전자 산업에는 가전 제품, 다른 산업을위한 특수 전자 제품 및 반도체와 같은 구성 부품이 포함됩니다. 진입 장벽은 산업의 각 부분에 따라 다릅니다. 이러한 장벽으로 인해 새로운 회사가 시장에 진입하고 기존 회사를 경쟁에서 보호하는 데 많은 비용이 들거나 번거로울 수 있습니다. 이러한 장벽이 존재하고 결과적으로 경쟁이 결여되어 설립 된 기업은 더 높은 가격을 책정하여 수요를 제한 할 수 있습니다.
규모와 범위의 경제
대중적 인기를 가진 가전 제품은 규모와 범위의 경제에 더 큰 영향을받습니다. 규모의 경제는 관리 및 부동산과 같은 간접비가 많은 수의 단위에 분산되어 있기 때문에 기존 회사가 기존 제품을 몇 개 더 저렴하게 쉽게 생산 및 배포 할 수 있음을 의미합니다. 이처럼 적은 수의 단위를 생산하려는 소규모 회사는 오버 헤드 비용을 상대적으로 적은 수의 단위로 나누어 각 단위를 생산하는 데 비용이 많이 듭니다.
마찬가지로, 범위의 경제는 기존의 기계와 시설을 사용하여 새로운 제품을 출시 할 수 있기 때문에 기존 회사에 유리합니다. 예를 들어, Apple (AAPL)이 새로운 장치를 출시하기를 원한다면 회사는 기존 마케팅 직원, 공장 및 기타 시설을 사용하여 출시를 지원할 수 있습니다. Apple의 신제품 출시와 관련된 모든 변동 비용은 신규 회사가 직면하는 변동 비용과 동일하지만, 새로운 회사는 직원 및 임대 공간의 고정 비용을 부담해야하기 때문에 Apple의 전체 단위당 비용은 낮아질 것입니다.
연구, 개발 및 자본 집약적 생산
연구, 개발 및 자본 집약적 인 생산은 일반적으로 반도체 및 비 소비자 전자 분야의 진입 장벽입니다. 소비자는 일반적이고 단순한 전자 제품을 수용 할 수 있지만 기업은 해당 산업에 특화된 전자 제품을 요구하므로보다 집중적 인 연구 개발이 필요합니다.
기존 반도체 회사는 특허를 개발하고 최첨단 기술을 확보하는 데 수십억 달러를 투자했습니다. 새로운 회사는 기존 회사의 프로세스와 기술을 허가하거나 기존 회사의 역량에 맞추기 위해 자본을 묶어야합니다.
높은 스위칭 비용 및 브랜드 충성도
전자 산업 전체에서 높은 고객 전환 비용과 브랜드 충성도가 진입에 대한 일반적인 장벽입니다. 당연히 전환 비용이 발생하면 새로운 회사의 제품을 사용하는 방법을 배우고 회사 나 가정에 새로운 전자 제품을 설치하는 것이 어렵습니다.
기존 전자 회사는 전략적으로 고객 유지를 위해 스위칭 비용을 구축 할 수 있습니다. 이러한 전략에는 비용이 많이 들고 계약이 까다로운 계약 또는 새로운 전자 장치로 양도 할 수없는 소프트웨어 및 데이터 스토리지가 포함될 수 있습니다. 이는 스마트 폰 산업에서 널리 퍼져 있으며, 소비자는 전화 서비스 제공 업체 전환을 고려할 때 해지 수수료를 지불하고 애플리케이션을 다시 확보하는 비용에 직면 할 수 있습니다.
다른 많은 산업에서와 마찬가지로 브랜드 충성도는 구매자가 긍정적 인 관계를 맺고있는 회사로 계속 돌아 오게하며, 새로운 회사는 수년간의 광고 및 사용자 경험에 맞게 많은 투자를해야합니다.
