Wal-Mart Stores Inc (WMT)만큼 큰 회사에서는 측정 가능한 정도로 수익을 늘리기가 어려울 수 있습니다. 비누의 마진이 증가해도 바닥에는 영향을 미치지 않으며 비닐 봉투와 같은 명목상의 비용도 절약되지 않습니다.
Walmart가 통제 할 수있는 것은 노동력입니다. 현재 Walmart는 미국과 중국 군대 다음으로 세계에서 세 번째로 큰 고용주입니다. 인건비를 절약하거나 일자리를 완전히 없애는 방법을 찾는 것은 소매업 자에게 큰 도움이 될 것입니다.
월마트의 노동 역사
노동 문제는 Walmart에 새로운 것이 아닙니다. 미국 최대 소매 업체는 1970 년대부터 직원, 노동 단체 및 노동 조합과 싸우고 있습니다. 강력한 반 유니온 주의자 샘 월튼 (Sam Walton)은 오늘날에도 계속되는 비 유니온 문화를 월마트에 주입했다.
실제로, 회사는 노동 정책을 방어하면서 전 세계적으로 법적 문제를 겪었습니다. 예를 들어, 회사는 노조에 투표 한 상점을 폐쇄했으며 폐쇄 이유는 노조 자체가 아니라 재무와 관련이 있다고 주장했다. 기타 노동법 위반에는 불법 소성, 위협, 무급 초과 근무 및 초과 근무가 포함됩니다. 요컨대, 월마트는 불행한 노동력에 익숙하지 않습니다.
월마트 근로자들이 원하는 것
오늘날 Walmart의 새로운 전환 계획을 통해 Walmart 직원들의 삶은 꽤 좋았습니다. 그들은 시간당 10 달러를 보장받으며 90 일 후에 유급 휴가를 받고 우수한 교육 프로그램과 승진 기회를 이용할 수 있습니다. (관련 독서에 대해서는 Wal-Mart의 임금 인상은 어떻게 지급됩니까? )를 참조하십시오.
그러나 Walmart 직원은 풀 타임 고용이 불가능하고 의료 혜택이 부족하며 일정이 일정하지 않아 삶을 어렵게 만드는 것에 대해 불평합니다. 대부분의 27 억 달러의 처리 시간이 시행되었지만 직원 시간이 줄어 그 결과 전보다 순 임금이 낮아졌습니다.
또한 Walmart 직원은 일반 식품뿐만 아니라 모든 식품에 직원 할인을 적용하기 위해 싸우고 있습니다. 현재 과일과 채소 만 직원 할인 10 %, 품목이 판매되지 않는 경우에만 적용됩니다. Walmart는 더 많은 고객을 확보 할 수있는 잠재력이 있지만 할인을 늘리면 연간 약 50 억 달러가 더들 수 있습니다.
Walmart는 왜 이렇게 행동합니까?
Walmart는 이러한 요구를 감당할 수 없기 때문에 포기하지 않습니다. 2015 회계 연도에 Walmart는 160 억 달러의 수익을 올렸습니다. 전 세계 Walmart의 2 백만 명 이상의 직원으로 나뉘어 진이 수치는 연간 추가 $ 7, 355 또는 시간당 3.67 달러에 불과합니다. 이는 회사가 이익을 얻지 못하는 것과 관련이 있습니다. 월마트는 임금 외에도 2015 회계 연도에 시간당 직원 보너스에 5 억 달러를 지출했으며 거의 9 억 달러의 퇴직 혜택을 보냈다. Walmart는 현재 6 % 401 (k) 일치를 제공합니다. 자세한 내용은 Costco가 훌륭한 회사 인 세 가지 이유를 참조하십시오.
또한 2015 회계 연도 연례 보고서가 2015 년 1 월에 발표 된 이후 월마트는 임금을 두 배로 늘 렸으며 최저 임금은 현재 시간당 $ 10에 달해 160 억 달러의 이익 수치가 한동안 반복되지 않을 것입니다..
Walmart는 직원 임금을 늘 렸기 때문에 증가했습니다. 이 회사는 언론, 직원 및 외부 조직의 임금 인상에 대한 엄청난 압력에 직면 해있었습니다. 이탈 비용이 직원 급여보다 1.5 – 2.5 배 높기 때문에 Walmart는 직원 유지에 지속적으로 집중해야합니다. Walmart의 열악한 근무 조건 또는 Walmart 직원이받는 사회 복지에 대한 매주 뉴스를 운영하는 미디어와 함께, 회사는 부정적인 PR을 막을 계획이 필요했습니다. 또한 다른 소매 업체가 임금과 복리 후생을 늘리면 Walmart의 경영진도 그렇게해야합니다. 그렇지 않으면 해당 직책에 지원자가 부족할 수 있습니다.
돈을 저축하는 방법
Walmart의 가장 큰 비용은 인건비입니다. Walmart는 각 직원에게 더 높은 임금을 지급하고 시간을 단축하는 대신 전체 직원 수를 줄이기 위해 전체 전략을 개선해야합니다. (자세한 내용은 Wal-Mart Plans Corporate Job Cuts를 참조하십시오.)
현재 월마트에는 140 만 명의 미국 근로자가 있습니다. Walmart에없는 것은 대량 자동화입니다. Amazon.com Inc. (AMZN)은 유통 센터에서 로봇을 사용하여 주문을 선택합니다. 경쟁 소매 업체와 식료품 점은 계산원을 셀프 서비스 결제로 대체했습니다. Walmart는 더 많은 유통 센터를 자동화하여 (아마도 높은 비용으로) Amazon을 복제하거나 직원을 셀프 서비스 기계로 교체하여 계산원 수를 50-75 % 쉽게 쉽게 줄일 수 있습니다. 이 근로자들은 정규직으로 고용되어 혜택을받을 수 있습니다. 직원들은 경쟁이 치열 해짐에 따라 더 행복해질 것이며, 고객 스스로 서비스를 제공하지 않고 셀프 서비스 체크 아웃 은행을 감독 할 때 일자리가 더 쉬워 질 것입니다.
셀프 서비스는 놀라운 절감 효과로 모든 산업 분야에서 구현되었습니다. 소매 업체, 항공사, 식당, 은행 – 모두 소비자가 스스로 일을하는 것이 자신에게 가장 좋은 것이라고 확신하고 있으며 회사는 그로 인한 혜택을 거두었습니다. Walmart는 소송을 따라야합니다.
결론
Walmart는 최대 비용을 절약하기 위해 인력을 대폭 줄여야합니다. 상근직 기회가 늘어남에 따라 직원들의 만족도는 높아지고 월마트의 주주들은 낮은 총 직원 임금으로 더 높은 이익을 얻을 수 있습니다.
