합작 투자는 비즈니스 관련 지식, 업계 전문 지식 및 관련이없는 두 회사의 인력을 결합하는 일반적인 방법입니다. 이러한 유형의 파트너십을 통해 각 참여 회사는 자원을 확장하여 특정 프로젝트 또는 목표를 완료하는 동시에 총 비용을 줄이고 작업 고유의 위험과 부채를 분산시킬 수 있습니다. 대부분의 경우, 합작 투자는 둘 이상의 사업체 간의 임시 계약이며, 합작 투자 프로젝트의 조건이 각 참여자에 대해 자세히 설명되는 계약이 형성됩니다. 합작 투자가 완료되면 모든 당사자는 손익에 대한 지분을 받고 합작 투자 계약을 체결합니다. 합작 투자를 구성하는 데는 이점이 있지만 이러한 유형의 계약을 체결 한 회사는 몇 가지 단점에 직면합니다.
제한된 외부 기회
합작 투자 계약은 프로젝트가 진행되는 동안 참가자 회사의 외부 활동을 제한하는 것이 일반적입니다. 합작 투자에 관여하는 각 회사는 독점 계약 또는 비경쟁 계약에 서명해야합니다. 이는 벤더 또는 기타 비즈니스 담당자와의 현재 관계에 영향을 미칩니다. 이러한 합의는 참여 기업과 외부 비즈니스 간의 이해 상충 가능성을 줄이고 새로운 합작 투자의 성공에 계속 초점을 맞추기위한 것입니다. 합작 투자가 완료되면 계약상의 제한이 만료되지만 프로젝트 기간 동안 계약을 체결하면 파트너의 핵심 비즈니스 운영에 방해가 될 수 있습니다.
책임 증가
합작 투자에 참여하는 대부분의 회사는 파트너쉽 또는 유한 책임 회사로 설립되며 선택한 비즈니스 유형과 관련된 책임의 위험을 이해하고 운영합니다. 합작 회사를 설립하는 계약은 합작 회사를 추구 할 목적으로 별도의 사업체가 설립되지 않는 한 각 참여 회사가 파트너십 고유의 책임에 노출되도록합니다. 이는 각 회사가 클레임을 제기 한 활동에 대한 참여 수준에도 불구하고 합작 투자에 대한 클레임에 대한 책임이 있음을 의미합니다.
고르지 못한 업무와 자원
합작 투자 참여 기업은 프로젝트에 대한 통제권을 공유하지만, 합작 투자 완료와 관련된 작업 활동 및 자원 사용이 항상 균등하게 분할되는 것은 아닙니다. 합작 투자 기간 동안 한 참가자의 기술이 기술, 유통 채널 또는 생산 시설에 대한 접근을 기대하거나 요구하는 것이 일반적이며, 다른 파트너 회사는 프로젝트를 완료하기 위해 인력을 제공하는 일만 맡고 있습니다. 하나의 사업에 더 많은 비중을 두는 것은 합작 투자에 기여한 시간, 노력 및 자본의 양의 차이를 만들지 만, 부담이 큰 파트너의 이익 지분이 증가하는 것은 아닙니다. 대신, 일과 자원의 불균등 한 분배는 참여 회사들 간의 갈등을 초래할 수 있으며 합작 투자의 성공률이 낮아질 수 있습니다.
합작 투자를 구성하는 것은 공통의 목표에 초점을 둔 일부 회사에게는 실행 가능한 비즈니스 전략이지만 단점이 있습니다. 합작 투자를 고려하는 회사는 자원 풀링을 통한 비용 절감의 이점과 이러한 유형의 비즈니스 계약에 내재 된 단점을 비교해야합니다.
