이전 통합은 비즈니스가 공급망에서 공급 업체를 소유 한 경우를 말합니다. 공급망의 하류에있는 비즈니스에 대한 제어가 보장 된 입력 공급을 제공하는 경우, 이러한 형태의 수직적 통합은 1 차 비즈니스에 유리할 수 있습니다. 가장 잘 알려진 역 통합의 예로는 Apple Inc.와 Carnegie Steel이 있습니다.
Apple Inc.는 수십 년 동안 수직 통합 전략을 채택했습니다. 소프트웨어 제품은 회사에서 제조 한 하드웨어 및 구성 요소를 사용하여 Apple에서 제조 및 조립 한 전자 장치 및 컴퓨터 시스템에 배치됩니다. 애플의 역 수직 통합 사용은 큰 성공을 거두었으며 새로운 제품과 기술을보다 빠른 속도로 발전시킬 수있었습니다.
역 통합의 첫 번째 사례 중 하나는 Carnegie Steel에서 발견되었으며, 이 공장은 철강 공장의 많은 투입물을 통제했습니다. Carnegie Steel은 철광석과 탄광을 추출한 광산, 석탄을 공장으로 가져 오는 철도와 철광석을 가져온 선박, 철강을 생산하는 제철소를 소유했습니다. 공급망의 이러한 광범위한 통합을 통해 Carnegie Steel은 생산 효율성을 높였습니다.
수직 통합도 순방향으로 작동 할 수 있습니다. 공급 업체를 소유하는 대신 회사는 유통 업체 나 다른 회사를 공급망에서 더 확보하여 회사의 제품을 해당 제품의 최종 소비자에게 더 가깝게 만들 수 있습니다. 예를 들어, 빵 굽는 사람이 컵 케이크를 만들고 그 컵케익을 팔 수있는 아울렛을 얻는다면, 그녀는 앞으로 통합을 연습하고 있습니다.
