한 스포츠 용품 제조업체가 다른 스포츠 용품 제조업체와 병합한다고 가정합니다. 인수 합병 (M & A) 이전에는 각 회사마다 생산, 광고, 분석, 회계 및 기타 업무를 전담하는 직원이있었습니다. M & A 계약에 따라 일부 직원은 중복 될 수 있습니다. 단기적으로 이것은 두 회사의 직원이 이사를 가거나 떠나야 할 수도 있음을 의미합니다.
당연히, 대상 회사의 직원들은 상당히 염려 할 것입니다. 고용 한 사람들은 더 이상 중요한 노동 결정을 내리지 않을 것입니다. 이동 또는 이동의 명백한 변화 이외에도, 생존 한 직원의 지속적인 성과와 충성도는 M & A 프로세스 자체의 효율성에 달려 있습니다.
대상 회사 직원에 대한 즉각적인 영향
합병 또는 인수의 불확실성은 회사 직원을 대상으로하는 위험을 나타냅니다. 직원이 전환을 승인하지 않으면 이러한 불확실성이 건강에 좋지 않은 방법으로 나타날 수 있습니다. 위협을 느끼거나 두려워하는 직원은 안전하고 만족감을 느끼는 직원보다 효과가 떨어질 수 있다고 가정하는 것이 합리적입니다.
역사적으로 합병에는 실직이 포함되는 경향이 있습니다. 이 중 대부분은 중복 작업 및 효율성 향상 노력으로 인한 것입니다. 가장 일관되게 위협받는 직종은 대상 회사의 CEO 및 기타 고위 경영진으로, 종종 퇴직금 패키지를 제공하고 떠나게됩니다.
대상 회사 직원들도 새로운 회사 문화, 관리 구조 및 운영 체제를 이해해야합니다. 새로운 경영진이 적절하게 의사 소통하고 이러한 전환을 지원하는 데 어려움을 겪고 있다면 계급 간의 불만이 예상 될 수 있습니다.
대상 회사의 직원 혜택
대체로 대상 회사의 직원은 현재 누적 된 혜택을 두려워 할 필요가 없습니다. 종업원 퇴직 소득 보장법은 퇴직 후 연금 및 기타 혜택을 보호합니다. 인수 회사는 충성도를 보호하고 거래 중 및 거래 후 대상 회사의 직원을 안심시켜야한다는 것을 알고 있습니다.
퇴직 계획의 처리는 복잡한 주제이며 인수 회사는 거래에 도달하기 전에 심도있게 고려해야합니다. 기존의 대상 직원 자산을 새로운 퇴직 시스템으로 이전하는 것은 종종 어려운 일입니다.
경우에 따라, 새로 생성 된 법인의 직원은 직원 주식 소유권 계획 또는 보상 및 인센티브와 같은 기타 혜택과 같은 새로운 주식 옵션을받습니다. 이것은 이전 혜택의 중단에 대한 보상의 형태로 작용할 수 있습니다.
어려운 시간에서 살아 남기
가장 어려운 직원은 M & A 계약 후 실직 한 사람들이다. 직원 축소 가능성을 사전에 통보하고 새로운 일자리를 찾을 시간을 주어야한다.
다른 직원들은 익숙하지 않은 영역을 예상해야합니다. 그들은 새로운 동료들을 만나고이 새로운 동시대 인들을 따라 잡기 위해 더 열심히 노력해야 할 것입니다. 이 난이도는 살아남은 직원과 새로운 관리자 간의 커뮤니케이션에 크게 좌우됩니다. M & A가 실패하는 모든 이유 중에서 의사 소통이 좋지 않은 것이 가장 위험 할 수 있습니다.
