 발전에주의를 기울이고 제품을 업그레이드하고 시장에서 우위를 유지하기에 충분히 신중해야합니다.
특허의 경우 일정 시간 동안 보호가 가능하며, 몇 개월에서 몇 년까지 지속될 수 있습니다. 미국에서 특허는 보통 20 년 동안 지속됩니다. 이것은 다시 한 번 건강한 경쟁을 장려합니다. 기업가들은 새로운 일을 시작하거나 다윈주의를 시장에 내 놓습니다.
기업가들이 돈을 버는 장소와시기
돈 문제에 관해서는 타이밍이 매우 중요합니다. 다음은 기업가 벤처의 여러 단계에서 발생할 수있는 현금 흐름과시기를 나타내는 그래프입니다.
1 학기부터 4 학기까지 – 통증 기간
제품 아이디어 개발, 타당성 및 시장 조사, 프로토 타입 구축, 고객 식별 등 다양한 활동이 수행 될 초기 투자 기간입니다. 벤처에 따라 순서가 다를 수 있지만 개념은 동일합니다. 4 분기에 엔젤 투자자들의 자금 지원이 가능하다고 가정합니다.
5 학기에서 6 학기까지 – 소개 기간
이 기간의 활동에는 특허 신청 및 확보, 판매 채널 구축 및 최종 제품 출시 시장에 대한 배포 모델이 포함될 수 있습니다.
7 학기-9 학기 — 이익 기간
이 용어는 기업가가 특허 나 저작권에 의해 보호를 받거나 다른 이유로 경쟁자가없는 수익을 창출하는“독점”기간입니다.
9 학기는 경쟁 업체가 시장에 진입하기 직전에 최대 수익 기간으로 간주됩니다. 이 기간 동안 새로운 제품 변형을 도입하기위한 추가 개발이 시작됩니다. 그러나 제품의 수명주기 및 기타 요인에 따라 재투자 및 연구 개발이 더 일찍 이루어질 수 있습니다. 새로운 시장에 오리지널 오퍼링을 소개 할 때이기도합니다.
10 학기-11 학기 — 일몰 기간
이 시점에서, 기업가는 벤처를 완전히 폐쇄하거나 이해 관계자에게 판매함으로써 벤처를 완전히 종료하거나 새로 개발 된 변형을 계속할 수 있습니다. 이 기간 동안 이익은 크게 달라질 수 있습니다.
결론
위는 일반적인 기업가 순환의 예입니다. 언급 된 기간과 활동은 제품 및 시장의 특성에 따라 다릅니다. 예를 들어, 제약 약물은 특허로 인해 독점 기간이 더 길 수 있지만, 모바일 기술 혁신은 매우 짧은 시간 내에 복제 될 수 있습니다.
모든 사업 벤처는 수익성을 목표로합니다. 기업가 벤처의 높은 위험 / 보상 시나리오로 인해 기업가는 신중하게 활동을 계획하고 효과적으로 계획을 완료하는 경우 큰 수익을 올릴 것으로 예상됩니다.
